2008年04月29日
NC経理マン日記 Vol.13
新緑の侯
郊外では気持ちよさそうに泳ぎ
飛び跳ねる鯉のぼりの姿も見られるようになってまいりました。
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
新緑の香りがすがすがしい季節ですね。
みなさま、ゴールデンウィークを楽しまれていますか？
くれぐれも事故のないよう、骨休めに、
ご自愛に、有意義に過ごされることをお祈りいたします。
（あだち、ゴールデンウィーク中でも、
モバイルPCを小脇に抱えて、忠実にブログ当番を遂行しています。ｗｗｗ）
さて、
NCホームページにて、告知の通り、
わがNCネットワークは２００８年５月６日より、御茶ノ水に新オフィスを構えます。
「社員数がこの２〜３年で倍になり、オフィス収容キャパが限界。」
というのがその大きな理由です。
みなさま、今後ともご指導よろしくお願いいたします。
（オフィス探し、インテリアデザイン、移転準備、法務処理、各種事務手続など、
移転にあたって、経営管理グループスタッフALL＞ほりほり、のひまき、カッシー、ひろこさん
本当にありがとうございます。感謝！感謝！感謝！最強仕事仲間！
・・・壮絶なドラマがあったよね。時には喧嘩をしながら、時には会議延長戦になりながら・・・。
また、このゴールデンウィーク中も、出社組の経営管理グループ、
ITグループ（ネット環境構築＆サーバー移転）、営業チーム（お客様対応）、お疲れ様です。
NCネットワークスタッフのみんな、本当にありがとうーーー！！(ToT)ｖ 涙でVサイン
Your cooperation will always be remembered.
Your great ability was fully appreciated by our NCnetwork,friends.）
それにしても、オフィスの移転って、大変ですよね。
あだち、自分の荷物すら片付けるの大変でした。（単に、散らかし屋？！）
いろんなもの、出てきますし。。。。。(^ ^；)
で、旧オフィスの後片付け中に、誰かが持っていた、
有名な「電通鬼十則」のコピーが出てきました。
久しぶりに、じっくり読んでみました。
（ちなみに、あだち家、これが印字された「湯飲み」を
お土産にもらったことがあり、ペン立てに使っています。ｗｗ）
「電通鬼十則」
1 仕事は自ら「創る」可きで与えられる可きでない
2 仕事とは先手先手と「働き掛け」て行くことで受け身でやるものではない
3 「大きな仕事」と取り組め 小さな仕事は己を小さくする
4 「難しい仕事」を狙え そして之を成し遂げる所に進歩がある
5 取り組んだら「放すな」殺されても放すな 目的完遂までは
6 周囲を「引き摺り廻せ」引き摺るのと引き摺られるのとでは永い間に天地のひらきが出来る
7 「計画」を持て 長期の計画を持って居れば忍耐と工夫とそして正しい努力と希望が生れる
8 「自信」を持て 自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚味すらがない
9 頭は常に「全廻転」八方に気を配って一分の隙もあってはならぬ サービスとはそのようなものだ
10 「摩擦を怖れるな」摩擦は進歩の母 積極の肥料だ でないと君は卑屈未練になる
みなさんご存知のこの文言。
その内容が、良いか悪いかは全く問題ではなく、
ポイントは、こういう文言によって、「社員を奮い立たせれた」こと。
電通は単独企業として、「世界一の業績のスーパー広告代理店に成りえた」こと。
いくら立派な社訓や経営理念を作っても、
全く強くなんかなれない会社も多い中、
電通やキーエンスやスパークスのような、
日本トップクラスの利益率の高い会社のその経営イズムには、
やはり、一目をおかねばならないだろう。
他人に言われてから動くのは給料もらうだけのサラリーマン、
言われなくても自分から働いて利益を会社にもたらすのがビジネスマンさ！
「電通鬼十則」は、決して、古き理念ではなく、
今でも十分通用する考えだとあだちは思います。
特に、「Web2.0」的な要素も持つNCネットワークのエミダス事業は、
多くのユーザーが参加して情報を出し合うことで、
その蓄積が全体として巨大な「集合知」を形成するという
まさに、「Web 2.0」の最前線をも形成しているニュータイプのビジネス網でもあり、
「電通鬼十則」がNCネットワークグループ内で、
普通に実戦できるのであるならば、それは、かなりの高い確度で、
お客様のみなさまに、さらに喜ばれるサービスにつながるものだと思います。
（NCネットワークのスタッフ、システム、データーベース、知恵、ムード、未来のすべてを
コラボさせることによって、すべての会員製造業さまに有用なサービスとなれば・・・と感じます・・・・。）
＊たとえば、NCネットワーク最高級の会員サービス「エミダス・プロ」は、
最近、MBA用語として、よく取り上げられるようになった、
「コ・クリエーション戦略」あるいは「ブルーオーシャン戦略」的な要素を
もっているサービスともいえます。
NCネットワークのリソースを「エミダス・プロ」サービスを通じて、
とことん使い倒してくだされば、 必ずや、会員企業様にとって、
「不屈の営業戦略的視野」が拡がるものと自負しております。
↓
↓
↓
「電通鬼十則」・・・・うん、これ、いい！
(＾〜＾)ﾉ
↓
↓
↓
よーし、あだち家も、
電通のように、厳しい家訓を作って実戦させよう！
「自信」を持て 自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚味すらがない！
Confidence!!!
↓
↓
↓
はたらけ〜！！娘〜！！
（現場監督・ママ ・・・あだち建設）
↓
↓
↓
戦略会計について
（経理チームという組織観点より）
数字にはすべて意味があり、会社の方針（マネジメント側・・・経営陣の意見）が入るものですが、
これがわからない経営者や会計士さんは「多」。
（「決算書」というものは、経営陣の意見の表明にもかかわらず・・・！）
忠実に正しい教科書処理をすれば１００点だと思っている会計士。
数字だけでビジネスを把握できると思っている経営者。
（信越の金児さんとか、京セラの稲盛さんの書物に影響を受けている人が多い。
彼らはすばらしい経営者だが、読み手側のその間違った理解は、研究でも分析でも何でもない。
浅読みし、間違って理解した社長の醸し出す誤った「経営理念」は悲劇だ。
真の経営理念たるもの、「実戦経験」でしか、生み出せないものだ。）
うーーーーーーーん。
たとえば、在庫。
在庫が増加したら、
「経理処理上、問題だ！」と考える監査役。
「売れなかったのか？！」と考える営業役員。
「作りすぎたか？！」と考える製造役員。
・・・オレなんか、
「利益増える！」
って素直に思うけど。www（嘘です。）
在庫をわざと滞留させるために、
最終工程設備をわざと故障させるツワモノ経理マンだっているでしょう。
それが、良いか、悪いかは、すべては「ビジネス」を理解しているか否かによる。
たいてい、
戦歴豊富な経理マンは営業マン以上に、業界把握（研究）をしていて、
営業マンが、びっくりするような人脈を、人目を忍んで、着々と構築している。
とにかく、名刺を使うでしょう。とにかく、脈があれば、どこでも、顔を出す。
（ベンチャー企業のCFOなんか営業マン以上に、名刺を使っているでしょう。）
すべては、自分の会社を巨大なビジネス界の渦の中にプロモーションするために・・・。
共に戦う、会社の営業部隊に、広報部隊に、仲間たちに、つなげられるように・・・。
そして、自分の経理マン・ビジネス人生をより楽しく、よりワクワクさせるために・・・・。
戦略会計にまでつなげるには、経理部長クラスの立場にある経理マンは必ず、
「そのビジネス」「経営幹部（役員＆部長）の能力」「業界勢力図」「未来像」「現状反省眼力」
を把握しようとしている。いや、把握していないとどうしようもないだろう。
これらを把握するために、その立場にある経理マンは、
社内営業、社外営業を、ごく自然に、ごくごく当たり前に行う。
＜会計・経理の世界・・・組織ヒエラルキー編＞
�＿餬廛好織奪奸ΑΑΑΦ�帳・仕訳・資産管理・決算など
（正確性が問われる。完璧な基礎能力。ここのスタッフのスキルが高いと経理部は締まる。）
�▲泪諭璽献磧次ΑΑΑΑΨ荵察ζ睇�統制・監査・財務・税務・債権債務・ネゴシエーションなど
（専門性が問われる。経営管理・経営分析・社内営業・意思疎通・組織精通）
��コントローラー・・・国際戦略・経営戦略・最適効率・国際的ネゴシエーションなど
（国際的な専門性が問われる。海外経験必要。予算・管理・分析・社内営業・意思疎通・組織精通）
