2008年02月26日
NC経理マン日記 Vol.３
NCネットワーク経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
ＮＣブログの火曜日を担当しているあだちですが、
先週のブログを書いた後、ＮＣネットワークでは、ついに、
全国の製造業の皆様、本当に有難うございます！
＜エミダス会員企業様15,000社総計＞
資本金 198,883 億円
従業員 691,938 人
総売上高 5兆7,424 億円
・・・改めて、全会員企業さまの基礎データを集計すると、
とんでもない巨大スコアだと思います。
ロシアの国家予算と等しい世界一のトヨタ売上の３０％近くにも匹敵しますし。
みなさま、本当に、ありがとうございます。
全社員一同、これからも、製造業のみなさまの役に立つよう、頑張ってまいります。
みなさま、これからも、よろしくお願いいたします。
さて、先週、先々週で、のれんや時価やＭ＆Ａネタについて、ブログを書いたところ、
何名かの方から、問い合わせのメールが飛んできました。
本当に、ありがとうございます。
時価って、やはり今、注目のネタなのかな？
Ｍ＆Ａ案件が、増えてきたせいでしょうか？
・・・・M＆Aがこの日本で叫ばれるようになって久しいです。
弊社、NCネットワークでも、あだちの属する経営管理グループ国際・戦略管理チームは、
製造業支援サービスとして、上場支援コンサルティングや営業促進コンサルティングといった
戦略系コンサルティングから、経営メカニズムとしてのM＆Aや事業継承（跡継ぎ問題）まで、
超廉価で、幅広く取り扱っておりますので、ご希望の会員企業様（会員以外の企業様も大歓迎）は、
どうぞ、ご遠慮なく、いつでも、お問い合わせくださいね。（守秘義務厳守です。ご安心ください。）
ＮＣネットワーク提供＜お客様主導！超廉価！＞
上場準備・生産管理・営業戦略・原価企画・財務戦略・事業承継・Ｍ＆Ａ支援サービス！
＜お問い合わせ先＞
{Phone} 03-5298-3511 経営管理グループ国際・戦略管理チーム 「あだち・かしわざき」まで
{E-mail} kokusai@nc-net.or.jp
英語対応可能ですので、海外の方もご遠慮なく！
税理士先生や会計士先生といった会計専門職業人の方や、
有名戦略コンサルティングファームの有料アドバイスもすばらしいのですが、とにかく敷居が高いですよね。
ベンチャー経験、海外駐在経験、倒産経験、訴訟経験、上場失敗経験、上場成功経験、
子供好き（関係ない？！今、子供たちにバスケとボクシングを教えるのが日曜日の楽しみなのです）経験・・・・
といった泥臭い実戦リアル経理マン人生を歩んできたＮＣスタッフのコンサルティングは、
ペーソス＆わびさびいっぱいで、かつ、やさしく、楽しく、力強いコンサルティング・・・であると自負しております。
何より、料金が手弁当状態で良心的です。ぜひ、いっしょに、戦わせてください。
もっとも、うちは社長の内原以下、とことんボランティア精神旺盛ですので、正直、
お客さまから、お金なんかとれないです。それが本音。
（事実、あだちは、上場コンサンルティングやＭ＆Ａコンサルティングや事業再生コンサルティングに
ぼったくられたという、弱い立場の中小製造業さまを多く見てきました。
だから、そんなことは、絶対にできないです。）
あだちは、
経歴が立派な人より、戦歴がたくましい人が好きです。
あだち、海外転戦エンジニアの父の家庭に育って、工場も持っていましたが、途中で海外に出たり、
途中で父がいなくなったり、お金が全然なくなったり、工場やおうちを差し押さえられたりして、
それはもう、人生、何年も、何年も遠回りして、生きてきました。
一人で生きていく術なんて、中学校の時に学んだし、毎日、ケンカばっかりやってた。
社会の「ルール」を真面目に意識したのは、遅れて入った大学でキックボクシング部に入ったとき。
３Rスパーリングで、年下の先輩キックボクサーに、ボコボコにやられて、
「こりゃ、あかん。真面目にルールを覚えないと、我流では勝てへんやん！」って思ったから・・・・。
NCネットワークにいると、自分と同様に、遠回りのキャリアの製造業オーナーに出会えるのが、
