2008年03月31日
日本とは？
「ジャンパー」、「ＨＥＲＯＥＳ」を観た。
「ジャンパー」は、ヘイデン・クリステンセン主演のＳＦアクション大作。
発想が素晴らしいし、主人公の行動はまさに人間が考える我儘の局地をいっていて、
トンデモ映画ながら、いい出来である。
「ＨＥＲＯＥＳ」は。「やったぁ〜」の中国人が叫ぶので有名なテレビドラマ。
現在、日本で販売されているのは、１３話であるが、これも一度観始める止まらない。
この２作とも文句なし、面白い、スーパーＳＦムービーである。
しかしながら、この２作品は、決定的なリアリティが欠けている。
なにかと言えば、日本人、日本の描き方である。
なにしろ、間違っている。
「ＨＥＲＯＥＳ」においては、日本の繁華街風景、地下鉄風景など、様々なシーンが
出てくるが明らかに作り物。
日本人が見るとまったくリアリティがない。
「ジャンパー」では、主役のヘイデン・クリステンセンが街を歩き回るが、渋谷の街を
歩いているシーンと、銀座の街のシーンが交互に出てきて
（あれ、渋谷、あれ、銀座、また渋谷、今度は秋葉原・・・）とショットごとにシーンが入り乱れる。
おそらくニューヨークを描くとしたらこんなことはやらんだろう。
なぜ？日本は相変わらず、こんな描かれ方なのか？
僕は疑問だ。
外国人よ、もっと日本を正しく描写せよ！
日本は世界第２のＤＶＤ消費国であるぞ（コピーは中国が一位だと思うが・・・）
最近、中国人の日本人役がやたら多いが、もうやめてくれ〜
日本人と中国人は違うのじゃ。
同じなのは色だけだ。
誰か、映画会社に投書してくれ〜
（おまえがしろよ！と言われそうだが、僕は手紙を書くのが苦手なので、すみません）
＜今週のラーメン＞
3月24日 はつね 西荻窪 わんたんめん \700 ☆☆☆☆
さっぱり系の典型。チャーシューも美味い。
3月26日 八戒 蒲田 とんこつ醤油ラーメン \650 ☆☆☆☆
やる気なさそうな店だったが味はしっかりしてた。
3月27日 東竜 神田 ラーメン＆チャーハン \780 ☆☆
ラーメン＆炒飯を頼んだが、ラーメンも炒飯も半分量。
普通、ラー麺は一人前だろう！何か悔しいので3点。
3月28日 龍麺 神田 ラーメン＆チャーハン \750 ☆☆☆☆
ここはなにしろ炒飯が美味い。毎回、注文ごとに炒める。
シンプル炒飯が楽しめる。ラーメンも美味い。
3月29日 10番亭 名古屋 にんにくラーメン＆セット \1020 ☆☆☆☆☆
にんにくと豚肉、ニラの炒め物が抜群に相性がいい。凄いラーメン。
相変わらず、ラーメン食べています。
浜野製作所、浜野社長に内原さんの行動はラーメンでわかるので書いてよ！
と言われての書くことにしました。
2008年03月25日
NC経理マン日記 Vol.７
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
スポーツ大好きのあだち家は、
先週は、有明コロシアムで過ごしました。
有明コロシアムは、わが東京アパッチのホームグラウンドです。
なんと、コービー・ブライアントのパパが東京アパッチの監督です。
ちなみに、あだち家、
嫁がインカレのバスケ選手で、バスケ大好き一家です。
彼女のドリブル、恥ずかしながら絶対取れません。涙。
↑子供たちは途中で飽きちゃうので、にらめっこゲームをしています。
（お母さんが、かつて有名なバスケ選手だったこと、
大きくなってから気づくのだろうね・・・。）
ちなみに、嫁のバスケテクニック←音が出るので注意！
・・・・先日、１０年ぶりにフリースローをやって、さすがに息絶え絶えで死んでいました。
それでも、このビデオの１分過ぎから本領発揮です。
バスケ選手は、バックスピンをかけてシュートするんだよねー。
次の有明コロシアムの東京アパッチの試合は
4月12日（土曜日）18時（17時開演）東京アパッチVS大分ヒートデビルズ
4月13日（日曜日）14時（13時開演）東京アパッチVS大分ヒートデビルズ
です。
わが東京アパッチ、プレーオフのかかった大切なシーズン最終戦です。
あだち個人で買ったシーズンチケットで消化できないチケットがあと4枚ありますので、
希望者はお気軽にメールください。
(試合日程を計算して買ったのですが、娘の持病の気管支炎で行けなかったのです。涙。)
ペア2組4名様当選！ということにします。無料でプレゼントします。
自由席（どの日でもOK！）なので、あだち家とは、バラバラになります。
気を使わずにどうぞ！挨拶もいりませんよ。ご安心ください。
ちなみに、購入されると大人1名2500円の自由席チケットですので、
今回2枚しか当選しなくても、当日券を追加購入されて、（2名様以上でも）皆さんで、
ワイワイガヤガヤ、生ビールを飲みながらとことん楽しんでください。
幼稚園以下は無料です。
ご希望の方は、
�］⇒軅茵塀蚕蝓＿饉厂召覆鼻法´■裡奪屮蹈阿隆響曚鮟颪い�
あだち まで、ヨロシクお願いします！
おそらく希望者はいないと思うので、応募者は必ず当選しますよね。ｗｗｗ
なお、締め切りは、郵送の関係がありますので4月8日夜23時とします。
