2008年04月29日
NC経理マン日記 Vol.13 （経理マンあだちの挑戦する製造経理ブログ）
新緑の侯
郊外では気持ちよさそうに泳ぎ
飛び跳ねる鯉のぼりの姿も見られるようになってまいりました。
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
新緑の香りがすがすがしい季節ですね。
みなさま、ゴールデンウィークを楽しまれていますか？
くれぐれも事故のないよう、骨休めに、
ご自愛に、有意義に過ごされることをお祈りいたします。
（あだち、ゴールデンウィーク中でも、
モバイルPCを小脇に抱えて、忠実にブログ当番を遂行しています。ｗｗｗ）
さて、
NCホームページにて、告知の通り、
わがNCネットワークは２００８年５月６日より、御茶ノ水に新オフィスを構えます。
「社員数がこの２〜３年で倍になり、オフィス収容キャパが限界。」
というのがその大きな理由です。
みなさま、今後ともご指導よろしくお願いいたします。
（オフィス探し、インテリアデザイン、移転準備、法務処理、各種事務手続など、
移転にあたって、経営管理グループスタッフALL＞ほりほり、のひまき、カッシー、ひろこさん
本当にありがとうございます。感謝！感謝！感謝！最強仕事仲間！
・・・壮絶なドラマがあったよね。時には喧嘩をしながら、時には会議延長戦になりながら・・・。
また、このゴールデンウィーク中も、出社組の経営管理グループ、
ITグループ（ネット環境構築＆サーバー移転）、営業チーム（お客様対応）、お疲れ様です。
NCネットワークスタッフのみんな、本当にありがとうーーー！！(ToT)ｖ 涙でVサイン
Your cooperation will always be remembered.
Your great ability was fully appreciated by our NCnetwork,friends.）
それにしても、オフィスの移転って、大変ですよね。
あだち、自分の荷物すら片付けるの大変でした。（単に、散らかし屋？！）
いろんなもの、出てきますし。。。。。(^ ^；)
で、旧オフィスの後片付け中に、誰かが持っていた、
有名な「電通鬼十則」のコピーが出てきました。
久しぶりに、じっくり読んでみました。
（ちなみに、あだち家、これが印字された「湯飲み」を
お土産にもらったことがあり、ペン立てに使っています。ｗｗ）
「電通鬼十則」
1 仕事は自ら「創る」可きで与えられる可きでない
2 仕事とは先手先手と「働き掛け」て行くことで受け身でやるものではない
3 「大きな仕事」と取り組め 小さな仕事は己を小さくする
4 「難しい仕事」を狙え そして之を成し遂げる所に進歩がある
5 取り組んだら「放すな」殺されても放すな 目的完遂までは
6 周囲を「引き摺り廻せ」引き摺るのと引き摺られるのとでは永い間に天地のひらきが出来る
7 「計画」を持て 長期の計画を持って居れば忍耐と工夫とそして正しい努力と希望が生れる
8 「自信」を持て 自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚味すらがない
9 頭は常に「全廻転」八方に気を配って一分の隙もあってはならぬ サービスとはそのようなものだ
10 「摩擦を怖れるな」摩擦は進歩の母 積極の肥料だ でないと君は卑屈未練になる
みなさんご存知のこの文言。
その内容が、良いか悪いかは全く問題ではなく、
ポイントは、こういう文言によって、「社員を奮い立たせれた」こと。
電通は単独企業として、「世界一の業績のスーパー広告代理店に成りえた」こと。
いくら立派な社訓や経営理念を作っても、
全く強くなんかなれない会社も多い中、
電通やキーエンスやスパークスのような、
日本トップクラスの利益率の高い会社のその経営イズムには、
やはり、一目をおかねばならないだろう。
他人に言われてから動くのは給料もらうだけのサラリーマン、
言われなくても自分から働いて利益を会社にもたらすのがビジネスマンさ！
「電通鬼十則」は、決して、古き理念ではなく、
今でも十分通用する考えだとあだちは思います。
特に、「Web2.0」的な要素も持つNCネットワークのエミダス事業は、
多くのユーザーが参加して情報を出し合うことで、
その蓄積が全体として巨大な「集合知」を形成するという
まさに、「Web 2.0」の最前線をも形成しているニュータイプのビジネス網でもあり、
「電通鬼十則」がNCネットワークグループ内で、
普通に実戦できるのであるならば、それは、かなりの高い確度で、
お客様のみなさまに、さらに喜ばれるサービスにつながるものだと思います。
（NCネットワークのスタッフ、システム、データーベース、知恵、ムード、未来のすべてを
コラボさせることによって、すべての会員製造業さまに有用なサービスとなれば・・・と感じます・・・・。）
＊たとえば、NCネットワーク最高級の会員サービス「エミダス・プロ」は、
最近、MBA用語として、よく取り上げられるようになった、
「コ・クリエーション戦略」あるいは「ブルーオーシャン戦略」的な要素を
もっているサービスともいえます。
NCネットワークのリソースを「エミダス・プロ」サービスを通じて、
とことん使い倒してくだされば、 必ずや、会員企業様にとって、
「不屈の営業戦略的視野」が拡がるものと自負しております。
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「電通鬼十則」・・・・うん、これ、いい！
(＾〜＾)ﾉ
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よーし、あだち家も、
電通のように、厳しい家訓を作って実戦させよう！
「自信」を持て 自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚味すらがない！
Confidence!!!