めっちゃ嬉しかったり・・・・・。
苦しくても、真っ向勝負で、目標に、立ち向かう製造業のみなさん。
こちらも、勇気をもらえます。だから、NCネットワーク社員一同、日々、頑張れます。
ありがとうございます。
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日本では、M＆Aというと、スズケンや日本電産のような、「In-In」（日本企業が日本企業を買収）が多く、
主に、「買い手」が主導で機能していました・・・・。
それは、「自分の会社を売る」、あるいは「買収される」というのは、オーナーにとっては、
プライドを傷つけることだからでしょう。
売るなんてもってのほか！といった空気があったのでしょう。
しかし、昨今、日産のゴーンさんではないけど、自社の不採算部門を縮小したり、
ノンコア部門を価値の高いうちに売却するという、いわゆる「選択と集中」ができる企業は、
むしろ、戦略的に優秀と評価されるようになってきています。
（東芝が、HD撤退後、一気に株価が吹いたのも、投資家心理をついた好材料でしたね。）
「自分の会社を売る根性」って、超A級の度胸ある経営者の根性ですよね。間違いなく。
買うのは簡単、売るのは命がけ。って、前職のM＆Aチーム時代、だれかが言ってたっけ・・・・。
買収価格や買収条件が合わなかったり、不確実性要素が多々見えるとき、
買い手側は、案件を拒否すればいいだけだから・・・。
売り手側は、売る理由があるから、売りに出すわけであって、どう考えても、立場が弱い。
立場が弱ければ、買い手側から、足元を見られる。
その悪循環の攻防戦。
さぁ！どうする！売り手経理マン！・・・・といった状況ですね。
・・・・つづきは、またいつか。
M＆Aや事業継承のお話が聞きたい方、ご相談は、いつでも、kokusai@nc-net.or.jp まで。
さて、今夜も寒いです。
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
今夜も、ゆっくりお休みください。
（BGM♪ 『Super Star 』 S.H.E
音が出るので注意！！
中国上海NCチャイナの素敵なスタッフに教えてもらった曲です。今、聴いています。）
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
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NCネットワーク
何より嬉しいのは、
お客様から「ありがとう」の言葉をいただいた瞬間。
NCネットワークでは、素敵な企業プロモーションビデオを製作しております。
「製造業」を理解したプロの製作です。是非、弊社動画スタッフの暖かさにも触れてみてください。
また、シンガーソングライターで弊社OLの野島恵美が「社歌」も格安で作りまーす。
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お問い合わせは、あだちまで、ヨロシクお願いします！
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海外にいても、日本の製造業情報は、弊社NCツールバーから無料にて！
NCネットワークの会員企業15,000社の中から、効率よく、有力発注先企業、有力顧客企業を
お探しくだされば、幸いです。
＊NCツールバーは、昨年8月に、オープン化されて以来、現在、上場大手企業様を中心に、
すでに、約3000社のダウンロード実績があります。
製造業の超有力戦略ツールとして、日々、その評価を高めております。
NCツールバーについてのご意見・ご要望・ご使用方法は、あだちまで、ヨロシクお願いします！
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2008年02月19日
NC経理マン日記 Vol.２
NCネットワーク経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
先日のバレンタインデー、楽しく過ごされましたか？