ＥＢＩＴＤＡについて
昔、某上場企業のM＆Aチームにいるとき、しきりに、EBITDAのことを口にする担当役員がいた。
海外帰りの彼は、実務経理経験はゼロなのに、MBAバリの専門用語だけは大好きで、
会議でそれらの用語を連発しては、あだちといつも衝突していた。
専門用語を使えるだけの、実力のある役員でもなかろうし・・・・。
まして、実務経理がわからないやつが指標を使って、人を動かせるわけがない。
・・・・そんな思いだったあだち。
しかし、あるとき、EBITDAの指標の明白さを目の当たりにして、
その用語に関しては、素直に受け入れられることが出来た。
ご存知、M＆Aは、
究極には、「あなたの会社のお値段はいくらですか？」って問うゲームだ。
その次元においては、この指標ＥＢＩＴＤＡは、一般指標として、ある一定の効果を発揮するのだ。
そもそも、M＆Aとは何か・・？？？？
昨今、M＆Aということばを良く耳にするようになった。
M＆Aというとハゲタカ、外資系企業、資金潤沢な大企業が使う用語で、
中小製造業には関係ないと思われがちだったけど・・・。
EXITのない難問奇問が山積する日本経済環境において、
Ｍ＆Ａは中小製造業にとっても非常に重要な経営戦略の一つになりうるものという
ことは、否定できない事実。
M＆Aは、欧米においては、ごくごく普通の誰もが考える拡大戦略スキームの一つ。
例えば、かつて、GEのジャック・ウェルチがとった「経営伝説」となっている成功戦略は、
M＆Aを抜きにしては語れないでしょう。
ＧＥは１９９０年以降の１０年間だけでも約２兆円規模の事業を売却し、
５兆円を超える規模のドメインを買収して、手に入れてきた。
そして、彼は、ＧＥを１９８１年から１９９９年までのわずか十数年で、
売上を約５倍に伸ばし、企業価値を約４０倍にさせたのである。
・・・こんなレベルの経営者ならば、
１００点満点をはるかに超えるスーパーA級のスコアが誰からも、つくだろう。
その逆に、企業価値を増大できない（成長できない）会社は、
社長や役員の能力が低いと判断されても仕方がないだろう。
（もっとも、中小製造業では、「ジャイアン」社長の特性を生かしきれない側近役員の能力が
低いケースが多い。社長や経営を制御できない側近役員なんかいらない。
だから、がんばってもらわなければその役役割に対する評価は出来ない。
いい製品を期待しているお客様や経営資本支援の株主や一生懸命頑張ってくれている社員のためにも。）
企業価値をあげるためには、まず、今、何を軌道修正しないといけないのか？
将来は何を目指すのか？今、目先で何をやるべきなのか？
だれが経営責任をとるのか？
３年後、５年後、１０年後、１５年後、３０年後のイメージなんなのか？
・・・とにかく、現実を見据えた、しっかりとした未来ヴィジョンがあるか否かが大きなポイントだろう。
M＆Aは、昔から、日本企業、特に日本の中小製造業においては馴染みが低いのはいた仕方ない。
アメリカとの日本との「企業」というものの概念が大きく異なるために、M＆Aという言葉が
いまいち、一般化しなかったのかもしれない。
アメリカでは、
「企業はだれのもの？？？」
と尋ねると、ほぼ１００％の率で、
「株主のものだ！！！！」
という答えが返ってくるだろう。
アメリカでは、
「企業を所有するのは株主であり、経営者は企業の株主価値を高めるために行動する」
というのが一般的な価値感だからだ。
だからこそ、企業価値を高められない社長や役員の責任は重たいのだ。
ただ、会社という存在は、個々の人間が生活の糧を得る場であり、
自分を成長させる場であり、またお客様との関係の中でお客様を喜びをもたらす商品や
サービスを提供する場でもあるでしょう。
（ちなみに、NCネットワークの商材はすべてそういう商品かもしれません。
製造業の皆さんのために役立つことこそを第一に考えること・・・・。
だから、逆にいうと、いわゆる「売る」というのは難しい商品なのかもしれません。）
そういう状況下において、
企業というものは、モノとして切り売りされるのではなく、
個々の人間の生活・人生・喜怒哀楽に深く関係する「生命体」のようなものだ。
だからこそ、教科書的に片付けられるものではなく、非常にセンシティブな要素も多々ある。
最近では、中小製造業においても、M＆Aをこれからの事業戦略の重要な選択肢の一つに
考えておくべき時代が来たのはある意味、面白い現実かもしれない。
（もちろん、すべてがそうだとは思わない。）
その理由は、
��
後継者問題。現在、数多くの中小製造業が後継者問題を抱えているは事実。
中小製造業の業績は、そのほとんどが社長の能力で決まってしまう。
中小企業では組織で仕事をしているのではなく、社長が組織を引っ張っているのが事実。
よって、社長不在は中小製造業にとって致命的。
逆に、経営に失敗している会社も同じ理由。
後継者については、むしろ、いつまでも、創業メンバーが牛耳るのではく、
退陣して、新しいメンバーにやらせたほうが、違う観点から、また違う成長を実現することもある・・・・・。
↑経理マンあだち、この局面でのＭ＆Ａは面白いと思う。