��CFO・・・・・・・・・・会計全般・M＆A・企業価値・国際戦略・リスクマネジメント・IRなど
（企業の将来を賭けた戦略性が問われる。戦略会計。社長・副社長を軽くねじ伏せる戦略的実戦テクニック。）
↑
これらの機能＆組織をわかっていない経営者＆会計士さんって多いのですよ。
教科書レベルのことを言っているのではありません。
「実戦ビジネス」としての機能＆組織のこと・・・・。
経営者は株主に対して業績を上げる責任を負っています。
この経営責任を果たすことができないならば、
経営者（取締役）に対する委任契約は１年限りでTHE ENDになってしまいます。
だ、か、ら！
たまには聞こう！経理マンの言うことを・・・。素直になってみよう！ｗｗｗ
経理マンの言うことを聞かない会社は強くなんかなれない。断言！
（自分の作った会社だ！と言わんばかりに、会社経費で「お付き合い上必要だから」と、
会社の金を使って毎晩飲み歩いている社長の下で、安月給の社員がついてくるはずもないでしょう。
銀座や北新地のクラブの30万円の領収書を手取り12万円そこそこの母子家庭の
パートタイム経理ママスタッフが処理する姿。やはり、それは、切ない。
個人企業なら、好き勝手やればいいが、少なくとも社員様を雇い、VCや金融機関など、
外部の資金を活用させてもらっているならば、「それ相応の自覚」が必要だ。
寂しさを紛らわす、ヤワな飲みなら、自腹接待が当然だ。
社長には、豪邸や高級車も必要ない。
「従業員、株主、取引相手、皆様のおかげで、生かせてもらっています。」
といった空気が社長に見えないと誰もついていかないだろう。）
会社に、血を吐く真の競争や骨肉を削る失敗の経験がなければ、
潜在的楽観主義がはびこり、現実逃避の風土が醸成されてしまうだろう。
いったん、そんな風土が出来あがってしまったら、後の祭り。
戦略会計・・・経験豊富な経理マンの言うことに耳を傾ける謙虚さがほしい・・・。
まずはそこから・・・・・。
そこには、一見、アバウトに映っても、
ハードな経験値で裏付けられた緻密な経営「計算式」が隠されているはず。
技術優位でやってこられた製造業社長にとって、
未知なる新しい価値観の凄まじいシビアな世界が開けているでしょう。
ええ、間違えなく。
単なる、利益隠しの節税経理をして自己満足を得ても、会社はレベルアップなんかしませんよ。
さて
みなさま、今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪ 『Say - John Mayer 』 音が出るので注意！）
みなさま、がんばらないでがんばってください。
明日も、ヨロシク！
ゴールデンウィークを楽しんでくださいね！
NC経理チーム あだち
PS
＜お遊び株式ネタ＞
（あだちの株式ネタ・・・思いのほか「ウケ」でびっくり！ありがとうございます。
株ネタは、アクセス数がとにかく高いので、調子に乗って、NCブログにも、たまに書きますね。(^_-)）
ミクシィ（2121）・・・下方修正や野村のレーティング４で↓ですが、そろそろおいしい領域に入ってきました。
28日終値 807000円 （前日比▲40,000 ▲4.72%） ←ヤフーの影響ですが一過性。
資金力ある方、買い下がっても面白いかも。
オシオレーター系プログラム売買あだち、そろそろ参戦です。
・・・って、もう、今日だけで、１２枚買っちゃったけど。(^^； ２０〜３０枚ほど仕込めればいい。
「平均70〜80万円でカイ、決算発表前の期待相場で90〜100万円でヤリ」がイメージです。
3月の決算なんかどうでもよく、問題は来期以降の見通し。
新日鉄のように「東一」軍団が業績相場で×なので、必ず、IT関連大型株に資金は戻ってくる・・・。
・・・経験則。
ウィリアムも、ストキャス・スローも、あだちの好みの域に入ってきました。
(なお、ストキャスティクスのファーストは数式上その読み込みに経験則＆勘が必要なので、
キャリアの浅い方はスローで「まずは少しでもポイントの確度を高める」テクニックを学んで下さい。)
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜＜NCツールバー＞
海外にいても、日本の製造業情報は、弊社NCツールバーから無料にて！
NCネットワーク会員企業日本15,000社/中国10,000社の合計25,000社の中から、
有力発注先企業様、有力顧客企業様をお探しくだされば、幸いです。
＊NCツールバーは、昨年8月に、オープン化されて以来、現在、上場大手企業様を中心に、
すでに、約3000社のダウンロード実績があります。
製造業の超有力戦略ツールとして、日々、その評価を高めております。
NCツールバーについてのご意見・ご要望・ご使用方法は、あだちまで、ヨロシクお願いします！
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＜商Room.tv＞
日本の技術を高度成長時代より支えてきたのは、独自のノウハウに基づいた高い技術力、つまり「オンリーワン技術」を持った「町工場」などの中小企業です。日本にはそんな中小企業がまだまだたくさんいらっしゃいますが、その多くは、せっかくの技術や製品を埋もれさせているばかりでなく、海外企業とのコスト競争などから非常に厳しい状況に曝されております。こうした中で、「企業の強み」を動画で簡単に、効率よく、そして広く発信する事ができれば、今までインターネットを活用していなかった企業が簡単にインターネット分野に進出する事ができます。又、受信側とうまくコミュニケーションする事ができれば、新しい需要や以外な技術応用などを生み出す事が期待されます。
又、「動画を見せる事」について、技術が盗まれるなどの心配をする方もいらっしゃると思いますが、御社が持つオンリーワン技術であれば「類似製品又は類似技術」は出てくるかもしれません。この「類似製品又は類似技術」の登場が市場を拡大する要素であると我々は考えます。
「類似技術」や「類似製品」の存在はオリジナル技術、オリジナル製品のすばらしさをみんなで証明する要素となり、それをユーザーに保証してくれるような現象が起こります。なぜなら形や方法は簡単にマネできますが、それまでの検証や努力はマネできません。この市場拡大こそが、御社のにとってサプライズ現象を引き起こしてくれると思っております。
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2008年04月22日
NC経理マン日記 Vol.12
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
日曜日は、わが東京アパッチ、ワイルドカードゲームでした。
場所は代々木第二体育会館。
「ｂｊリーグ 2007-2008シーズン イースタン・カンファレンス ワイルドカードゲーム」
東京アパッチ ＶＳ 新潟アルビレックスBB
先々週のレギュラーシーズン最終戦で、わが東京アパッチは2位に浮上し、
ワイルドカード決定戦をホームで迎える権利をＧＥＴしました。
レギュラーシーズン最終戦を前に東京アパッチは3位、新潟アルビレックスBBは2位。
ワイルドカードホーム開催に向け、両チームとも負けられない試合で、
東京アパッチは延長戦の末、大分ヒートデビルズをワンポイント差で下し、
最終戦を落とした新潟アルビレックスBBに入れ替わって逆転2位。
（もちろん、あだち家は、その現場を有明コロシアムで目撃！
・・・・ええ、もちろん(^_-)-☆
今シーズンは、12試合くらい観に行きましたとも！！！）
わが東京アパッチは、最終15試合を7連勝を含むなんと「12勝3敗」。
今、日本のＢＪリーグの中で、一番勢いのあるチームです！
＜国歌斉唱＞
＜ジャンプボール＞
＜ハーフタイムショー 池谷直樹のローリングダンクシュート＞
＜第３クォーターで乱闘騒ぎがあり、アルビレックスの緊張の糸が切れました＞
＜テレビ中継＞
＜あだち家 娘＆息子・・・・・・・途中でオネム....(v_v)Zzz＞
＜城宝選手！大阪エベッサ時代からのファン・・・スリーポイントの名手＞
＜勝利！！！歓喜！！！おめでとう！！！＞
Special thanks to Shinko security.
Mr.Youichi Ikeuchi,Ms.Yayoi Fujima and Ms.Emi Iwama.
Shinko Securities Co., Ltd., a member of the Mizuho Financial Group,
provides a full range of comprehensive financial services.