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はたらけ〜！！娘〜！！
（現場監督・ママ ・・・あだち建設）
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戦略会計について
（経理チームという組織観点より）
数字にはすべて意味があり、会社の方針（マネジメント側・・・経営陣の意見）が入るものですが、
これがわからない経営者や会計士さんは「多」。
（「決算書」というものは、経営陣の意見の表明にもかかわらず・・・！）
忠実に正しい教科書処理をすれば１００点だと思っている会計士。
数字だけでビジネスを把握できると思っている経営者。
（信越の金児さんとか、京セラの稲盛さんの書物に影響を受けている人が多い。
彼らはすばらしい経営者だが、読み手側のその間違った理解は、研究でも分析でも何でもない。
浅読みし、間違って理解した社長の醸し出す誤った「経営理念」は悲劇だ。
真の経営理念たるもの、「実戦経験」でしか、生み出せないものだ。）
うーーーーーーーん。
たとえば、在庫。
在庫が増加したら、
「経理処理上、問題だ！」と考える監査役。
「売れなかったのか？！」と考える営業役員。
「作りすぎたか？！」と考える製造役員。
・・・オレなんか、
「利益増える！」
って素直に思うけど。www（嘘です。）
在庫をわざと滞留させるために、
最終工程設備をわざと故障させるツワモノ経理マンだっているでしょう。
それが、良いか、悪いかは、すべては「ビジネス」を理解しているか否かによる。
たいてい、
戦歴豊富な経理マンは営業マン以上に、業界把握（研究）をしていて、
営業マンが、びっくりするような人脈を、人目を忍んで、着々と構築している。
とにかく、名刺を使うでしょう。とにかく、脈があれば、どこでも、顔を出す。
（ベンチャー企業のCFOなんか営業マン以上に、名刺を使っているでしょう。）
すべては、自分の会社を巨大なビジネス界の渦の中にプロモーションするために・・・。
共に戦う、会社の営業部隊に、広報部隊に、仲間たちに、つなげられるように・・・。
そして、自分の経理マン・ビジネス人生をより楽しく、よりワクワクさせるために・・・・。
戦略会計にまでつなげるには、経理部長クラスの立場にある経理マンは必ず、
「そのビジネス」「経営幹部（役員＆部長）の能力」「業界勢力図」「未来像」「現状反省眼力」
を把握しようとしている。いや、把握していないとどうしようもないだろう。
これらを把握するために、その立場にある経理マンは、
社内営業、社外営業を、ごく自然に、ごくごく当たり前に行う。
＜会計・経理の世界・・・組織ヒエラルキー編＞
�＿餬廛好織奪奸ΑΑΑΦ�帳・仕訳・資産管理・決算など
（正確性が問われる。完璧な基礎能力。ここのスタッフのスキルが高いと経理部は締まる。）
�▲泪諭璽献磧次ΑΑΑΑΨ荵察ζ睇�統制・監査・財務・税務・債権債務・ネゴシエーションなど
（専門性が問われる。経営管理・経営分析・社内営業・意思疎通・組織精通）
��コントローラー・・・国際戦略・経営戦略・最適効率・国際的ネゴシエーションなど
（国際的な専門性が問われる。海外経験必要。予算・管理・分析・社内営業・意思疎通・組織精通）
��CFO・・・・・・・・・・会計全般・M＆A・企業価値・国際戦略・リスクマネジメント・IRなど
（企業の将来を賭けた戦略性が問われる。戦略会計。社長・副社長を軽くねじ伏せる戦略的実戦テクニック。）
↑
これらの機能＆組織をわかっていない経営者＆会計士さんって多いのですよ。
教科書レベルのことを言っているのではありません。
「実戦ビジネス」としての機能＆組織のこと・・・・。
経営者は株主に対して業績を上げる責任を負っています。
この経営責任を果たすことができないならば、
経営者（取締役）に対する委任契約は１年限りでTHE ENDになってしまいます。
だ、か、ら！
たまには聞こう！経理マンの言うことを・・・。素直になってみよう！ｗｗｗ
経理マンの言うことを聞かない会社は強くなんかなれない。断言！
（自分の作った会社だ！と言わんばかりに、会社経費で「お付き合い上必要だから」と、
会社の金を使って毎晩飲み歩いている社長の下で、安月給の社員がついてくるはずもないでしょう。
銀座や北新地のクラブの30万円の領収書を手取り12万円そこそこの母子家庭の
パートタイム経理ママスタッフが処理する姿。やはり、それは、切ない。
個人企業なら、好き勝手やればいいが、少なくとも社員様を雇い、VCや金融機関など、
外部の資金を活用させてもらっているならば、「それ相応の自覚」が必要だ。
寂しさを紛らわす、ヤワな飲みなら、自腹接待が当然だ。
社長には、豪邸や高級車も必要ない。
「従業員、株主、取引相手、皆様のおかげで、生かせてもらっています。」
といった空気が社長に見えないと誰もついていかないだろう。）