��
規模の優位性。昨今多くの企業がコストダウンに注力している。
中小製造業は比較的給料が低く、固定費が少ないのでのコスト競争力が高いと思われている。
しかし、固定費の圧縮には限界もある。
トータルの価格に大きな影響を与えるのは経費支出よりも、むしろ仕入額の方である。
例えば、仕入高が売上高の７５％となる企業を例にとると、
残りの２５％にあたる販管費部分しかコストコントロールができない。
そしてこの販管費の最も大きな部分は、労務費（人件費）であり、
既にほとんどの中小製造業がまず、人件費を限界まで切り詰めている。
ところが、Ｍ＆Ａで会社の規模を大きくし、規模のメリットで
仕入高を１０％抑えることが可能ならば、コスト競争力は確実に、かつ大幅に高まるのである。
↑経理マンあだち、この意味がわかる「経理の強い」経営陣と仕事をしたい。
利益率の計算もできないまま、注文をとってくる作戦では話にならない。
ボリュームは伸ばせれても、スプレッドは稼げぬ。
そりゃ、安けりゃ、値引きすりゃ、売上げは伸びる。誰がやっても・・・・。
��
企業連合やアライアンスの難しさが存在する。
規模のメリットを有効にするのであれば、合併しなくても、企業連合やアライアンスによってそれを
補えばいいとの意見も多々ある。
しかし、企業連合やアライアンスというスキームは、名前のかっこよさの対極に、
「負の見返り」も大きい。代償はでかいのだ・・・。
うまくは機能しないものだろう・・・・。
↑経理マンあだち、これも身にしみて感じる。
この意味も理解できないまま、勝手にアライアンスを組んでくる経営陣をたくさん見てきた。
安易なアライアンスは、墓穴を掘る。まちがえなく・・・。
これらの理由から、これからは中小製造業にとっても、
M＆Aが事業運営上の重要な選択肢になってくる要素は多々あるでしょう。
（必ずしも、Ｍ＆Ａを肯定しているのではないので、誤解なく。。。一側面を書いています。）
それはM＆Aで事業を拡大していくという意味もあるし、
M＆Aを積極的に受け入れる立場で、ドメインを存続していくという深い、意味もある。
さて、Ｍ＆Ａを行う上で必ず理解しておかなければならない
「会社の値段の決め方」として、
企業の価値を評価・・・・「バリュエーション」ですが、それにはいくつかの方法があり、
前述のＥＢＩＴＤＡも、その評価方法時に出てくる指標である・・・・。
本件、つづきは、来週・・・。
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪ 『Superfly − 愛をこめて花束を 』 音が出るので注意！）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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2008年03月18日
NC経理マン日記 Vol.６
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
先週のあだち家は、
わが阪神タイガースの２シーズンぶりの日本一奪回で、
嫁と連夜の祝宴でした。
広島フェルナンデスのナックルボールを打ちあぐんだ激闘のペナントレース！
巨人とのクライマックスシリーズでは、王手をかけた最終戦の延長１１回表、
リリーフ藤川の４番小笠原へのよもやの押し出しデッドボールで意気消沈したものの、
その裏の矢野のサヨナラタイムリーツーベースで逆転勝利！
千葉ロッテとの日本シリーズ最終戦では、
なんと、ピッチャーのボーグルソンが、
エース成瀬から劇的サヨナラ３ランホームラン！！！！
嫁と抱き合って、大喜び！
日本シリーズ４勝２敗で、２シーズンぶりに日本一になったわが阪神タイガースです。
やったぜ！
ちなみに、
ホームラン１６７本の金本はホームラン王に、
盗塁１９０個の赤星は盗塁王です。
ボーグルソンが２９勝で最多勝に輝きました。
若手の庄田と藤原も、あだちの采配で、しつこくスタメンで使い続けた結果、
打率４割を超えるいい選手に成長しました。来期も楽しみです。
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・・・・・・・コナミ「パワフルプロ野球2007」が大好きなあだち家です。
↓１シーズン終わるのに、３ヶ月かかります。(^^)
＜はじめに・・・＞
あだち、NCブログを書くようになってから、
エミダス会員企業の社長・役員・スタッフの方や上場製造企業の役員の方、
そして、経理マンあだちにとってのいわゆる同業者の証券会社、ファンドマネージャー、シンクタンク、
監査法人、税理士、ベンチャーの友人たちから、
「いつも、ブログ読んでるよ」
などと言ってもらえて、めっちゃうれしいです。
みなさまから頂いている感想はすべて受け止めております。ありがとうございます。
もちろん、中には、「有難い元気な(笑)コメント」を送ってくれる悪友たちもいます。ｗｗｗ
彼らは主にＩＴバブルのころの戦友で、今、上場企業の社長をやっている連中ですが、