バスケットボールは、プレイヤーがコート内でライブのボールをコントロールした場合、
そのチームはコントロール開始から24秒以内にショットをしなければならない（24秒ルール）
という、どちらのチームも必ず24秒づつ、オフェンスの権利が与えられるフェアスポーツだ。
この攻めの24秒で、いかに、緻密に、戦略立てて、ゴールまでたどり着けるか、
まさに、チーム力が試されるゲームなのだ。
・・・・作戦指令本部、司令塔、エース、ガード、相手を欺く華麗なパス・・・・・。
コート内外で、それぞれが、それぞれの責任の下で、
それぞれの役割を果たしているのだ・・・。
これは、まさに、企業経営へ、オーバラップされる。
バスケットボールは、独り（1人）のエースの力だけでは勝てないスポーツなのだ。
もし、バスケットボールを観戦して、「面白くない」、「興味が沸かない」などと言うビジネスマン
が、存在するとするならば、その感性は、かなりの高い確率で、
チベット暴動を見て、「これ何？！」って、言っている小学生＆幼稚園児、あるいは、
「スクラップが高騰したから、販売価格を上げます！」って、場当たり的に、
「店売り」先の２次加工屋さんの苦しい気持ちを一つも考えず、
自分可愛さの策しか打てない電炉メーカーのそれと等しいのかもしれない・・・・。
｛個人種目（柔道初段・フルコンタクト空手2段・キックボクシング）しかしたことがないあだち、
団体スポーツの華麗さ、最近になって、しみじみ感じています。味わっています・・・・・。
だから、子供たちを出来る限り連れて行くようにしています。
また、バスケットボールは、あだちが他に好きな野球やサッカーやラグビーよりも、
選手までの距離が近く、「息づかい（breathe）」が聞こえるのがすばらしいです。
是非、一度、みなさんも、プロバスケット「bjリーグ」を観戦してみてください。｝
↓
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さーて、みんな、おうちに帰るよぉー！
↓
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＜帰路！子供たちは大阪ミナミ生まれの東京育ち！東京は街も人もナイス！＞
あだち、NCブログを書き始めて、はや3ヶ月。
読者の方もかなり増え、また、真面目に、会計の実務専門ネタもじっくり読んでくださる方も
たくさんいらっしゃって、本当にうれしいです。
心から感謝いたしております。
感想メール、いつもありがとうございます。
ご意見＆アポ依頼等あだちまで、ヨロシクお願いします！
今後も、さりげなく、実戦経理ワザをも、ブログで紹介していきますので、
どうぞ、これからも、毎週火曜日（アップするのは月曜日25時くらいです。）には、よろしくお願いします・・・・。
みなさま、本当にありがとうございます。
そうそう、知人が教えてくれました。
とても、うれしかったことです。
なんと！
NC経理マン日記が、アカデミズムの分野に登場です！（(^_-)-☆ ｗｗｗ）
なんと、リーフペディアの検索エンジン「会計学に関する学術専門書」のサイトに
ヒットしています！！！！！
(^_-)-☆
うれしいです。
みなさん、本当にありがとうございます！！！！！！
みなさんが、検索をしてくれるおかげで、きっと、検索ロボットにヒットしたのでしょう。
ありがとうございます。
今日は、このご報告だけを〜〜〜〜！！！！！
（今日は、これだけですいません。
今週は取締役会＆他社進行取引案件（７件）があり、その準備資料作成でほとほと時間制約モードです。お許しを！）
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会計学に関する学術専門書｛Leafpedia (リーフペディア) ｝
自己満足！(^_-)-☆
今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪ 『日本製造業へ NCnetwork 』 音が出るので注意！）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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海外にいても、日本の製造業情報は、弊社NCツールバーから無料にて！
NCネットワーク会員企業日本15,000社/中国10,000社の合計25,000社の中から、
有力発注先企業様、有力顧客企業様をお探しくだされば、幸いです。
＊NCツールバーは、昨年8月に、オープン化されて以来、現在、上場大手企業様を中心に、
すでに、約3000社のダウンロード実績があります。
製造業の超有力戦略ツールとして、日々、その評価を高めております。
NCツールバーについてのご意見・ご要望・ご使用方法は、あだちまで、ヨロシクお願いします！
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＜商Room.tv＞
日本の技術を高度成長時代より支えてきたのは、独自のノウハウに基づいた高い技術力、つまり「オンリーワン技術」を持った「町工場」などの中小企業です。日本にはそんな中小企業がまだまだたくさんいらっしゃいますが、その多くは、せっかくの技術や製品を埋もれさせているばかりでなく、海外企業とのコスト競争などから非常に厳しい状況に曝されております。こうした中で、「企業の強み」を動画で簡単に、効率よく、そして広く発信する事ができれば、今までインターネットを活用していなかった企業が簡単にインターネット分野に進出する事ができます。又、受信側とうまくコミュニケーションする事ができれば、新しい需要や以外な技術応用などを生み出す事が期待されます。
又、「動画を見せる事」について、技術が盗まれるなどの心配をする方もいらっしゃると思いますが、御社が持つオンリーワン技術であれば「類似製品又は類似技術」は出てくるかもしれません。この「類似製品又は類似技術」の登場が市場を拡大する要素であると我々は考えます。
「類似技術」や「類似製品」の存在はオリジナル技術、オリジナル製品のすばらしさをみんなで証明する要素となり、それをユーザーに保証してくれるような現象が起こります。なぜなら形や方法は簡単にマネできますが、それまでの検証や努力はマネできません。この市場拡大こそが、御社のにとってサプライズ現象を引き起こしてくれると思っております。
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2008年04月20日
油麺
宮崎駿の映画「千と千尋の神隠し」に出てくる「油屋」を観ると、極楽だといつも思う。
あの風呂に入りたい。あの飯を食いたい。
そう、思うのは１０代の若者とバリバリ精力旺盛な経営者だ。
いつも熊谷のＡ社長こと伊集院先生と飲みに行くと〆（しめ）はラーメンになる。
「もうやめよう！これ以上メタボリがひどくなったらどうすんねん」
「だけど、〆らねぇだろ、最後は〆なきゃ！」
と最後は押されて必ずラーメンを食いに行くはめに・・・
僕がメタボリなのは、半分は伊集院先生のおかげだ。
前置きが長くなったが、僕は油が好きだ。
「油屋」もそうだが、「油」という字を見ると興奮する。
なぜ？興奮するのかわからんが、興奮するのだ。
さて、最近、究極のラーメンを見つけた。
油麺である。
油麺というのは、かなり昔から西東京のほうで始まり、チェーン展開をしている
ｘｘ屋でも定番メニューとして有名だ。
僕がこれまで好きだった油麺屋は、「東京漢珍亭」という店だ。
この店の油麺は、しつこくなく、しかも最後まであつあつが楽しめる。
しかし、最近のこの「漢珍亭」を超える店が出現した。
うーーーーぅっーーーまーーーーいーーーーーーーー！
いやあ、たまげた。
つけ麺の発想を持っていけばよかったのだ。
さぁ、その店の名前を発表しよう。
千葉県松戸市「兎に角」
どうもラーメンマニアのブログを見ると、つけ麺で繁盛している店だ。
右を見ても左を見ても、みんなつけ麺を食っている。
僕もつけ麺を食おうかと思った。
しかし、ちょっと待て！
油麺がある。
油・・・・！
僕は迷わず注文した。
「油麺、半熟玉子入り！」
そう、迷わなかったのは、「油」という字のおかげだ。
つけ麺屋に来て、つけ麺を食うのは普通だが、油麺があるのに油麺を食わないのは油に失礼だ。
よだれを垂らしながら待つこと約１０分。
来ました来ました、油麺。
あぶら〜
写真を見るとなにが油かわからないと思うが、麺に微妙に油が絡んでいる。
よし、まず軽くかき混ぜて、一口。
ずるずるずる・・・
うっ！うっーーーまーーーい！
これは油麺にして正解じゃ。
つけ麺にしても相当の美味さだと推定できる。
麺とチャーシュー、ねぎ、玉子をかき混ぜかき混ぜ、また一口。
うまああああああああぁぁあぁぁあぁい。
これは相当に美味い。
名店「漢珍亭」に匹敵するかも・・・
１／３、食べたところで、胡椒を振りかける。
よっしゃ〜、味が絞まる〜
胡椒は、肉にも、ラーメンにも最高の調味料である。
さらに食い進んだところで、ラー油、七味を少々。
うむむぅぅぅ、この油麺は相当いける。
そして、最後の必殺隠し技！
年間２００食はラーメンを食っているが、この食べ方は初めてじゃぁ----
ひっさぁーーぁつ（必殺）
スープ割り足し〜ーーーーーーーーーーーーー〜
スープを入れたらラーメンに変身した〜。
これはたまげた、最後の最後で、あつあつのスープを足し、ラーメンに蘇る油麺。
これぞ、究極の変身！
なんで今まで気が付かなかったのだ〜ーーー〜！
油麺の悪いところ（つけ麺も同じ）は麺を食い進むとスープがぬるくなることだ。
千駄木の有名つけ麺店「ＴＥＴＳＵ」では、それを解消するべ最後に熱石をつけ
汁に入れるのだ。
しかし、この店は油麺に最後にスープ割りを入れるである。
これは、まいった。美味い。流石。さらに、ここでもラー油、七味を少々。
うま。うま。うま。うま。うま。うま。
しかも、スープが少ないので最後まで飲める。
スープを残すのはラーメンマニアとしては辛いのだが、メタボリがこうも進むと仕方ない。
最近は濃いスープは残すことにしているが、ここのスープは全部飲める。
いやぁ、美味いラーメンまた、発見。
嬉しいなぁ。
日本のラーメン文化はまたひとつ進化した。
2008年04月18日
郵便自転車に引かれました。
暫く日本ブログ休憩（というかサボって）ました。
上海もそろそろ春（というかもう暑くなってきてます）
昨日、仕事の移動中、道を渡ろうとしたところ
突然自転車に引かれてしまいました。
相当勢いがあったのだと思います。
私もふっとばされてしまいました。
（当然自転車も、なにやら部品が散乱してた）
・かばんは数メートル先飛び、
・スーツはほこりまみれ
・靴は皮の部分が摺れてしまいもう履けない感じ
で、今朝も首と肩が痛い・・・・
こら！郵便や！ちゃんと前見て運転せい！
で、実は自転車に引かれたのは2回目なんです。
それもつい最近、なんかを運んでるお兄さん。
一応中国では、自動車の走る方向に自転車がはしるというルールの筈
いわゆる右側通行（日本と逆）なのですが、2件の事故とも
それを逆走しているヤツに引かれてしまいました。
普通道を渡るときって、車の来る方向を見ながらわたりますよねえ。
それで逆から自転車突っ込んでくるんですよ。
皆さんも車だけでなく、中国では自転車にも気をつけましょう。
因みに、中国サイトのブログでも色々（最近毎日）書いてますのでよかったら。
NCチャイナ総経理の独り言。
2008年04月17日
NC経理マン日記 Vol.11
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
が！
今日は木曜日です。
実は、
2日前に書いたエントリー
「NC経理マン日記 Vol.10」のテイクアンドギヴ・ニーズ株についての、
問い合わせが殺到し、その続編エントリーを書かざるを得ない状況になってしまいました!!
