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2008年02月26日

NC経理マン日記 Vol.3 経理マンあだちの挑戦する製造経理ブログ

NCネットワーク経理チームあだちです。

みなさま、お元気ですか?
NCブログの火曜日を担当しているあだちですが、
先週のブログを書いた後、NCネットワークでは、ついに、



エミダス会員企業さまが15,000社を超えました!


全国の製造業の皆様、本当に有難うございます!

<エミダス会員企業様15,000社総計>
資本金 198,883 億円
従業員 691,938 人
総売上高 5兆7,424 億円



・・・改めて、全会員企業さまの基礎データを集計すると、
とんでもない巨大スコアだと思います。
ロシアの国家予算と等しい世界一のトヨタ売上の30%近くにも匹敵しますし。



みなさま、本当に、ありがとうございます。
全社員一同、これからも、製造業のみなさまの役に立つよう、頑張ってまいります。
みなさま、これからも、よろしくお願いいたします。

さて、先週、先々週で、のれんや時価やM&Aネタについて、ブログを書いたところ、
何名かの方から、問い合わせのメールが飛んできました。
本当に、ありがとうございます。



時価って、やはり今、注目のネタなのかな?
M&A案件が、増えてきたせいでしょうか?


・・・・M&Aがこの日本で叫ばれるようになって久しいです。

弊社、NCネットワークでも、あだちの属する経営管理グループ国際・戦略管理チームは、
製造業支援サービスとして、上場支援コンサルティングや営業促進コンサルティングといった
戦略系コンサルティングから、経営メカニズムとしてのM&Aや事業継承(跡継ぎ問題)まで、
超廉価で、幅広く取り扱っておりますので、ご希望の会員企業様(会員以外の企業様も大歓迎)は、
どうぞ、ご遠慮なく、いつでも、お問い合わせくださいね。(守秘義務厳守です。ご安心ください。)



NCネットワーク提供<お客様主導!超廉価!>
上場準備・生産管理・営業戦略・原価企画・財務戦略・事業承継・M&A支援サービス!


<お問い合わせ先>
{Phone} 03-5298-3511 経営管理グループ国際・戦略管理チーム 「あだち・かしわざき」まで
{E-mail} kokusai@nc-net.or.jp
英語対応可能ですので、海外の方もご遠慮なく!



税理士先生や会計士先生といった会計専門職業人の方や、
有名戦略コンサルティングファームの有料アドバイスもすばらしいのですが、とにかく敷居が高いですよね。
ベンチャー経験、海外駐在経験、倒産経験、訴訟経験、上場失敗経験、上場成功経験、
子供好き(関係ない?!今、子供たちにバスケとボクシングを教えるのが日曜日の楽しみなのです)経験・・・・
といった泥臭い実戦リアル経理マン人生を歩んできたNCスタッフのコンサルティングは、
ペーソス&わびさびいっぱいで、かつ、やさしく、楽しく、力強いコンサルティング・・・であると自負しております。
何より、料金が手弁当状態で良心的です。ぜひ、いっしょに、戦わせてください。

もっとも、うちは社長の内原以下、とことんボランティア精神旺盛ですので、正直、
お客さまから、お金なんかとれないです。それが本音。

(事実、あだちは、上場コンサンルティングやM&Aコンサルティングや事業再生コンサルティングに
ぼったくられたという、弱い立場の中小製造業さまを多く見てきました。
だから、そんなことは、絶対にできないです。)





あだちは、
経歴が立派な人より、戦歴がたくましい人が好きです。


あだち、海外転戦エンジニアの父の家庭に育って、工場も持っていましたが、途中で海外に出たり、
途中で父がいなくなったり、お金が全然なくなったり、工場やおうちを差し押さえられたりして、
それはもう、人生、何年も、何年も遠回りして、生きてきました。

一人で生きていく術なんて、中学校の時に学んだし、毎日、ケンカばっかりやってた。
社会の「ルール」を真面目に意識したのは、遅れて入った大学でキックボクシング部に入ったとき。
3Rスパーリングで、年下の先輩キックボクサーに、ボコボコにやられて、
「こりゃ、あかん。真面目にルールを覚えないと、我流では勝てへんやん!」って思ったから・・・・。


NCネットワークにいると、自分と同様に、遠回りのキャリアの製造業オーナーに出会えるのが、
めっちゃ嬉しかったり・・・・・。
苦しくても、真っ向勝負で、目標に、立ち向かう製造業のみなさん。
こちらも、勇気をもらえます。だから、NCネットワーク社員一同、日々、頑張れます。
ありがとうございます。




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日本では、M&Aというと、スズケン日本電産のような、「In-In」(日本企業が日本企業を買収)が多く、
主に、「買い手」が主導で機能していました・・・・。
それは、「自分の会社を売る」、あるいは「買収される」というのは、オーナーにとっては、
プライドを傷つけることだからでしょう。
売るなんてもってのほか!といった空気があったのでしょう。

しかし、昨今、日産のゴーンさんではないけど、自社の不採算部門を縮小したり、
ノンコア部門を価値の高いうちに売却するという、いわゆる「選択と集中」ができる企業は、
むしろ、戦略的に優秀と評価されるようになってきています。
(東芝が、HD撤退後、一気に株価が吹いたのも、投資家心理をついた好材料でしたね。)

「自分の会社を売る根性」って、超A級の度胸ある経営者の根性ですよね。間違いなく。
買うのは簡単、売るのは命がけ。って、前職のM&Aチーム時代、だれかが言ってたっけ・・・・。



買収価格や買収条件が合わなかったり、不確実性要素が多々見えるとき、
買い手側は、案件を拒否すればいいだけだから・・・。
売り手側は、売る理由があるから、売りに出すわけであって、どう考えても、立場が弱い。
立場が弱ければ、買い手側から、足元を見られる。
その悪循環の攻防戦。


さぁ!どうする!売り手経理マン!・・・・といった状況ですね。







・・・・つづきは、またいつか。
M&Aや事業継承のお話が聞きたい方、ご相談は、いつでも、kokusai@nc-net.or.jp まで。



さて、今夜も寒いです。
みなさま、いつも、いろいろありがとうございます。
今夜も、ゆっくりお休みください。
(BGM♪ 『Super Star 』 S.H.E    
音が出るので注意!!
中国上海NCチャイナの素敵なスタッフに教えてもらった曲です。今、聴いています。)


明日も、ヨロシク!
 

 
NC経理チーム あだち













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NCネットワーク
何より嬉しいのは、
お客様から「ありがとう」の言葉をいただいた瞬間。

NCネットワークでは、素敵な企業プロモーションビデオを製作しております。
製造業」を理解したプロの製作です。是非、弊社動画スタッフの暖かさにも触れてみてください。
また、シンガーソングライターで弊社OLの野島恵美が「社歌」も格安で作りまーす。
<実績例> マインドイノベーション 三井化学株式会社機能樹脂事業グループ イメージソング ほか
お問い合わせは、あだちまで、ヨロシクお願いします!
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製造業の超有力戦略ツールとして、日々、その評価を高めております。
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2008年02月26日 23:45