（今、上場企業の社長をやってるツレは７人。上場廃止になったやつも含めて・・・。笑。）
あだちの興味は、「経歴」よりも「戦歴」なので、
これからも、さりげなく、リアルの実戦経理マンをやっていくだけです。
ベンツやＢＭＷやアルファを乗りこなす生活より、
ＪＡＰＡＮ車（いわゆるＨＯＮＤＡ、ＴＯＹＯＴＡ、ＮＩＳＳＡＮ、ＭＩＴＳＵＢＩＳＨＩ、ＭＡＺＤＡ等を指します）に
チャイルドシート２つ搭載の経理マンのほうが絶対かっこいいと思う。
子供目線だけど・・・。
（・・・チャイルドシートのおかげで荷物、載せられへんちゅーねん！はやく、子供たち、成長しておくれ・・・・涙。
ちなみに、あだちの車のトランクの中には、打ちっ放し用アイアン、バスフィッシングセット、スケートボード、
野球グローブ、軟式ボール、金属バット、ボクシンググローブ、マウスピース、キックミット、
バスケットボール、バーベーキュー用食器、洗車セット・・・が入っており、さながら「貸倉庫状態」です。(^_^;)）
たった一度の人生、「平凡こそ非凡」なのは誰もが感じていることでしょう・・・・。
いうまでもなくね・・・。
ささやかな幸せが一番いい。
さてさて、
あだち、大好きなNCスタッフみんなとの情報交換日記的に、
このブログを「適当に」書いていたのですが、
社外に、かなりの読者がいてくださり、かつ、かなりの問い合わせがあることがわかり、
ちょっと照れくささも感じています。
でも、ほんと、心から、めっちゃうれしいです。
ありがとうございます。
ご意見、ご感想など、いつでも、NC経理チームあだち までくださいね・・・。
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今日は「有価証券報告書」について・・・。
「有価証券報告書」・・・・経営者の皆さん、他社製造業（上場企業）の有報に目を通すことはありますか？
あるいは、貴社の経理部の方は、たまには、上場製造業の有報を研究したりもしていますか？
（個人的に、株式取引をやられている方は見られているでしょうね。）
あだち、大学院時代、
某証券取引所で、有価証券報告書の要約版を作成しておりました。
隣の部屋のラジオたんぱ放送室の市況情報を聞きながら・・・・。
それ以来、「有価証券報告書」は、小説を読むかのごとくに大好きです。
（う。会計オタクだ。でも、大学はキックボクシング部・・・・←あんまり強くなく、負けが多かったけど。ｗｗ）
みなさま、まだ記憶に新しいでしょう。
日産自動車に、カルロス・ゴーン氏がやってきて、劇的な経営再生を遂げたこと・・・・。
あのようなプロセスも、「有価証券報告書」の行間を読めば、その背景をさぐる糸口が見えてきます。
「有価証券報告書」から、経営戦略や戦術構想力を読み取ることができたり・・・・。
もっとも、それができるのは、地べたを生き抜く、
実戦経理財務の経験豊富な「経理マン」かもしれません。
会計士や税理士やコンサルタントの方では、かえって厳しいかもしれませんね。
きれいなオフィスでデータだけのやり取りで、
経営参加をしていない方に、経営を語るのは難しいものですし・・・・。
教科書的なハイレベルな分析はできても、経営の行間は読めないものです。
実戦経理はジャズ的な裏ワザだらけ。
生半可な奥の深さではないでしょう。
常に人が動いているから・・・。
人が動くということは数字が動くということだ。
生活も人生も動くということだ。
前述の日産ゴーン氏が、日本に来たとき、「コストカッター」などと言われていたが、
あれは、ルノーでの２５億ドルのコストカット実績によるもの・・・・。
さらにすごいのは、日産の２００１年３月決算における利益１兆円の経営回復には、
そのようなコストカットだけではなく、
「財務システム再構築」「経営オペレーション改革」「レイオフ」
「解雇」「資源の選択と集中」「M＆A」「取引先の選択」「市場開拓」・・・。
なども含まれていたこと。
そう、単なるコストカットだけではなく、
厳格な人材カット＆取引先選定も含めた超シビアな「経営成長」も遂げていたのだ・・・。
当然のことながら・・・。
（当時、出来の悪い証券アナリストなんかは、「リストラ効果」のヒトコトで片付けていたけど、
そうじゃないんだよね。ゴーン氏は、勝つための「経営戦略組織」も作り上げていました。）
単なる事業縮小による赤字脱却では、本当の意味での経営改善にはならないものだ。
ゴーンには、情だけでは片付けられない「経営への厳しさ」があったはず。
浪花節で経営なんかしていたら、いつまでたっても、経営に光なんか見えない。
形だけの「企業経営」をやっていても、生ぬるい空気に触れたままで、
企業の成長は未来永劫ないでしょう。
「企業経営」は、ボランティアでも、NPO法人でもないはずだ・・・・。
もちろん、ゴーン氏がそのような行動を堂々ととれたのは、やり手の経理財務マン
を側近においていたことに他ならない。
会社を強くしたければ、経理財務の実戦プロを経営者の側近におけばいい。
だけど、そんな簡単なことを実行できる経営者は意外と少ないのですよね。