Σ( ；゜▽゜)
ｵｵｸﾉ ﾐﾅｻﾝｶﾞ ｷｮｳﾐｦ ﾓｯﾃｸﾀﾞｻｯﾃﾃ ﾋﾞｯｸﾘ!! ｶﾝｼｬ!!!
来週の火曜日に、続編を書こうかと思っておりましたが、
旬を過ぎても面白くないですしね・・・。
と、いうわけで、書きます。
「NC経理マン日記 Vol.1０ 続編 あの日のテイクアンドギヴ・ニーズ！」
テイクアンドギヴ・ニーズ社・・・HPクリック！
↓
↓
↓
↓
「15日（火曜日）の寄りのGUで、皆さんは、１００％楽しめるでしょう！
テイクアンドギヴ・ニーズを仕込んでらっしゃった方、
おめでとうございます。
稼げたら、おごってください。ビールがいいです。(^^）
（って、こんなこと偉そうに書いて、１５日・寄りで下がったら、もう株式ブログやめなくちゃ・・・涙）」
↑
などと、前回ブログエントリーで、えらそうに書いたあだち。
ビールどころか、満漢全席（あの西太后が食した幻の・・・・）になりそうです！！！ｗｗｗ
最高値11790円！
最大上昇率15.8％↑
東証1部上昇ランキング4位まで行きました！！！！
(^_-)-☆きらり〜ん！
あの日（4月15日）の大引け。
↓
あの日、想定どおりの急騰。
いきなりGU!
なんと、最高値11790円！！！
後場、値幅制限いっぱいのあわやストップ高寸前まで急騰した。
こちらはヤフーファイナンス。少し大きめのチャート図。
↓
後場の火柱。
出来高を伴った急騰。
完全に仕掛け屋が背後には隠れていましたね。
出来高が莫大だったので、このタイミングで売り抜いておくのが、鉄則。
特に、後場の火柱は圧巻。
（普段5000株までの出来高が、この日は5倍の25000株！！！）
もし、こういう逆張り銘柄で、「まだまだ上がる！」と売りタイミングを逃せば、
また長ーい停滞期に陥ってしまい、苦しむことになるだろうね。
戦歴の浅い方は、売るタイミングを失敗するもの・・・。
もっとも、一番の不幸なケースは、この急騰したレンジ11500円〜11700円で、
飛びついて、つい買い上がってしまった方だろう。
・・・完全に、仕掛け屋のカモとなってしまった方です。
あだちの大好きな、RSI と MACD の図。
↓
RSI・・・・・・だましもあるが、この理論が臨機応変に活用できれば、実戦でも武器になる。
MACD・・・・青がMACD 赤がSIGNAL。あだち、この指標も重要視しています。
「ＲＳＩ（Relative Strength index）」とは、
「相対力指数」のことであり、
「相対的に今の株式相場は、ブル？ベア？どちらのトレンドなのか？？？」
を表現した指標です。
もっと、わかりやすくいうと、
相場が上昇から下落、下落から上昇へと転換するときには、
「買い」、「売り」が一方向に偏りやすく、それを見抜くことで株式相場の変換点を
見分けることが出来る・・・・・という基本方針の元に活用されています。
「ＲＳＩ」では、
「一定期間（一般に14日）において、上昇した日の値幅がどのくらいあるか」
ということを計算しています。
例えば、１４日間で上昇した日の値幅の合計と、
下落した日の値幅の合計の比率が８：２になっていたら、「ＲＳＩ」は８０となります。
一般的にには、ＲＳＩが２５〜２０を割り込んで転換すると買いサイン、
７０〜８０を上に抜けて転換すると売りサインと言われています。
あだちは、この数字の低い銘柄をロング対象で、
高い銘柄をショート対象で、スクリーニングし、探し出しています。
「ＭＡＣＤ（Moving Average Convergence and Divergence）」とは、
「移動平均収束拡散指標」といわれています。
（「マックディー」と呼ばれたりしますね。）
直近の値動きを強く反映しやすい２本の指数移動平均線
（単純移動平均線とは異なります）をもとに算出した数値で、
折れ線グラフになっています。
「ＭＡＣＤ」と「シグナル」の２本の線の交差（クロス）から売買タイミングをチェックします。
テイクアンドギヴ・ニーズのような銘柄は、業績不振をいいことに、
仕掛け屋が、長い期間をかけて、ひたすら、しこたま、仕込んでおります。
そして、知りえた情報（今回は「増資」）を使って、買う気満々の方たちに、
売り玉をぶちかましてきます。
出来高がすべてを物語る。
もう、2匹目のどじょうは、しばらく出てこないでしょう。
現在、RSI は、４５。
あだちが、投資判断からは外すレンジに差し掛かってきております。
さて、以上で、テイクアンドギヴ・ニーズの話を終わりにします。
ありがとうございました。
わからないことがありましたら、いつでも、あだちまで、ヨロシクお願いします！
もっとも、株式は、
そのほかにも、複雑な要素が絡み（ミクロ・マクロ・M＆A・政治・噂・雰囲気・・・）
すべての相場要素を、自らの生きてきた経験値でもって、噛み砕き、その瞬時の分析において、
確実な行動を起こすのが、本当の短期逆張りトレーディングです。
＜ご参考〜！＞
あだちが日々チェックする株式相場分析画面。
特別公開！！
プログラム売買するには、基本中の基本指標ばかりです。
株式相場は、美人投票なだけに、「レア性」を重視しますね。
浮動株率の高い銘柄は相手にもしません。
ボラ（ボラティリティ - volatility；変動性） が小さく、動かないから・・・・。
テイクアンドギブ・ニーズは一目ぼれでした。
↓テイクアンドギブ・ニーズ分析画面
↑
ちなみに、あだち、テイクアンドギブ・ニーズは平均取得価格10200円 → プログラム売却 11500円 でした。
あと1ヶ月くらい、買い下がって、集めていく戦法でしたが、
14日後場に、怪しい株価の動きが出てきて、案の定、「増資」材料が見えましたので、
戦術を変え、終値10180円をスタートに、翌日は1000円以上の急騰劇が発生するいうことを、
想定し、11300円、11400円、11500円、11600円と100円刻みで、ヤリ注しておきました。
もちろん、それが失敗することも想定し、カイ注は、
10000円、9950円、9900円で、設定しておりました。
そう、テイクアンドギヴ・ニーズの逆張りに賭けて、まだまだ買い下がるつもりでした。
さて、
今夜も、ゆっくりお休みを！
みなさん、いつもありがとうございます。
（ BGM♪ 『椎名林檎 丸の内サディスティック 』 音が出るので注意！）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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NCネットワーク会員企業日本15,000社/中国10,000社の合計25,000社の中から、
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＊NCツールバーは、昨年8月に、オープン化されて以来、現在、上場大手企業様を中心に、
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製造業の超有力戦略ツールとして、日々、その評価を高めております。
NCツールバーについてのご意見・ご要望・ご使用方法は、あだちまで、ヨロシクお願いします！
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日本の技術を高度成長時代より支えてきたのは、独自のノウハウに基づいた高い技術力、つまり「オンリーワン技術」を持った「町工場」などの中小企業です。日本にはそんな中小企業がまだまだたくさんいらっしゃいますが、その多くは、せっかくの技術や製品を埋もれさせているばかりでなく、海外企業とのコスト競争などから非常に厳しい状況に曝されております。こうした中で、「企業の強み」を動画で簡単に、効率よく、そして広く発信する事ができれば、今までインターネットを活用していなかった企業が簡単にインターネット分野に進出する事ができます。又、受信側とうまくコミュニケーションする事ができれば、新しい需要や以外な技術応用などを生み出す事が期待されます。