あだちは、娘に、ドキンちゃんチョコ（NC経理マン日記 Vol.１ 参照）をもらいました。
オフィスでは、義理チョコをいただきました。感謝。めっちゃ。
「娘＆息子さんへ・・・」とモロゾフのテディベアのミニマスコットがついたチョコを
下さった女性もいて、子供たち、大喜びでした。
そういうやさしいお気持ちも、とってもうれしいです。感謝。めっちゃ。
さてさて、
経理マンあだち、今、いくつかの企業価値測定のために、
「のれん」価値に注目をしているのですが、
フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』によると、
＜のれん代＞
のれん代（のれんだい）は企業の無形資産の一種であり、具体的には連結調整勘定として連結貸借対照表に、のれんとして貸借対照表にそれぞれ計上される。会社法適用以前には、連結決算以外には「営業権」として表示され計上されていた。企業の買収や合併の際に、買収された企業の純資産と買収価額（時価総額）との差額がのれん代として計上される。のれん代の会計上の処理方法が企業のM＆A戦略に大きな影響を与えることもある。
とあります。んんんんん。わかりにくい。
（ウィキペディアは、ほんま、味気がない。わかりにくい。ほんま、あかん。）
その評価の難しさ＆プレッシャーから、経理マンを泣かせる「のれん」。
とかいって、経理マンが「のれん」評価において、イニシアティブをとらなければ、
会計士先生や税理士先生のおもちゃにされる・・・・。
最後の判断は、経営として、「どう処理するか」です。
経営判断の問題です。
だから、「全国の経理マン（経理ギャル）がんばれ！」です。
あだち、大学時代も、大学院時代も、ずっと、アカウンティング専攻で、
（《会計学》・・・特に「時価主義」や「原価企画」や「国際会計」・・・もっとも「金融工学」が実質メインですが。）
大学・大学院時代の兼務の仕事も、会計事務所・大阪証券取引所・会計専門学校講師・ベンチャー企業CFOなど、
すべて「会計学」「金融工学」で、お金を稼ぎまくっていました。
そして、
会計学の専門書やペーパー（論文）を読むのが、小説を読むかのごとくに大好きな20代でした。（笑）
（キモイ！オタク！と言わないで・・・・。これでも、大学キックボクシング部です。弱かったけど。（悲））
で、そのとき買った会計学の専門書で、
『SHM会計原則』（サンダース・ハットフィールド・ムーア著 山本繁・勝山進・小関勇訳 同文館、1979年）
という本があるのですが、これには、「のれん」の分類として、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
｛SHM会計原則・・・のれん分類｝
��のれんとは、
「古くからのなじみ客は、なじみの場所に、何度でもいくはずだ！そんなの当たり前！という蓋然性」
��のれんとは、
「期待される将来超過分利益を獲得する権利の現在価値である」
（SHM上の「超過利益」とは、獲得されるべき将来の収益、価値の増大、
利得が生産に付随するすべての経済的支出に正常利益を加算した額を超過するものと
期待される金額のこと）
��のれんとは、
「継続企業の資産全体価値が、個々の資産に配分することができる価値の部分を超過するものと期待される金額」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
と３分類にし、定義しています。
結構、この「のれん」パターン、あだち、好きです。
(もっとも、「のれん」関連の専門書はごまんとあります。あくまでも1例で「SHM」を出しました。)
さて、みなさまなら、「のれん」をどう定義します？
取得価格（原価）と時価評価（時価）との考え方のギャップも、
「のれん」の歴史的な会計学の定義をひも解いていくと、面白く考えられたり・・・。
↓では、最後に参考問題・・・・！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＜参考問題＞
ボールペンが5本あります。1本100円です。さて、この取得価格と、時価評価はいくら？
＜回答＞
取得価格は、500円で正解ですが、時価評価は・・・・↓↓↓いろいろ考えてみよう！