事実、自分の身も、脅かされますしね・・・。
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＜有価証券報告書の見方の一例＞
「有価証券報告書」に
1 原価計算の方法
標準原価による単純総合原価計算によっており、 期末において原価差額を調整して
実際原価に修正しております
などと書いてあると、あだち、経験則から、心理的に、ちょっと怖くなったりもします。
ご存知、標準原価（standard cost）は、材料や労働時間などの消費量について、
科学的あるいは統計的なリサーチを行った結果、合理的かつ能率的な状態での
消費量を求め、それに通常の状態で予想される価格を乗じて算出したコスト・・・・です。
で、標準原価は、予算設定の段階で、原価予算の基礎資料として利用されるものだけど・・・。
さらに、標準原価と実際原価の差異を計算して製造現場における問題点を発見したり、
各現場担当者の行動が効率的であったかどうか業績評価の基準にしたりという利用方法も
にも使われたり・・・。これがオーソドックスなパターン。
だけどね、
あだち、その標準原価計算が、「企業成長」を縮めたケースだって、多々見てきたし、
形だけの原価計算システムを作るべく、実情の最適性を分析できないまま標準原価計算に
アタックしてしまう経理部も多いのが、すごく不憫に思えるのですよね。
・・・・怖くなるんですよ・・・。
実際、現場の方のプライドも尊重して、ものづくりがうまくいっているケースなんて数少ないのでは・・・？。
基準のための基準になってしまっては、経営の元も子もないですし・・・。
（・・・また、標準原価については語ります。）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
あだち、その昔、かわいげのない上場企業（失礼！）数社で、
経理マネジャーや海外駐在コントローラー
(いわゆるファイナンス＆アカウンティングマネージャーからコントローラーにステップアップするためには、
人を動かす力＆人を引っ張る力が求められますよね・・・・。)
をやっていたけど、上場企業のように、
優等生ぞろいの「いい子」が並ぶ大企業の部署では、各方面への「無意味かつ幼稚な根回し」が
絶対的な邪魔となり、「経営」を行うことは不可能に近かった・・・・。
たった1度の人生、それでは、つまんない。
経営のダイナミクスを楽しめない。
（町役場みたいで・・・・・ｗｗｗ）
＊もっとも、「建設的な根回し」は大切・・・。「ネゴシエーション」ってやつね。
それが、
ベンチャー企業だと、経理マネージャーはすべての仕事をやらねばならない。
経理・財務、税務・経営企画、営業戦略、人事配置、対外交渉など、
すべてを統括する地位にも立ち、社長に「誠意をもって」進言する立場にもなる。
時には社長を超えたりも・・・・ｗｗｗ
営業譲渡・事業売却・Ｍ＆Ａ・ＩＰＯなど、
経理マネージャーを超えた「CFO」クラスの実践経営戦略的役割も、当然、必要・・・。
（「CFO」は、経営の過去〜現在を経理財務という実戦かつ専門技術で把握し、
さらにそこから未来戦略を導き出し、経営戦略策定を担う経理マンとでもいったところか・・・・・。）
会社を作っていく過程においては、
戦歴（数々の修羅場経験）＆専門知識に裏づけされた臨機応変の判断力や戦略立案力も当然必要。
（杓子定規な人間味のない「経営判断」なんかいらない。「甘い」と「人間味」は違う。
杓子定規の判断しかできない経営陣では、ベンチャーや中小製造業の経営は絶対無理だ。
例えば、与信審査に対する対応を見ていたら、その人の人間性がすべてわかる。
何より、杓子定規で片付ける経営陣（こういうセンスの社員も含む）ほど、経営責任をとらないものだ。
サラリーマンの法則。会社組織の法則。ルール厳守の法則。責任転嫁の法則・・・・。
ちなみに、肩書は社長や役員でも、
「責任を何ひとつとらない無責任なサラリーマン社長（役員）」は、実際問題、かなりいるでしょう。
残念ながら、成長ができない会社ほど、経営陣のマインドはそのレベルで、潔さがないものだ。）
企業経営者が陥りやすい失敗は、油断・過信・自惚れ・孤独が原因になることが多く、
実際に、常識では考えられない近視眼的な行動を知らず知らずにとってしまうこともあったり・・・・。
このような場合に「それはダメ」「これはダメです」「あかん！」と、
経理的根拠にも基づいて的確に言える存在が、社内にいればいいのですが、
たいてい、そんなケースは非常に稀なものです・・・・・。
当然のことだけど、中小製造業やベンチャー企業は、
オーナー社長の強烈なリーダーシップで成長してきた企業であり、
その社長に「ノー」と言うには、相当な勇気と技量と能力がなければ難しいでしょう。
そんな存在がいれば・・・・中小製造業やベンチャー企業で、ノーを言える「存在」・・・。
（もっとも、愛嬌（信用）がないとダメだけど・・・・単なる文句だけのコンサルタントになるので。
また、経歴なんかよりも戦歴が必要にもなるけれど・・・・・・。）