又、「動画を見せる事」について、技術が盗まれるなどの心配をする方もいらっしゃると思いますが、御社が持つオンリーワン技術であれば「類似製品又は類似技術」は出てくるかもしれません。この「類似製品又は類似技術」の登場が市場を拡大する要素であると我々は考えます。
「類似技術」や「類似製品」の存在はオリジナル技術、オリジナル製品のすばらしさをみんなで証明する要素となり、それをユーザーに保証してくれるような現象が起こります。なぜなら形や方法は簡単にマネできますが、それまでの検証や努力はマネできません。この市場拡大こそが、御社のにとってサプライズ現象を引き起こしてくれると思っております。
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2008年04月16日
バーベキューの季節
先週に引き続き今週も宴会ネタ。
花見が終わり、いよいよバーベキューシーズン到来だ！
ＮＣＮのバーベキュー大会はバカベキューと呼ばれる。
バカベキューとは肉、魚を塊のままそのまま馬鹿っぽくがっつり焼くことから付いた名だ。
湊氏が命名したが、なるほど、バカベキューである。
最近は、僕の家の近所に住んでいる近江君が焼き方になるので僕は食べて、
酒を飲んでいるだけですむので楽だ。
ステーキ！美味そう！
近江牛商事なるあだ名の近江君大活躍。
魚（イナダ）も美味そう！
ここでも近江牛商事の味付けが・・・
ところで、ＮＣＮ社員の子供達が２〜５歳が多くなってきた。
そこで、バカベキュー＋プラレール大会となった。
僕は昔は鉄だった。
プラレールからスタートし、鉄道模型をやったものだ。
そこで、プラレール大人買い〜〜〜。
Ｎ、見てるか〜。玩具会社Ｔに勤めている僕の友人Ｎ。
彼は玩具マニアが高じて、玩具会社に勤めている。
僕がこれだけ貢献していることを知っているか？
2008年04月15日
NC経理マン日記 Vol.10
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
最近、後輩の結婚ラッシュです。
・・・・結婚！！！
いいよねー。
みなさん、お幸せに・・・・。
＜結婚ショートストーリー＞
「君は魅力的だよ。」
「いっしょに生きていこう！」
「愛してる！」
結婚生活は、もちつもたれつ。
Give ＆ Take! Take ＆ Give!
・・・・あだちが、彼女に心を奪われたのは、今から２ヶ月前。
そう。
それは一目ぼれだった。
彼女の醸し出す雰囲気。（逆張り・・・RSI １０）
ボディーから放たれるナイスな曲線美。(テクニカルチャート・・・買いサイン)
完全にとりこになった。（たらふく仕込みました。）
しかし、世間は冷たい。
彼女の美しさを世間はだれも評価をしなかった。
見る見るうちに、彼女の評価は下がり、とうとう底を打ってしまった。
なんて、かわいそうなんだ！！！
こんな残酷なことがあっていいのかよ！
あだちは、彼女の愛おしさから、酒におぼれ、人生を踏み外した。
行きずりの女を抱いたし、仕事を辞め、チベットへ自分探しの旅に出かけたりもした。
（しかし、チベット暴動に巻き込まれ、2日で日本に帰ってきた・・・。）
あだちには、彼女の魅力が人生のすべてだった。
彼女の魅力に陶酔したあだちは、世間体も、プライドも何もかも捨て、
彼女のために、来る日も来る日も、ただ、ひたすら、追い求めて行った。
（買い下がった・・・。）
そして・・・・。
挙句に！！ついに！！！！
２５MAを上抜け、ゴールデンクロス！
ＰＢＲ０．８倍前後の視点から打診買い水準。
RSI １０！！！
すべては完璧だった。
もう、彼女はオレのモノ。
「愛しているよ！」
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
その彼女の名前は！！！！！！
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
もちつもたれつ！
Give ＆ Take! Take ＆ Give!
テイクアンドギヴ・ニーズさ！！
まさに、めでたい、ハウス・ウェディング企業！！！
今日の引けのチャート。（4月14日<月曜日>）
なんだ、この怪しい日足は？？？？？
後場の出来高を伴わない上昇。
これは確実に、何かの好材料が漏れているはず。１００％確実。
材料・・・！？
んーーーーー。
それは何だ？？？？？？？
（引け後に発表された適時開示情報）
あああぅ！！！これだ！
増資だ。
適時開示「2008/04/14 第三者割当により発行される新株式募集に関するお知らせ」で詳細を読んだ。
ユニマットグループなどの参戦。
しかも、実質2年間ロックアップの状態で、シナジー効果重視の資本注入なので、
これが市場で流通することはまずない。
希薄化は、全く気にしなくていい。
むしろ浮動株比率を落とせ、ねがったりかなったり。
時価総額70億円の会社に、10億円の資金注入。
１２０％好材料。
テイクアンドギブ・ニーズの一目均衡表。
プロは必ず目にしますね。
基本中の基本。
雲のはるか下をうろちょろ。
完全な、逆張り銘柄。
反発狙い作戦！
RSI １０を割ったあたりから、ずっと注目をしていました。
買い下がっても勝てる典型的な逆張り銘柄。
四季報・・・。
こんな会社です。
ハウスウェディング・・・。
素敵だね！
あだち、某株式ブログも書いて、もう４年くらいになります。
専門的な硬い堅い固い話ばかりですので。。。つまんないですよ。ｗｗｗ
（株式ブログランキング上位に食い込んで、何度か雑誌に取り上げられてるので、
みなさんも、見られたことがあるかもしれませんね。）
あだち、
大学院時代から、「ランダムウォーク」の金融工学が専門ですが・・・・。
ほんとに、難しいですよね、株式投資って。
心底、そう思います。
遊び程度に、経済の勉強程度に、やるのが一番です。
あだちも、ワンショットの金額がでかいため、
指値で、「見せ玉警告」ばかり点滅しますが、
お遊び程度に楽しんでやっています。
あだち、所詮は、サラリーマンであり、当然のことながら、
ザラ場は見られませんので、プログラム売買専門トレーダーです。
＊ランダムウォーク理論
金融工学の理論は参考程度にしか通用しない・・・・。
その難しさは、ビジネスといっしょだ。
完全に、実戦相場経験がすべてだ。
頭でっかちの金融学者・経済学者さんの能力がホンモノならば、
Long-Term Capital Management は勝ち続けただろう。
あだちは、戦歴を評価する。
戦歴を身につけるには、すべてのビジネス能力＆人間力が求められる。
金融工学は、まさしく、経歴より、戦歴がすべてだ。
（ちなみに、ビジネスの世界、経営責任をとらない役員に戦歴なんかつくはずも無いです・・・・。）
エミダス会員企業のオーナーさまには、
株式投資をされている方が、多くいらっしゃいますので、
（しかもワンショットで、マンション１つ、２つ買うくらいの金額を実弾で打ち込む人たち・・・。）
本エントリー、かなり砕けた表現で、
当たり障りの無い程度で、軽く書きました。
楽しんでいただければ幸いです。
15日（火曜日）の寄りのGUで、皆さんは、１００％楽しめるでしょう！
テイクアンドギヴ・ニーズを仕込んでらっしゃった方、
おめでとうございます。
稼げたら、おごってください。ビールがいいです。(^^）
（って、こんなこと偉そうに書いて、１５日・寄りで下がったら、もう株式ブログやめなくちゃ・・・涙）
株式投資は、相場とともに、まさに、まさしく、もちつもたれつ！
結婚生活といっしょ。
もちつもたれつ。
Give ＆ Take!