� 崔噂磴縫ぅ鵐�が減った分だけ、価値が落ちるはず」
というパターン・・・つまり500円未満！300円か、200円か、100円か、・・・0円かも？
�◆屬海寮い縫棔璽襯撻鵑�5本しか存在しないと仮定したとして、その希少価値からプレミアがつくはず」
というパターン・・・つまり500円以上！1000円か、2000円か、ひょっとして3000円か、あるいは1000万円かも！！！
（阪神大震災の時の被災者の足元を見た「3000円たこやき」を思い出す・・・・涙）
��「とある国の軍事政権下の民間テロリストがボールペン5本をミニミサイル弾道に変えて、
軍事政権の先導者を倒し、政権転覆に成功したとする」
というパターン・・・平和をもたらしたという点で、ひょっとすると「無限大の価値」・・プライスレスかも・・・・。(^_-)
__＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＊みなさま、いろいろ、「のれん」概念を通じて、モノの価値を考えてみてくださいね。
製造業の世界、
技術部隊がモノを作り、営業部隊がモノを売り、営業サポート部隊がアフターサービスを提供する・・・・。
みんなで力を合わせて稼いだ金を、
「さらなる事業最適化を実現させるための効率的な活用」
を目指す経理マンが、確実に、適正に、
「富と所得の分配を正当化づける裁定」を行っていく・・・・。
「花形の」技術開発マンや「太陽の」営業マンが「ものづくり」や「お客様」に立ち向かっているとき、
「日陰の」経理マンは、断られても断られても金融機関を回ったり、ベンチャーキャピタルに頭を下げて回っているものだ。
（それは、どこの製造業でも、そうだろう。そんなの当たり前だ。）
すべては、みんなのために・・・・。
みんなで戦う・・・。
それが成長し続ける「企業経営組織」っていうものだ。
こんな話が理解できる社長や役員のいる会社が力強い会社っていうものだ。
会社が成長できないのは、社長の能力＆器の問題だが、成長できなくても、
会社が潰れないのは、陰で戦う経理マンの能力が大きく貢献しているものだ。
「経理」を軽視している社長が行う経営で、筋肉質な経営はありえない・・・・。
みなさまの会社の経理部隊を取り巻く空気はいかがなものでしょうか？
みなさまの会社には、
社長より迫力のある番頭さんのようなアジのある経理マンさんはいるでしょうか？
あるいは、
経営困難に真っ向から立ち向かう勇敢な経理マンさんはいるでしょうか？
（あだちは、そんな経理マンさんを多く見てきました。だから、この世界が・・・めっちゃ好きです。）
プロより強いアマチュアなんて、この製造業の世界、ごまんといます・・・・。
ひょっとすると、ここ数年の中国景気＆自動車景気＆消費者景気の追い風を受け、
やや慢心気味の経営者の方、少なくないのかもしれませんね。
本当に、ものづくりが好きな経営者ならば、ゆっくり息抜く暇すらなんかもないでしょう。
一見、ぼーっとしているように周囲には見えても、いつも、なにか（something！）を考えていらっしゃることでしょう。
それが、日本の高度経済成長を引っ張ってきた「製造業の経営者のマインド」というものだ！
（「税金対策」にと、夜な夜な銀座で飲み歩いている「時間」は、何よりも、もったいないことだとわかっていらっしゃいます。
「時間は金では買えない」という厳しさ・・・。実力ある真の経営者の方はいつもその観点で動いています。）
すべては、すばらしいモノを作って、お客様に喜ばれるために・・・・。
あだちは、シビアな経営者の方、大好きです。
NCネットワークの会員企業15,000社には、実力派製造企業さまが、勢ぞろいされております。
また、このＮＣブログも、多くの東証1部・2部上場製造業（大証1部・2部、ジャスダックなど含む）の
購買部、技術部の方が読まれております。
上場企業さま、大手企業さまには、是非、弊社ＮＣツールバーを導入され、NCネットワークの会員企業15,000社の中から、
効率よく、有力発注先企業さま、有力顧客企業さまをお探しにご活用くだされば、幸いと感じます。
＊NCツールバーは、昨年8月に、オープン化されて以来、現在、上場大手企業様を中心に、
すでに、約3000社のダウンロード実績があります。