経営者の方、経理＆財務の実戦プロを右腕に置くことを・・・・・ぜひ、一考されたし・・・。
すべては、会社を強くするために・・・・。
・・・・つづきは、またいつか。
さて、今日は暖かったですよね。
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪ 『絢香 - 手をつなごう』 音が出るので注意！）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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NCネットワークでは、スタッフ同士、さまざまな形で意見や思いをぶつけあって、
顧客サービスや自分の生き方を模索してます。
昨夜、大好きなNCの仲間から、もらったメール・・・・。
「企業は人であると、そういう尊敬できる上司が私たちには必要です。
人間レベルを、コミュニケーションできていない（できない人）に
あわせなければいけないのは、ものすごくつらいです。
NCネットワークを企業は人なりで誇れる会社にしたいです。
がんばります！！！」
勇気をもらっているのはオレのほうだぜ！
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2008年03月11日
NC経理マン日記 Vol.５
NCネットワーク経理チームあだちです。
お元気ですか？
みなさまは、今、夢中になっているものありますか？
あだちの息子（2歳7ヶ月）は、NC社長の内原さんちに遊びに行ってから大のネコ好きに・・・。
（あだち家と内原邸は自転車で10分の距離。ご近所さんです。
内原邸には、トトロのネコバスのような大きな優雅なネコが住んでいます。）
息子と散歩中、ネコを見つけると、ネコが逃げるまでずっとその場にいます。（涙）
で、それならばと、動物ビデオを買ってあげたのですが、最近は、
その中に映っている魚（クジラ）にも興味を示すようになってきました。
普通、男の子って、「車や電車」といったメカ系を好むじゃないですか？
それが、うちの子ときたら・・・・「ネコと魚」・・・・うーん・・・。
日曜日も、散歩中、水槽を庭に置いてらっしゃる近所の見知らぬ家に侵入して（不法侵入）、
水槽の中の金魚をじーっと見つめること20分。（涙）・・・おうちの方には「いいのよ〜」って。
↑不法侵入中の息子
「ネコと魚」より「車と電車」の方が、絶対、男の子らしいのに・・・・。
「お魚くわえたドラネコ」なんか見つけたら、
うれしくって、とんでもないことになるんだろうな・・・・。
追っかけたら、サザエさんみたいだよ・・・・。
その昔、ＩＴバブルのころ、
「光通信」の西日本エリア子会社で、経理マン兼営業マンをやっていた、あだち。
（自分名義の携帯電話は最高で87台所有しているときもありました。）
5万円の額面株式が、300万円にもなり、持株会活用で、かなりの金を稼いだものの、
多くの方から、社会的バッシングを受け、会社は倒産・・・買収。
心に大きなダメージを背負ったまま、「光通信」を退職。
その後の転職先の上場企業（証券コード７０００番台）には、海外駐在コントローラー要員として、入社。
赴任地はベトナム。
ちなみに、
当時、仲良しのガールフレンドの一人だったデパートガールの彼女に、
半ば冗談で、「べトナムについてくる？」って言ったら、「はい！」って、さわやかに即答をしてくれたので、
籍だけ入れて、まずは単身でベトナムに乗り込みました。２ヵ月後合流。
（結婚式はせず。結納もなし。結婚リングは、神戸元町高架下の雑貨屋で買った3800円ペアリング。）
〜〜〜〜〜〜〜〜
ベトナム赴任。
怖かったですよ。マジで。
ハノイやホーチミンならまだしも、「ハイフォン」という聞いたことのない街。
しかも、当時、日本からハノイへの直行便はなく、
香港で、ハノイ行きの墜落しそうな中古のボーイングに乗り込んだときには「覚悟」をしました。
ハイフォン・・・・。
当時、人口170万人のベトナム第3都市とはいうものの、日本人が30人しか住んでいない街。
インフラも何も整っていない街。
なんで、こんなところに、日本から出てきて、工場を作るの？ってマジ思ったくらい。
ＨＯＮＤＡや、ＹＡＭＡＨＡがベトナムに進出したので、Ｔｉｅｒ１のその部品メーカーは、
採算度外視で、ベトナムに進出するしか道はなかったのでしょう。
その部品メーカーでは、日本人初のコントローラーということと、工場のスタートアップ段階ということで、
ずいぶん期待もされ、給与面では、かなりいい待遇を受けましたが、
それはもう、大げさでもなく、過酷な日々でした。
海外で、工場を立ち上げて、その経理責任者の「責任」たるや、筆舌では語れない。
工場のバックヤードの納屋や河原には麻薬中毒者の注射バリが散乱。
部品在庫チェックを毎日やらねば社内盗難で、製品が完成に追いつかない。
製品の品質保証云々の前に、設備機械のメンテが間に合わない。
ホテルに、帰れない毎日。
土日もなし。
年間労働時間は、5400時間を超えた・・・・。