Take ＆ Give！
テイクアンドギヴ・ニーズさ！！！
みんな、オレについてこい！！オレが守ってやるぜ！！
（って、こんな偉そうなセリフを吐いて、１５日・寄りで下がったら、チベットに自分探しの旅に出なくっちゃ・・・涙）
今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪ 『RSP "感謝" 』 音が出るので注意！）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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又、「動画を見せる事」について、技術が盗まれるなどの心配をする方もいらっしゃると思いますが、御社が持つオンリーワン技術であれば「類似製品又は類似技術」は出てくるかもしれません。この「類似製品又は類似技術」の登場が市場を拡大する要素であると我々は考えます。
「類似技術」や「類似製品」の存在はオリジナル技術、オリジナル製品のすばらしさをみんなで証明する要素となり、それをユーザーに保証してくれるような現象が起こります。なぜなら形や方法は簡単にマネできますが、それまでの検証や努力はマネできません。この市場拡大こそが、御社のにとってサプライズ現象を引き起こしてくれると思っております。
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2008年04月09日
日本花見日和！
全国、桜見日和につつまれた週末だ。
飲む口実と言われればそれまでだが、日本の桜は凄い。
今年は、京都でも桜を見る機会に恵まれた。
今年のエミダスマガジンで「経営者の素顔」で取り上げた山本精工さんの動画撮影の打合せで、
京都に訪問したのだ。
京都の花見は全国一だ。
世界で一番日本らしい街での花見だ。
花見にはギターが必要である。
花見に来たら、歌わなくちゃね。
エミダスマガジンのイメージがだいぶ変わった。
前編集長、金澤あっこから、コミーこと小宮山靖裕が新しく編集長に就任した。
縦書きから、横書きに変え、表紙もだいぶ変えた。
挑戦する製造業に相応しい雑誌に進化をしているなぁ・・・と悦にいる。
毎回、表紙を選ばせていただくのは大変である。
ＮＣＮ社員の女性陣の厳しい審査が必要だ。
次回は、なんと自ら立候補があった。
京都の「シンコーメタリコン」立石社長だ。
立石さんとは、３年前にイタリアに一緒に行った仲である。
どうダンディに撮影できるか、今から楽しみだ。
＜今週のラーメン＞
4月1日 あびすけ 日吉 つけ麺味玉子 750
☆☆☆☆ 麺が固すぎ？太すぎ？汁は美味いのだが・・・もうひとつ研究がほしいな。
4月5日 第一旭 京都 ラーメン 600
☆☆☆☆☆ 美味いな。京都に来ると必ず朝に食う！なんとも美味いのだ。後
藤社長とセルコ湊氏と朝から食った。
4月6日 阿明 水元 ねぎチャーシュー 900
☆☆☆☆ 僕の地元の名店。しかし、いつも空いている。今日は汁がいまいちだっ
た。なぜだろう。
今週は、あと一店行っているが、少ない
2008年04月08日
NC経理マン日記 Vol.９
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
週末になると、あだち家は、
葛飾区にあるアリオ(イトーヨーカドーの巨大ショッピングセンター)によく行きます。
アリオは、雑貨、服、食べ物、本、赤ちゃん用品、贈り物、電化製品などなど、
何でも揃うので便利です。
またアリオには、子供たちが、ちょっぴりドライバー気分になれるキャラカートがあり、
（キャラクター付カート↓）これに乗る子供たちは、目をキラキラさせてめっちゃ楽しみます。
（何より、子供をこれに乗せておくと、「うろちょろ」しないので、買い物がしやすくって楽。）
で、今回、アリオで、あだちは、本をまとめ買いしました。
普段はアマゾンで購入なので、やはり、実際に手にとって本を探すのは格別です。
今回は、『死神の精度』（井坂幸太郎）、『八日目の蝉』（角田光代）といった小説のほか、
毎度の経済関連の専門書を十数冊・・・。
もっとも、経理マンあだちは、職業柄、金融や株式や会計の本を買いまくるのですが、
今回は、ついに、ついに！買いました！前から欲しかった
『スーパーアグリF1チーム オフィシャルイヤーブック 2007』
角さん（うちの角田取締役・・・アグリチームファン）の影響で好きになったF１。
あだち、好きなスポーツというと、
バスケとスノボとキックボクシングとサッカーと阪神だったけど、
最近、F1が趣味に入ってきました〜！
趣味が増えるのはいいことだ！ありがとう、角さーん！(^_-)-☆
(著作権法により画像はホンダ公式サイトから転載)
かっこいいー
びゅーんー
うぃ〜ん！！
入賞！
ピットイーン！
アリオで、夕食も食べて、たっぷり５時間も楽しみました。
（ひょっとして、ディズニーランドより滞在時間が長いのではないのか？）
さーて、みんなー、おうちに帰るよー！
スーパーアダチＦ１チームも・・・・・・
ピットイーン！
・・・・子供たち、５時間走りまくって、さすがにぐったり・・・・。
かつての片山右京のゴールシーンのように・・・・。
さて、今朝の日本経済新聞より、
「鉄スクラップ一段高・国際価格上昇」
製鋼原料となる鉄スクラップの値上がりが止まらない。電炉が使う指標品が一段と上昇したほか、高炉などが使う上級品は1トン6万円近辺に達した。海外でも韓国の電炉が米国産の鉄スクラップを活発に買い付けており、国際価格が急上昇している。
東京市場では指標となるＨ２の市中価格が1トン5万3500円中心と前週比1000円（2％）上昇した。大阪では5万5500円中心と前週比3000円（6％）高い。年初からの上昇率はそれぞれ37％、32％に達した。
「建築用鋼材が一段高――Ｈ形鋼、東京で11万円台」
建築用鋼材の市中価格が東京市場で一段高となっている。代表品種のＨ形鋼は初めて１トン11万円台に乗せ、一般形鋼の山形鋼は約34年ぶりの高値をつけた。需要は鈍いが、原材料の高騰と調達難を背景にメーカーが供給を削減し、流通市場で需給が引き締まっている。大阪では目先上昇が一服しているが、先高観は根強い。
東京市場でＨ形鋼の大口需要家渡し価格はベースサイズで前週比3000円（３％）高い１トン11万円ちょうど。年初比では約40％上昇し、過去最高値を更新した。一般形鋼の山形鋼は前週比5000円（５％）高い10万8000―11万円と、1973年末以来の高値をつけた。みぞ形鋼は前週比6000円（６％）高い11万3000―11万5000円。平鋼や鉄筋用棒鋼も一段と上昇した。
ちなみに、４月４日の株式新聞・・・・
「東京製鉄が反落――４月半ばから鋼材輸出を全面停止と報道」
08/04/04 10:40
東京製鉄 <5423.T> が反落。８９円安の１３６７円まで下落している。 きょう４日付の日本経済新聞が４月半ばから鋼材輸出を全面停止すると報じ、嫌気されている。鉄スクラップ価格の高騰と円高で採算が悪化したためとしている。会社側では「２月半ば以降は新規の輸出契約を結んでいない」（広報・ＩＲ担当）と話している。なお、「契約から出荷までは２カ月かかる」（同）という。 東製鉄は鋼材価格の値上げを積極的に進めており、一部で「４月契約分から一般流通市場で全品種の価格を１５％以上引き上げ、流通業者や他メーカーを驚かせた」（日本経済新聞２日付）と報じられた。東製鉄では「今０９年３月期は価格転嫁が業績面でプラスに働く」（前出の広報・ＩＲ担当）と期待している。２５日に前期決算に併せて示される今期見通しが注目される。 当該報道が嫌気され、合同製鉄 <5410.T> 、共英製鋼 <5440.T> など電炉各社が軒並み安。
［ 株式新聞ニュース／ＫＡＢＤＡＳ-ＥＸＰＲＥＳＳ ］
提供：株式新聞 (2008-04-04 10:30)
空前のスクラップ価格＆鉄製品販売価格・・・。
弊社のエミダス会員企業様でも、大きな打撃を受けているセクター企業が多々あると思われます。
その経営者＆財務責任者＆経理部長の、経営を取巻く心労、察するに余りあるものがあります。
われわれNCネットワークは、この厳しい鉄相場の現状をしっかり認識し、
この苦境期にありながらも、真っ向勝負の挑戦する製造業のみなさまの
お役に立てられるよう、真の経営支援サービスとは何かを問い続けたい。
信頼される営業プロモーションができるように・・・。
経理マンサイドで考えるなら、特に、この厳しい鉄相場で生きる（鉄鋼素材を扱う業種）
経理マンさんの苦労は壮絶なものでしょう。
キャッシュフローの観点で教科書のルールをはるかに越えた事象が発生しています。
与信枠なんかも、「取引量はむしろ毎年減ってきているのに、金額が増大している」
という反比例現象・・・。
本当に、判断プロセスにおいて、厳しい決断を迫られていると思います。
ここは、このプレッシャーを受け流し、会社の将来のためのいいキャリアに変えるべく、