製造業の有力戦略ツールとして、日々、その評価を高めております。
ご活用してくださっている「挑戦する製造企業」のみなさま、本当にありがとうございます。
さて、今夜も寒いですよね。
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
今夜も、ゆっくりお休みください。
（BGM♪ 『 そばにいるね 』 青山テルマ feat.Soulja
音が出るので注意！！・・・・嫁がめっちゃ気に入っている曲です。今、聴いています。）
明日も、ヨロシク！
「もうすぐ、エミダス会員企業さま15,000社突破！ありがとうございます！挑戦する製造業のみなさま！！」
（2月19日現在 【仮想工場情報】登録数：14,994事業所 総従業員：691,298人 総売上高：5兆6,663億円 ）
NC経理チーム あだち
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NCネットワーク
何より嬉しいのは、
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2008年02月17日
エミダス企画営業チームの現場レポート！？
こんにちは、金澤です。
今日は、”挑戦する製造業の現場レポート”ではなく私の所属するエミダス企画営業チームの現場レポート！？を綴ります。
前回のブログで書かせていただきましたが、エミダス企画営業チームでは、毎月約１００社の製造業の現場にお邪魔させていただき全国に広がる挑戦する製造業のみなさまを発掘することがひとつのミッションです。
一般的にいうと、ＮＣネットワーク（会社）の営業を担う部署ではありますが、私はあえて営業という言葉は使いません。というより自分自身で自分の仕事が営業という２文字に置き換えられてしまう事が適切ではないと思っていて、しっくりこないからです。
とは言えども、お客様に電話をし、アポをいただき、訪問し、お客様の課題をお聞きし、ご提案させていただく。行っていることはいわゆる営業と同じと思われるかもしれませんが、、、ん・・・やっぱり営業ではないような。。。
まぁ、それはおいといて。
今、エミダス企画営業チームの中でひとつブームになっているもの（人）があります。
それは、
和田裕美（Hiromi Wada）さんです。
もしかして、ご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが、この方の本が、エミダス企画営業チームのブームとなっているのです。
発端はというと、当社の加工事業部リーダー角田取締役が、営業に奮闘している私のチームに
和田裕美さんの本をご紹介してくれたのがきっかけでした。
最初、角田取締役は、「かなぴぃーにぜひこの本を読んでほしい！！！」と言ってご紹介してくれたのですが、実は、私は数年前に開かれていた女性限定セミナーで和田裕美さんの講演を２回ほど聞いたことがあり、私自身も３冊和田裕美さんの本を愛読していた一人だったんです。
正直、私は和田裕美さんの講演を聞いてとりこになりました。その後もメルマガを取っていたり、本を何度も読み返して、当時、営業の走りだった私に勇気と元気をあたえてくださいました。
もうひとつ、私がとりこになった理由としては、製造業というとまだまだ男性の業界です。ひよっこだった私の女性のロールモデルとなり、目指したい女性のお手本になったのが和田裕美さんだったんです。
今回、なぜこのお話をお伝えしたいと思ったかというと、いくつか理由があるのですが、久々にその時買った、和田さんの本を読み返してみて（一年半ぶりかな？）ふつふつと熱い気持ちをよみがえらせるお話があり、営業に携わっているみなさま、イヤ！仕事をするみなさまに和田さんのことや本に書かれていることをお伝えしたいという思いにかられ、ＰＣを立ち上げました。
そして、そんなきっかけをよみがえらせてくれた、角田取締役にも感謝の気持ちをお伝えしたいと！
私が今、読み返している本は、「こうして私は世界No.2セールスウーマンになった〜強運と営業力を身につける本〜」です。