毎晩毎晩、工場に入って、納期に間に合わせるべく、検品作業・・・。
そう、品質保証が生半可ではなかった。
コントローラー（経理財務責任者）の立場にありながら、毎晩、技術スタッフとして工場泊まり。
日曜日は、アフターマーケットを開拓すべく、ハノイの街のバイク屋さんをひたすら営業。
日本の本社からは容赦ない経営進捗の追求。
・・・・ストレスは絶頂だった。
ハイハコトブキ（日本のお菓子のコトブキとベトナム最大のお菓子メーカーハイハの合弁）
のショートケーキが日常のささやかな楽しみになっていた。
唯一の救いは、いつも笑顔の単純な嫁とべトナム人スタッフの心の優しさとホテルで傍受していた深夜の海外放送。
MTVとCNNには、ずいぶん救われた。
（そして、たまに、街を歩くと「味の素〜」って、ベトナムの方によく声をかけられた。
「味の素」は当時、日本の代名詞だったようだ。アメリカで「寿司〜」って言われるのと等しいのかな？）
そんな環境の中、
コンビンサン（屋台）の5000ドン（日本円で40円）のフォー・ガー（鶏肉ベトナムラーメン）を毎日食べながらも、
工場立ち上げ以来のほったらがしにされていた３年分の決算書を6ヶ月で作り上げた。
そのころには、ケー・トアン・ツアン（ベトナムチーフアカウンタント）の資格を取得していたあだち。
苦しいながらも、海外でも、経理マンとしてやっていけるプロ意識は芽生えていた。
エンロン事件で、ベトナムアンダーセンが吹っ飛んで、監査証明は限定意見つきまくりの
プライスウォーターハウスのサインになってしまったけど、そんなことは、もう、どうでも良かった。
ストレス最強の中、
海外での経理マンとしての最低限の仕事をできたことに・・・・自分に、乾杯！！です。
（後に、このベトナムキャリアは、経理人生を歩む自分にとって、とてつもなく大きなビジネスバックボーンとなった。）
海外駐在して、ゴルフがうまくなって日本に帰ってくる優雅な商社マンの経験なんか、
本当の意味での「海外経験」にはならないでしょう。
お膳立てしてくれたところで活躍したって、そんなのは普通のサラリーマンの行為であり、当たり前だ。
赤い「じゅうたん」を歩かせてもらわないと生きていけない人と、
赤い「銃弾」を浴びまくっても、さりげなく生き抜ける人。
近代兵器＆経済力のアメリカ軍より、南ベトナム解放民族戦線「ベトコン」魂の方が掛け値なしに素敵さ。
オレは、今日、この日も、生きています。
「何かを求めて海外に行くのではなく、何かを残して日本に帰って来い」
（海外進出している製造業の方たちの「チャレンジ」を・・・・心から・・・乾杯！）
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・・・・つづきは、またいつか。
さて、今日は比較的暖かったですよね。
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
今夜も、ゆっくりお休みを！
（BGM♪ 『Won't go home without you』 - Maroon 5
音が出るので注意！！
去年のナンバーだけど、結構好きです。）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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2008年03月04日
NC経理マン日記 Vol.４
NCネットワーク経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
あだちは、ＮＣブログの火曜日を担当しているのですが、
今日は3月3日（火曜日）、そう、おひなまつりでしたね・・・。
あだちは、夕方から、丸ビルで、
某シンクタンクの友人と打ち合わせが入っており、帰宅は午後11時30分。
残念ながら、（今、ぐっすり眠っている）子供たちには、
やむを得ず、ローソンの「ひなまつりケーキ」を買って持って帰ることしかできませんでした。
不二家のあんぱんまんケーキを約束していたのに・・・・。ごめんね。
今日は資本コストの話を・・・。
往々にして、製造業（大小規模問わず）は、技術と酒（笑。）を優先にしてしまい、経理面を軽視しがち。
経理の弱い会社は、「原点回帰」（ここでは、「経営基本に立ち戻って反省する」・・の意）ができず、
いつまでたっても、同じことを繰り返す。
予算を立てても、根拠のない鉛筆なめなめの数字・・・・。
資本政策の「真の」意味がわからず、いつも、効率の悪い「形だけ」の経営で、株主や債権者を泣かす。
だから、成長ができない。
体裁だけを取り繕い、「会議のための会議」、「予算のための予算」、「取締役会のための取締役会」
になってしまっているケースも多々・・・・。
・・・・嫌なことに目をつぶっていると、経営の悪循環（負の連鎖）は延々と続く・・・・。
経理を見るということは、経営を見るということだ。すべての経営事象が経理にリンクしているのだ。
企業がビジネスを行うには、まず「軍資金」が必要だ。
それを、借入金でまかなうか、社債でまかなうか、