さりげなく、自然体で、市況に立ち向かってほしいです。
実際問題、「鉄鋼素材＝市況モノ」なので、自助努力はほとんど「蟷螂の斧」。
こういうときは、自然に身を任せて、がんばらないでがんばるのが一番かもしれません。
くれぐれも、思いつめずに・・・。
電炉の世界は、スプレッド勝負（スクラップ価格と販売製品価格の抜き幅）なので、
その価格差が開く時期をひたすら信じて待ちましょう。
いつまでも、上がり続ける相場はないので。
ざっくり、あだちなりに感じる鉄相場感ですが、
ゴールデンウイークと、その後に、高炉の「電炉への値上げ追随」があると思われますので、
５月６月が、スクラップも製品も、ピークになると・・・あだちは予想しています。
それが過ぎれば、「北京オリンピック魔力」も解け、中国も不動産バブルのやや後退もあり、
国際価格的にも、徐々に下がってくると思っています。
さて、経理マンあだち、もう経理キャリア２２年になりますが、
その大半を「製造業の世界」で経理をやってきました。
製品や鉄関係の原価計算・金額測定・・・大好きです。
（NCネットーワークの活動に参画する直前は、「鉄鋼マン」でした。）
ここで、少し、鉄鋼相場の世界の状況を超簡単にざっくり、解説すると・・・・。
「鋼材の販売形態」
(1) 直売 ： メーカーより官公庁向け、或いは一部鉄道会社に直接納入されるレール又は高炉メーカーが系列の鉄鋼メーカーに直売するケース。全体の5％位。
(2) 「ひも付き」販売 ： 鋼材取引の中心をなす。約80％を占める。鉄鋼メーカーと自動車、家電、造船他の大口需要家の間で、鋼材の規格、数量、価格他の鋼材の主要取引内容が直接に決められ、商社、問屋、加工センター等は、契約内容に沿って、一定の口銭をとって出荷業務や代金回収等を引き受ける形をいう。
(3) 「店売り」販売 ： 鉄鋼メーカーと販売業者の契約時に販売先である需要家が明記されていないもの。つまり、販売業者が自己の責任で自由に得意先に販売出来る方式で約15％を占める。
（以上、NCネットワークものづくり講座より）
そして、製品価格＆スクラップ価格の「読み込み」は、以下のようなデータを使います。
主に、スイングプロデューサーの東京製鐵さんのデータが有効です。
電炉の製品の素材となる「スクラップ」ですが、
一般的に流通しているいわゆる「市中スクラップ」を、さらに細分すると、
「工場発生スクラップ」と「老廃スクラップ」の２つに分けられます。
「工場発生スクラップ」は、自動車や機械などのいわゆる製造工程から発生するスクラップです。
これらのうち最も代表的なものが「新断」（しんだち・しんたち）です。
「老廃スクラップ」は、建物を解体した際や、船舶・自動車・家電などの鉄鋼を使用した製品が使用済みになった際に発生するスクラップです。
「工場発生スクラップ」の代表品種である「新断」は、自動車や機械製品の製造工程などから発生する鉄スクラップです。鋼鈑を切断加工した際などに、後に残る端材を指します。
このため「新断」は、製品となる鋼鈑と同一の性質を持つ高品質な鉄スクラップです。
さらに、腐食や不純物の混入が少ないこと、発生場所が明確で品質が安定していることなどから、
「老廃スクラップ」に比べ品質の高い鉄スクラップとして扱われます。
「上級スクラップ」と呼ばれる品種の一つです。
発生した形状のままのものが「新断バラ」、プレス（圧縮）加工を施したものが「新断プレス」となります。また、表面処理や酸化の有無により、品質の高いものが「新断バラ（プレス）Ａ」、それより劣るものが「新断バラ（プレス）Ｂ」となります。
「新断」の国内需要量は、市中スクラップ全体（約３,０００万�邸砲裡隠掘鹹�度とされています。
＜まとめ＞
新断＝自動車や機械製品の製造工程などから発生する「工場発生スクラップ」の代表品種。
鋼鈑を切断加工した際などに、後に残る端材を指す。
発生した形状のままのものが「新断バラ」、プレス（圧縮）加工を施したものが「新断プレス」となる。
また、表面処理や酸化の有無により、品質の高いものが「新断バラ（プレス）Ａ」、
それより劣るものが「新断バラ（プレス）Ｂ」。
ちなみに、(社）日本鉄源協会の検収統一規格は、「３辺の総和が１,８００�舒焚次∈蚤臺佞�８００�舒焚次廖淵丱蕁Ε廛譽垢箸癲法�
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
Ｈ２＝国内鉄スクラップの指標品種。日本国内では、鉄スクラップの中で最も流通量が多い。
建物解体から発生した鉄筋やその他の鉄スクラップをシャーリング（せん断）加工した鉄スクラップなどが一般的。
ちなみに、(社)日本鉄源協会の検収統一規格は、「幅５００�舒焚次�長さ１,２００�舒焚次�厚さ３�弌腺境弌�単重１,０００kg以下」。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
炉前価格＝鉄鋼メーカーの鉄スクラップ購入価格を指す。「電気炉や転炉の前まで持ってきた時に支払われる価格」がもともとの意味。鉄スクラップ業者など納入業者が、鉄鋼メーカーまでの運送コストを負担することを意味している。
運送コストを買い手が負担する場合の価格を「置き場渡し」などと呼ぶ。
以上ざっくりスクラップの話でした。
で、ついでに、「鋼材検査証明書」について・・・。
「ミルシート」って、製造業に係わるみなさまならば、聞いたことがあるでしょう。
この「鋼材検査証明書」とは、
鉄鋼メーカーが、規格が指定された鋼材を受注した場合に、その製造結果が指定された規格などの要求事項を満足している事を証明した書類のことです。
これらを一般に｢ミルシート｣と呼びます。
正式には｢鋼材検査証明書(Inspection Certifcate)｣（単に｢検査証明書｣）と言います。
なお、｢鋼材検査証明書｣は発注者が要求(項目も)した場合にのみ発行されます。
この鋼材検査証明書の必要性ですが、要するに「規格の無い鉄板」は鉄屑（スクラップ）であり、
鉄鋼メーカーが規格を証明する唯一の証明書がミルシートです。
受注企業(販売企業)は受注先企業(販売先企業)に対して、ミルシートの提出義務が生じます。
ミルシートが出ないものについては「無規格品とし化学成分値および材質試験値が未保証」で、
品質のばらつきが大きいと考えられるので、主要構造部材には使用しないものとされています。
よって、ミルシートのない鉄製品は、実質、ありえないのです。
今日はこのくらいで・・・・。
鉄相場に生きる全国の経理マンさんたち、
「鉄は産業の米」とはよくいったもので、すべての製品は、
みなさまの日々対面する「暴れん坊」の鉄素材からスタートします。
この凄み、広く世間一般の人たちはいかに理解するか・・・。いかに理解できるか・・・。
製造業の世界は、何も、ブランドマークのついた最終製品だけがすごいのではないのだ・・・・。
製造は素材の目利きから、製品としてユーザーの手元に届くまで、
そのすべての工程部分が、すごいのだ！
世界に誇る日本製造業の技術力を保持するためにも、繁栄のためにも、
これからも、NCネットワークは、僭越ながらも、みなさまと共に戦わせていただきます・・・。
よろしくお願いいたします！
さて、
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
（そうそう、バスケットチケット２枚当選者決まりました。あと２枚あります。
希望者は、あだち までメール下さい。）
今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪ 『EXILE "pure" 』 音が出るので注意！）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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日本の技術を高度成長時代より支えてきたのは、独自のノウハウに基づいた高い技術力、つまり「オンリーワン技術」を持った「町工場」などの中小企業です。日本にはそんな中小企業がまだまだたくさんいらっしゃいますが、その多くは、せっかくの技術や製品を埋もれさせているばかりでなく、海外企業とのコスト競争などから非常に厳しい状況に曝されております。こうした中で、「企業の強み」を動画で簡単に、効率よく、そして広く発信する事ができれば、今までインターネットを活用していなかった企業が簡単にインターネット分野に進出する事ができます。又、受信側とうまくコミュニケーションする事ができれば、新しい需要や以外な技術応用などを生み出す事が期待されます。
又、「動画を見せる事」について、技術が盗まれるなどの心配をする方もいらっしゃると思いますが、御社が持つオンリーワン技術であれば「類似製品又は類似技術」は出てくるかもしれません。この「類似製品又は類似技術」の登場が市場を拡大する要素であると我々は考えます。