本の中には、本当にお伝えしたい、すばらしい要素が詰まっていて、このブログでは書ききれないのですがひとつ、心に残った文章があり、要約してお話しますと、
気づきと選択--クロージングはお客様が自分でするもの
営業でいうとクロージングというのは、契約の締結を求めるということ。でも色々なお客様と出会い、気づいたのはクロージングとは、お客様が本人ですることだってことに。
（営業）が背中を押してあげてお客様本人がわくわくしてきたら、押し売りしなくてもお客様自身が「やっぱりやった方がいいですよね？」とすごくポジティブな気持ち・決断になってくる。
営業とは実は誘導するようなもの。
サッカーで言う中田選手のキラーパスと同じ。中田のキラーパスがあったから、ゴールを決めることができたというサッカー観戦者は多いはず。
ゴールを決めるのは、お客様。いわゆるパスを受け取るか受け取らないかの選択はお客様にある。
だから営業とはお客様がゴールをしたいと思わせるためのわくわく感、どれだけ良いパスをしてあげれるかが営業の役目であり、力である。
お客様は誰しも明るい未来を手に入れたいと思っているはず。そんな潜在的な意識を気づいていただき選択してもらう。それがクロージングであり、営業として役割なんだと。
ＮＣネットワークは、決して営業会社ではありません。なので、押し売りして買っていただく事は絶対厳禁だと私は考えます。
私たちの役割は、たくさんの未だお会いしていない、挑戦する製造業のみなさまにできるだけ早くたくさんお会いし、キラーパスをお渡しできればと感じています。
お客様の心に少しでも、「こうなりたい！」という未来に向かうポジティブな気持ちがありましたら
明日にでもお会いしたいです！
私も、一消費者です。これまでに色々な買い物をしてきました。マンションを買ったりもしたし、給料日前のお金が無い時についつい、服やバックをかっちゃったり、でも選択したのは自分であり、少しも後悔をしていません。それよりも費やしたお金の分、もとを取ってやると思います。
やっぱり自分自身なのですね(^-^)
2008年02月15日
インド出張記
今インドのニューデリーに居ます。
初めてのインド出張で、最初はその空気に圧倒されましたが
3日目くらいからは徐々に慣れてきました・・・
今回の出張目的は色々あるのですが、近くのショッピングセンタに行って
消費者動向や店の陳列状況、通っている車、工業区の見学
駐在員さんとの情報交換・・・色々盛りだくさんですが
とりあえずザックリ言って、
「車以外は日本の空気が全く無い！」
「家電は韓国勢がとてもがんばっている」
「日用品は欧米が圧倒的につよい」
というのが正直な感想です。
また、ショッピングセンタの日用品・食料品売り場にいったのですが
「日本ブランドが全く無い！」
これは逆にチャンスでもあるのですが、韓国企業の強さと
欧米企業の世界戦略の規模の大きさに圧倒されました。
ものづくりにおいても、自動車、家電などとても大きなチャンスが
あると思います。
チャイナはそれなりに大きな市場とチャンスがあるのですが
インドもこれからもっともっと勉強すべき市場であることを
今回の初の訪問で肝に銘じることがました。
2008年02月12日
NC経理マン日記 Vol.1
NCネットワーク経理チームあだちです。
年が明けて、はやくも2月。
世間は、恵方巻きに続いて、バレンタインデーの季節ですよね。
みなさま、ぜひぜひ、思い思いに、イベントを楽しんで下さいね。
あだちは、娘から不二家の「ドキンちゃん」チョコをもらう予定です。
（去年はチロルチョコ。）
ちなみに、娘（４歳）はドキンちゃんで、息子（２歳）はバイキンマンが好きです。
そう、あだち家の子供たちは、完全に「悪の姉弟」です。（涙）
どうして、うちの子は、
正義のアンパンマンや紳士の食ぱんマンを好きになってくれないのだろう・・・。
あだちは嫁といつも、わが子育てについて悩んでいます。（涙×２）
さて、3月のいわゆる年度末が迫り、大忙しの製造業経理部さまも多いことでしょう。
各社経理スタッフさまが神経を使う年度末のイベントといえば、「実地棚卸」ですよね。
NCネットワーク・エミダス会員企業の経理スタッフさまのやっておられる工場経理は、
特に実地作業が多いので、たいへんですよねー。
