2009年02月10日
NC経理マン日記 Vol.57 （経理マンあだちの挑戦する製造経理ブログ）
NCブログ火曜日担当のあだちです。
皆様、お元気ですか？
頭の中にバラバラにあった技術知識を整理するために、
「めっき」と「表面処理」の専門書を2ヶ月かけて、頭にぶち込んだ、
元鉄鋼マン＆元自動車部品メーカー海外駐在経理マンの
あだち（≒ アホ技術者・笑！）の
次の技術知識整理目標は、ズバリ！
The 切削 ！！！
楕円振動切削・・・。
工具に楕円（円）振動軌跡を描かせながら切削を行う。
振動切削法の一種であるが、これにより通常の切削方法と比較して
切削パワーが、数十パーセント軽減され、
仕上げ面、工具寿命、工程除去、などの点でもアドバンテージあり。
超音波振動を活用した超精密超音波楕円（円）振動切削！！
単結晶ダイヤモンド工具による焼入鋼、
応用アプリで、ガラス等の硬脆材料やプラスチックの鏡面加工！
通常の切削理論を越えた、画期的な効果（切削力の激減など）であり、
この超音波振動によって、従来不可能とされた各種材料の
超精密・精密加工が実現可能じゃ！！
金型や難削材の仕上げ加工にも適用可能だぜ！
＊工具すくい面と切りくずの間の摩擦力が反転し、切りくずを引き出しながら
切削するので、従来の切削理論では不可能な「せん断角」の増大が実現可能で、
その結果、切削力やエネルギーが激減する・・・・のがポイント・・・・らしい(^^ゞ。
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〜今週の最新切削ネタ〜
『森精機、航空機用、切削８割速く、新型の工作機械投入』
(日経産業新聞より）
森精機製作所は航空機部品など向け工作機械を強化する。
チタンなど硬い素材の切削加工向けに、
独自開発の高出力モーターを採用した新機構を開発。
切削速度を約八割引き上げられるという。
今春から一部の工作機械への搭載を始める。
主力の自動車部品向けが低迷することから、
比較的堅調な航空機など向けで、顧客開拓を狙う。
ギアを使わずにモーターと工具を直結する
「ダイレクトドライブ（ＤＤ）モーター」の小型機を開発した。
ＤＤモーターは回転を高精度で制御する必要があるため、
工具を取り付ける主軸には使われていなかったという。
森精機は独自技術で制御精度を引き上げ、主軸ユニットに採用した。
新開発のモーターは工具を回す力が約千八百ニュートンメートルと、
従来機種に比べて約八割強化した。切削速度を引き上げると同時に、
一回の回転で削り出す量を増したことで、加工時の発熱を抑制。
工具の寿命を三倍程度伸ばしたという。
今春から一部の横型マシニングセンター（ＭＣ）などに搭載して、
市場での需要を見極める方針。
近年、航空機や発電機など高い信頼性を求められる部品にはチタンや炭素繊維、
ステンレスなど硬い素材の採用が増えている。
このため、切削能力の高い工作機械へのニーズが高まっていた。
森精機は主力の自動車部品向けなどの販売低迷で二〇〇九年三月期の
最終損益は十億円の赤字となる見通し。
航空機向けなど、引き合いが比較的堅調な分野に新型の工作機械を投入することで、
収益の下支えを図る。
Bravo!!スーパー切削ワールド!!
われわれ
NCネットワークのスタッフが自慢できることは、
工場経営者や上場製造業経験者ばかりがそろったプロのBoys＆Girls集団であること。
そこらの商社ではない、正真正銘のプロフェッショナル・ファブレスメーカー集団だ。
そこに目をつけてくださった、
多くの大手製造企業さま・・・・・
本当にありがとうございます。
今夜も、明日も、わがNCネットワークは、
高度試作開発＆量産ファブレスメーカーとして、快進撃を続けます。
すべてのみなさまに感謝。
ファブレスメーカー
NCネットワーク！！
コストダウン・工法転換・安定供給！
製造業の全工程・全ジャンル対応！
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ご利用よろしくお願いします。
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Ｍ＆Ａ関連３指標のブレイクダウン
EV/EBITDA
「簡易買収倍率」
＝（時価総額＋ネット有利子負債）÷予想EBITDA
＝株価EBITDA倍率＋債務償還年数＝株価EBITDA倍率×（１＋財務レバレッジD/E）
【*財務レバレッジ（D/E）＝ネット有利子負債/時価総額】
M＆Aレシオ
「買収コストの回収期間（年）」
＝（時価総額×「買収シェア掛目」−余剰手元流動性）÷予想EBITDA
＝株価EBITDA倍率×掛目−余剰手元流動性÷ 予想EBITDA
【*余剰手元流動性＝現預金+短期有価証券−必要運転資金】
LBOレシオ
「買収コストに対する利用（調達）可能資金の比率」
＝（借入余力＋手元流動性−必要運転資金）÷（時価総額×「買収シェア掛目」）
＝内在資源 ÷(時価総額×「掛目」)＝（財務レバレッジ余力＋余剰流動性 ÷ 時価総額）÷「掛目」
【*財務レバレッジ余力＝想定D/E（業種平均D/E）−実績D/E】
経理マンあだちが欲しい企業は・・・・。
１）ＰＢＲ（株価純資産倍率）は１倍以下
２）企業の大小は全く関係ないが、できれば、無名の小ぶりの上場＆未公開企業
３）ＰＥＲも低めがいいが、それよりも製造業でいえば、製品＆技術などに特徴ある強みを持った企業
４）Ｍ＆Ａレシオが低い企業
５）オーナーの心がとにかくでかい企業
６）社員のパワーがみなぎっている企業
・・・・こんな感じだ。
こんな話、議論したい方、いつでも、あだちに、会いにきてね。
ランチビール飲みながら、議論しようぜ！！
最強日本「町工場」王・内原康雄さーん！
あだち、そろそろ本業を、やってもいいっすよねー？？？？
入社以来、おとなしくおとなしく、牡蠣のような隠遁生活をやってきたし・・・。
いくぜ！！！
♪クリック ↓音が出るので注意！
GReeeeN 刹那
みなさま、日々、ゆっくり・・・人生先は長い・・・・。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
PS��
あだち率いる経営管理グループ経理・財務管理チームの状況ですが、
スキルの高いアカウンタント2名（ホシマキ＆モリミヨ）の加入で、
あだち、のびのび、バリバリ、ガンガン、ビジネスができる環境が整っております。
感謝！ホシマキ！モリミヨ！
PS��
あだち宛のアポのご依頼も、とんでもなく多いのですが、
あだちは、身体（からだ）が一つしかなく・・・・・本当に、本当に、皆様ごめんなさい。
全員とご面談となると、ビジネスMTGだけで1日＆1年が終わってしまいます・・・。
今、時間を捻出して、1日に２〜３名とのご面談で追いつくようには努力しています。
いくぜ！ＮＣスタッフ！
「日本製造業復活宣言」 ｂｙ内原康雄
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
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2009年02月10日 02:30