「類似技術」や「類似製品」の存在はオリジナル技術、オリジナル製品のすばらしさをみんなで証明する要素となり、それをユーザーに保証してくれるような現象が起こります。なぜなら形や方法は簡単にマネできますが、それまでの検証や努力はマネできません。この市場拡大こそが、御社のにとってサプライズ現象を引き起こしてくれると思っております。
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2008年04月01日
NC経理マン日記 Vol.８
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
わが阪神タイガース3連勝で、気分のいいあだち家は、
祝宴とばかりに、お花見に出かけました。
先週は、荒川遊園に行きました。
花見じゃ、花見じゃ〜！
きれ〜い！
観覧車から見た遊園内・・・・。
しかし
入園料２００円にだまされた・・・。
観覧車、一家４人で６００円！
瞬く間に無くなっていく乗り物券！
なんと、子供にせがまれて、荒川遊園で、
乗り物に６０００円も使ってしまったあだち家！
東京ディズニーシーに行けたのではないのか？？？
しかも、子供は一つも乗り物に乗ったことを覚えてくれていない・・・。
・・・さよなら、6000円〜ヒラヒラ〜。
今朝、
「荒川遊園楽しかったよね！」
と息子に問いかけると、
息子が覚えているのは、
「バイキンマン！」
・・・・・・。
「アンパンマンショー IN 荒川遊園２００８スプリング！」 (これ、無料・・・・・。)
前回のNC経理マン日記のつづき
「EBITDA／イービットディーエー 」
Earnings Before Interest、Taxes、Depreciation and Amortization（金利・税金・償却前利益）の略。
税前利益に支払利息、固定資産の減価償却費を加えます。
これ、
損益計算書の利益と同じくらいの価値で、企業の評価に多く用いられるようになっています。
あだちは、昔、某企業のM＆Aチーム在籍時に良く使いました。
（大体M＆Aを生業にできる人って、賢い会計屋さんクラスなんだよねー。すごいですよー。
ただ、ちょっと、生理的に、彼らを苦手とする製造業オーナー社長さまも、たくさんいらっしゃるでしょう。
・・・・と、いいながらも、NCネットワークではM＆A案件も引き受けております！
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企業の経営成績を示す基本的な指標は損益計算書のあくまでも「利益」なのですが、
これには「営業利益」「経常利益」「税前利益」「税引後利益」といった
ほんと、沢山の概念があります。
しかしながら、それぞれの利益には、それぞれが本来持っている特徴とともに問題点もあるんですよね。
例えば「営業利益」は通常の営業活動によって得た利益として見られるものですが、
減価償却の方法によっては、その数値が当然異なってくるものです。
（これが、ある意味、経理マンのワザ。経験がなければ戦えない部分ですね。）
また、そのほかの利益で、「経常利益」っていうものは、金融収支など財務活動の成果が加えられた、
いわゆる企業活動から得られた利益を意味しますが、これって、
当然のことながら、多々、金利や有価証券売却益の影響を受けます。
（９０年代前半のバブルのころ。営業外利益で稼ぐ上場企業が沢山あったよねー。）
その「経常利益」に、特別な損益(事故とか廃棄とかね)を加えたものが「税引き前利益」なのですが、
一般的に海外の会計基準では日本と比較するとこういう特別なイレギュラー的な項目が、
めっちゃ少なくて・・・・・・・比べようが無かったりします。
うーーーーーーん。
そして、
「税引き前利益」から税金を引いたものが「税引後利益」となり、これまた、
税率によって大きく変化します。
うーーーーーーん。
このような「金利」「税率」「会計基準の違い」をミニマムに落とした利益こそが、「EBITDA」です。
EBITDAは、海外に多くの子会社を持つグローバルな企業を分析する際や、
海外の同業他社と収益力を比較する際に有用な指標とされますね。
現金主義の視点での企業評価に多く用いられたりするけれど、それ以前に、純粋に、
企業価値を判定する一助になりますよね。
国際間差異（金利水準や税率他）の調整したうえで、各企業の収益比較に有効なのです！！
M＆Aや株価評価では、このEBITDAに対して企業価値（負債プラス株式時価総額）が何倍に
当たるかという「EV/EBITDA倍率」が使われるものです。
この「EV/EBITDA倍率」 ですが、「簡易買収倍率」とも呼ばれています。
（これ、重要なので、まずは、まだ説明していない「EV」を説明しますね。）
簡単にいうと、「EV」とは「企業価値」ってことです！単純！ｗｗｗ
「企業価値」とは、「時価総額」から「有利子負債」をプラスして、「現金」を引いたもの・・・。
・・・文章にすると、あまり、わかりにくいので、一例を出すと、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
NCブログ読者の方の資産を、仮に、マンションとロレックスとする。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
そのマンションを仮に売るとすると、３０００万円の価値があり、
ロレックスを売れば１５０万円の価値があるとする。
これは、両方での資産価値は３１５０万円ということになります。
しかしながら、マンションもロレックスも、大きなローン（借金）が残っていたとします。
マイホームが▲１５００万円で、ロレックスが▲５０万円だとする。
合計▲１５５０万円の借金（負債）があるということになります・・・・・。
ここで、銀行に６００万円の預金があることを思い出したとする。（！）
すぐさま、その６００万円で借金を返済したとする。
これでもって、借金は▲１５５０万円-６００万円＝▲９５０万円と軽減されました〜。
資産価値に、この負債を足せば、価値（企業価値）が求められる。
資産３１５０万円＋負債▲９５０万円＝２２００万円
これが、「企業価値の概念」となりますよ。いいですか？
これを、計算式にすると以下の通りである。
EV（企業価値）＝時価総額＋（有利子負債−現金同等物）
さて、本題の「EV/EBITDA倍率」についてだが、計算すると以下のよう。
EV/EBITDA倍率＝ EV（企業価値）
EBITDA（償却前営業利益）
つまり、数値の意味は、
「仮に時価総額で企業を丸ごと買収した場合、何年で元が取り返せるのか？」
ということに落ち着く・・・・。
最後にめっちゃ簡単に言うと、
会社を７億円で買ったとする。
↓
その会社の実力値は、毎年８０００万円を稼ぎ出す力があること。
↓
と、いうことは、９年間で、元の原資（７億円）相当は、理論上取り返せることになる。
これらを考えると、「EV/EBITDA倍率」は低い方がいい・・・となる。
ちなみに、野村證券の証券用語集には、
EV（企業価値）がEBITDAの何倍になっているかを表す指標で、企業の買収に必要な時価総額と、
買収後の純負債の返済に必要な金額を、EBITDAの何年分で賄えるかを表す。
簡易買収倍率とも呼ばれている。
企業活動において、電機・機械、自動車などの産業は、世界規模で企業活動をおこなっているため、
株価を比較する際に共通の尺度が必要となる。
現在、世界的な株価比較の尺度として、EV/EBITDA倍率が広く使われている。
・・・ｗｗｗ
教科書通りの横綱相撲だよねー。
ガリバー野村證券！
・・・・・・まぁ、EV/EBITDAのさわりはこれくらいで・・・・。
また、今度、機会があれば、あだちがかつてM＆Aチームでやってきた、
EV/EBITDAのケーススタディーをやってみます。
製造業の経理マンさん、今日は「EV/EBITDA」という指標があることを覚えておいて下さいね。
必ず、役に立つときが来るので・・・・・。
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪ 『Go home! 』 音が出るので注意！）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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NCネットワーク
何より嬉しいのは、
お客様から「ありがとう」の言葉をいただいた瞬間。
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また、シンガーソングライターで弊社OLの野島恵美が「社歌」も格安で作りまーす。
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NCネットワーク会員企業日本15,000社/中国10,000社の合計25,000社の中から、
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