株式を発行してまかなうか、自己資本でまかなうか、
さまざまな手段があるが、まずは、それら「軍資金」がなければ元も子もない。
資本コストとは、それらの軍資金を集めるいわゆる「資金調達コスト」のことだ。
当然のことではあるが、企業が経営に成功するためには、
それらの資本コストを大きく上回るリターンを生み出さなければならない。
たとえば、仮に、経理マンが頑張って、銀行から、長プラ＋１％の条件で資金調達に成功し、
その資金を新規事業に充当したとする。
しかし、経営陣が、FSに失敗しており、その新規事業が、スタートからいきなり、
営業利益マイナスだったらどうだろうか？
これでは、金利どころか、元本すら払えない。
経営とは、常に資本コストを上回るビジネスをやらなければならない。
浪花節のように、「ヤツは頑張っているから」「ヤツは寝る間も惜しんで戦っているから」
などと、営業コストや開発コストを使い放題で、情だけで経営＆評価をやっていたら、
いつまでたっても、経営に光は見えない。
経営とはそんなものだ。
資本コスト＝負債コスト＋株式資本コスト
企業価値の計算に用いる割引率には通常、加重平均資本コストと呼ばれるWACC（ワック）を使う。
WACCは、株主資本コストと負債資本コストを加重平均して算定する。
これは自己資本と他人資本の調達コストを荷重平均していることにほかならない。
WACC ＝ ［rE × E／(D+E) ］ ＋ ［rD×(1-T) × D／(D+E)］
ｒE ＝ 株主資本コスト
ｒD ＝ 負債コスト
D ＝ 有利子負債の額（時価）
E ＝ 株主資本の額（時価）
T ＝ 実効税率
WACC＝企業のトータル資金調達コスト
＝投資意思決定時＆企業価値算出時の「割引率」
＊ファイナンス理論では、全て時価（カレントコスト）で考えるのが基本。
しかし、有利子負債のように、時価と財務諸表上の簿価とでは大きなギャップがない場合は
簿価を使うこともある。
｛結論：WACCの意味・・・Weighted Average Cost of Capital｝
WACCは、企業が達成すべき投資利回りの基準になる数値。
企業買収や企業評価する際、あるいは、企業内の投資案件の評価をする際に使う。
企業が事業を運営していく上で必要な資金には、負債と資本があり、
それぞれ調達のためには金利や配当金などのコストが必要となる。
WACCは、資本にかかるコストと、負債にかかるコストの加重平均によって求める。
このWACCこそが、最低限クリアしなければならない数値である。
企業成長のために・・・・。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
＜参考事例＞
前提条件として
＊負債コスト４％
＊株主資本コスト８％
＊負債（時価）1億円
＊自己資本（時価）９億円
とする。
WACCを上記算式に当てはめてみて求めてみると、
負債比率＝１０％
自己資本比率＝９０％
したがって、WACCは、
0.04×0.1+0.08×0.9＝0.004+0.072＝0.076＝7.6％！
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・・・と、まぁ、こんな感じで、
実戦も、理論の数値分析どおりに動いてくれれば楽なんだけど・・・・。
実戦経理＆実戦財務は、そんな簡単じゃないんだよね。（涙）
今まで、そんな繰り返しの経理マン人生でした・・・・。
経理マンあだち、今年で実戦経理マン２２年目を迎えます・・・・。
（次回は、海外駐在コントローラ−時代の経理ネタを・・・・。）
さて、夜もふけてまいりました。
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
今夜も、ゆっくりお休みください。
（BGM♪ 『Can World's Strongest Dad』 Team Hoyt - Dick and Rick Hoyt 音が出るので注意！！）
｛邦題：世界で一番強いお父さん｝
彼の名はリック。
彼の父は、息子のたっての希望で車椅子を押してマラソンをしました。
「父さん、二人で走っている時、僕は体が不自由な事を全く感じなかったよ」
この一言で父は変わりました。
息子の車椅子を押してマラソン85回、トライアスロンにも212回出場したそうです。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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NCネットワーク
何より嬉しいのは、
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「製造業」を理解したプロの製作です。是非、弊社動画スタッフの暖かさにも触れてみてください。
また、シンガーソングライターで弊社OLの野島恵美が「社歌」も格安で作りまーす。
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