会社に、血を吐く真の競争や骨肉を削る失敗の経験がなければ、
潜在的楽観主義がはびこり、現実逃避の風土が醸成されてしまうだろう。
いったん、そんな風土が出来あがってしまったら、後の祭り。
戦略会計・・・経験豊富な経理マンの言うことに耳を傾ける謙虚さがほしい・・・。
まずはそこから・・・・・。
そこには、一見、アバウトに映っても、
ハードな経験値で裏付けられた緻密な経営「計算式」が隠されているはず。
技術優位でやってこられた製造業社長にとって、
未知なる新しい価値観の凄まじいシビアな世界が開けているでしょう。
ええ、間違えなく。
単なる、利益隠しの節税経理をして自己満足を得ても、会社はレベルアップなんかしませんよ。
さて
みなさま、今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪ 『Say - John Mayer 』 音が出るので注意！）
みなさま、がんばらないでがんばってください。
明日も、ヨロシク！
ゴールデンウィークを楽しんでくださいね！
NC経理チーム あだち
PS
＜お遊び株式ネタ＞
（あだちの株式ネタ・・・思いのほか「ウケ」でびっくり！ありがとうございます。
株ネタは、アクセス数がとにかく高いので、調子に乗って、NCブログにも、たまに書きますね。(^_-)）
ミクシィ（2121）・・・下方修正や野村のレーティング４で↓ですが、そろそろおいしい領域に入ってきました。
28日終値 807000円 （前日比▲40,000 ▲4.72%） ←ヤフーの影響ですが一過性。
資金力ある方、買い下がっても面白いかも。
オシオレーター系プログラム売買あだち、そろそろ参戦です。
・・・って、もう、今日だけで、１２枚買っちゃったけど。(^^； ２０〜３０枚ほど仕込めればいい。
「平均70〜80万円でカイ、決算発表前の期待相場で90〜100万円でヤリ」がイメージです。
3月の決算なんかどうでもよく、問題は来期以降の見通し。
新日鉄のように「東一」軍団が業績相場で×なので、必ず、IT関連大型株に資金は戻ってくる・・・。
・・・経験則。
ウィリアムも、ストキャス・スローも、あだちの好みの域に入ってきました。
(なお、ストキャスティクスのファーストは数式上その読み込みに経験則＆勘が必要なので、
キャリアの浅い方はスローで「まずは少しでもポイントの確度を高める」テクニックを学んで下さい。)
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海外にいても、日本の製造業情報は、弊社NCツールバーから無料にて！
NCネットワーク会員企業日本15,000社/中国10,000社の合計25,000社の中から、
有力発注先企業様、有力顧客企業様をお探しくだされば、幸いです。
＊NCツールバーは、昨年8月に、オープン化されて以来、現在、上場大手企業様を中心に、
すでに、約3000社のダウンロード実績があります。
製造業の超有力戦略ツールとして、日々、その評価を高めております。
NCツールバーについてのご意見・ご要望・ご使用方法は、あだちまで、ヨロシクお願いします！
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＜商Room.tv＞
日本の技術を高度成長時代より支えてきたのは、独自のノウハウに基づいた高い技術力、つまり「オンリーワン技術」を持った「町工場」などの中小企業です。日本にはそんな中小企業がまだまだたくさんいらっしゃいますが、その多くは、せっかくの技術や製品を埋もれさせているばかりでなく、海外企業とのコスト競争などから非常に厳しい状況に曝されております。こうした中で、「企業の強み」を動画で簡単に、効率よく、そして広く発信する事ができれば、今までインターネットを活用していなかった企業が簡単にインターネット分野に進出する事ができます。又、受信側とうまくコミュニケーションする事ができれば、新しい需要や以外な技術応用などを生み出す事が期待されます。
又、「動画を見せる事」について、技術が盗まれるなどの心配をする方もいらっしゃると思いますが、御社が持つオンリーワン技術であれば「類似製品又は類似技術」は出てくるかもしれません。この「類似製品又は類似技術」の登場が市場を拡大する要素であると我々は考えます。
「類似技術」や「類似製品」の存在はオリジナル技術、オリジナル製品のすばらしさをみんなで証明する要素となり、それをユーザーに保証してくれるような現象が起こります。なぜなら形や方法は簡単にマネできますが、それまでの検証や努力はマネできません。この市場拡大こそが、御社のにとってサプライズ現象を引き起こしてくれると思っております。
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2008年04月29日 00:56