ご存知、「実地棚卸」とは、現物を直接見て、その数量、種類、品質、形状を確認することです。
日々は、「帳簿棚卸」で書類上の確認をしていると思うのですが、紛失・盗難（！）・数え違い等で
実際の数と合わなくなっていることだってありますし、破損や品質や形状の低下は実際に、
目で見なければわからないものです。
そのため、定期的にこの作業が必要となってきますね。特に年度末は厳しく・・・。
あだち同様、経理で戦う全国のみなさま、お互い頑張りましょう！！！
・・・・・って、ここで終わってしまってはただの経理話。
ここからが本番。
あだちの実地棚卸の過酷な思い出の数々を・・・。
あだち、１８歳で化学工場の夜勤オペレーターとしてビジネス人生をスタートし、
（２直で、樹脂を溶融し、包装資材を作っていました。初任給は手取り76,000円だったと記憶しています。）
その年に経理部に転籍してから、もう２０年も経理マンをやっているのですが、
日本や海外で、それはもう、いろんな（？）モノを「実地棚卸」してきました。
� 屮團�リン酸」・・・・。
ピクリン酸が何であるかを教えられてなかった向こう見ずなあだち。
毎月毎月、ピクリン酸の入っている一斗缶を
「１，２，３・・・・３２・・・４４、４５！」などとボールペンで、
カンカン叩きながら数えておりました。
そして、ある日の深夜、そのピクリン酸倉庫が大爆発し、大火災の惨禍に・・・・・。
翌日の新聞記事を読んでびっくり！
「ピクリン酸・・・爆発性の可燃物で火薬に使われる化学物質・・・。」
・・・・・・。
�◆屮灰鵐肇蹇璽襯院璽屮襦廖ΑΑΑΑ�
バイクとか車に使われるコントロールケーブル。
このカウントは、もう死ぬ。
数え切れなくて・・・・。
だって、ワイヤーなんだもん。これの素材って。
１本、２本ならいいけど、
１万本とか、２万本とか、「数えろ！」って上司＆会計士・・・。
イジメとしか思えない仕打ちを受けました。（笑）
絶対、おかしい！って思った海外駐在コントローラー時代のあだちでした。
ちなみに、あだちの数えたコントロールケーブルは、
主に、「HONDAスーパーカブ」に搭載されて、今や東南アジアの大地を
颯爽と走っていることと思われます・・・。めでたしめでたし。
��「携帯電話」・・・・。
ITバブルのころの「０円携帯電話」が常識だったころの話。
「白ロム」という未登録電話本体（店頭見本のモックではありません）が、
どういうわけか大量に帳簿棚卸から消えたことがあったんです。
これについて、あだちは会計士と大喧嘩。
（会計士）
「どうせ、無料携帯だし、登録前だから、数字がおかしくったってさほど損はしないですよね。
除去処理しましょう。」
（あだち）
「にぎり算定日まであと１週間。白ロムはうちの宝。
白ロムの価値がわからなければどうしようもない。
会計士さんの教科書の経理処理で片付けられたら、たまったもんじゃない！！」
・・・・「寝かし」、「にぎり」、「コミッション」・・・。
そんな言葉がまかり通っていた当時の携帯ビジネス業界でした。
以上、簡単に書き連ねました・・・・。
いずれも過去に勤務した上場企業での経理マネージャー時代の経験談です。
ポイントをまとめると、
�，蓮峪饂魂礎佑鮖�つはずの在庫が、損害賠償＆原状回復総計＊億円のコストになってしまった管理問題のケース」
�△蓮孱隠娃安�・管理体制だったが、現地スタッフの備品盗難が後を絶たず、信用されなかった文化問題のケース」
��は「税理士先生・会計士先生の教科書的判断では片付けられない経営戦略＆戦術問題のケース」
です。
「実地棚卸」は単に、数を数えることだけでは終わりません。
「棚卸」のフィールドには、奥深い人生ドラマ・企業ドラマが隠されています。
時には、「棚卸」が会社を救う事だってあります。
経験豊富な経理マンになると、必ず、合法的に、さまざまな「技」を使っております・・・。
経理マンを軽視している社長が経営している会社で、強い会社なんかはないでしょう・・・・。
あだちはこれからも、
この経理の世界でさりげなく、生きていきたい・・・・。
さて、夜も更けてまいりました。
みなさま、今夜も、ゆっくりお休みください。
（BGM♪ 『 Do you remember 』 by moumoon
音が出るので注意！！ ・・・・いい曲ですよね。今、聴いています。）
明日も、ヨロシク！
「何かを求めて行くのではなく、何かを残して帰ってこようぜ！」
NC経理チーム あだち
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NCネットワーク
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2008年02月04日
オヤジ復活！
ダイハード４．０を見た。☆☆☆☆☆
満点の５点映画だ。
ブルースウィルス、やってくれた！拍手！
オヤジの復権を叫ばなければならない時代だ。
日本のオヤジ文化は製造業が継承している。
製造業社会ではいまだにオヤジが尊敬され、オヤジが活躍する場が多い。
長い歳月をかけて一つのことを培ってきた経験値がモノをいう世界ではオヤジの経験値が重要なのだ。
ダイハードもオヤジの経験値がついにはＦ２２も倒してしまう。
オヤジ万歳万歳映画である。
ブルースウィルス演じるジョン・マクレーンは、完全なアナログ男だ。
携帯電話さえも満足に扱えない。
一方、今回たまたま命を助けた天才ハッカー君は、携帯、パソコン、ＰＤＡを自由自在に操る。
その2人がコンビを組み元国防省出身の悪者ハッカーをやっつける話だ。
今回の見せ場は、カーチェイス、大型トラックｖｓＦ２２、ジョンマクレーンｖｓ悪者ハッカーの彼女のカンフー中国人・・・etc
数々の名シーンが連続する。
ダイハード３がいまいち面白さに欠けてたので今回は見るのを躊躇していたが、
ブルースウィルス、スタローン、シュワルツネッガーのアクション映画が好きな僕としては、
見なければと思い、重い腰を上げて観に行ったのだ。
やはり、オヤジはかっこいい。
ブルースウィルスは、いつもどおり「ひぃひぃ・・」言いながらたんたんと敵の鼻を明かす。
相変わらず、窮地に陥りながら、なんとか敵の鼻を明かす。
現実はこうはいかないからこそ、拍手をしてしまうのである。
ロッキー、ランボー、往年の肉系ヒーローが次々と蘇るのは、世間が強い親父の
出現を望んでいるからである。
今年は、インディジョーンズも復活する。
俺も強くなろう（と心に誓う）
2008年02月03日
出会い
１月、北は北海道、南は九州へと日本列島を駆け巡る、挑戦する製造業発掘の旅に出ていた金澤です。
私の部署である、エミダス企画営業チームは、私を含め４名で構成されています。
（最近1名増えて、５名になりましたが）
エミダス企画営業チームでは、毎月約１００社の製造業の現場にお邪魔させていただいており全国に広がる挑戦する製造業のみなさまを発掘することを行っています。
製造業の現場を回れば回るほど、まだまだたくさんいるんです！
挑戦するマインドや挑戦するすばらしい＊＊＊を持った製造業の方々が。
現場を回ることはやめられません。未だ見ぬ挑戦する製造業のみなさまに出会うまでは！
改めて思いますが、本当にわくわくするお仕事です(^-^)
１月中旬、タカトモインダストリー高橋社長のご紹介で、宮崎県は日向のエム・テック様を訪ねてきました。
そこで出会ったステキな女性スタッフをぜひご紹介したいと思います。
その女性は数年前、同社に事務のパートで入ってきたそうです。もちろんその女性は事務の経験しか
なかったのですが、現場にいるうちにモノづくりのおもしろさに魅せられて、旋盤・ＭＣ、
同社にあるマシンを全て操るようになったとのことです。
その後、三次元測定器も覚え、現在はＤＭＧの同時五軸の担当を目指し勉強中とのこと。
また同社に非常にニーズの高い溶接の仕事は、現状社内でできる人間がいなく外注に
出さざる終えない状況であるが、現在特訓中。
加工の合間に経理をやったり、とにかくガッツのある社員！
主婦であり、二児のママであるこの女性との出会いは久々に勇気と元気と感動をいただきました！
挑戦する気持ちがある限り、やってやれないことはないんですね！
いつか、機会があれば、ぜひこの女性をエミダスマガジンでご紹介できればと思っています。
みなさんの会社ではいかがですか？もしこんなステキな挑戦する人がいましたらご一報ください。
待ってマース(^-^)
さーて、また明日から発掘の旅に行ってきます！！！