2009年04月30日
NC経理マン日記 Vol.69 モンドセレクション銅賞
こんばんわ！
NC経理マンあだちです。
大阪の障害者施設の方たちが心を込めて作ったうどんが
「モンドセレクション金賞」を見事受賞し、たいへん話題になっております。
おめでとうございます！！
で、２年ほど前、あだちの幼馴染でゴン太仲間のお菓子屋さんが、
「モンドセレクション銅賞」を受賞し、
そのお祝いのおすそ分けをたくさん贈ってくれたことがあったのですが・・・・。
なんとも複雑な意味合いを持つその「銅賞」について、
お返しのお祝いの言葉をかなり悩んだことを思い出しました・・・。
(^^ゞ
全国の製造業の皆様、
エミダス会員企業にお勤めの日本全国１００万人の皆様、
いつもいつも、お問い合わせ、本当に、ありがとうございます。
あだち、皆さまの心暖まるお電話やメールでどれだけ助かっているか・・・。
・・・感謝です。
さてさて、世間は、GWですね。
皆様、どのようにお過ごしでしょうか？
不況で落ち込んでいても仕方がない。
なるようにしかならないから。
わがNC経理チームは、山積の仕事を片付ける格好のチャンスなので、
GWはオフィス参戦です。
がんばるぞぉーーーーー！！
なお、
あだち宛へ、お問い合わせ大歓迎ですので、
いつでも電話でもメールでもくださいね。
TEL０３−５２１７−５４００
あだちへメールをお気楽に！←クリック！
週５日は営業外出、メールは山積み状態で、
タイムリーヒットはやや厳しいかもしれませんが、
みなさま、どうぞヨロシクお願いします！(^_-)
〜〜〜〜〜
「時間がたっても心の中に色褪せない想い出」
っていいなって思う。
↓クリック！
東京マラソン後の初試合。
ＭｏｔｏＧＰもてぎ
サーキットマラソン２００９！
一般男子１０キロレース！
参加通知書が届きました。
サーキットを走ります！
勝負だ！HONDA鈴木亜久里！？
ゲストランナー
谷川真理さんと猫ひろしさん
楽しんできます！
〜〜〜〜
あだち、
２００９年３月２２日の東京マラソンで、
ヒザ撃沈の１０キロ地点KO負けで沈没 (-_-;)！！
東京惨敗 _|￣|〇
へんてこな欽ちゃん走りでどうにかゴールの東京ビックサイトまでたどり着いたあだち。
この１ヶ月はひたすらストレッチで、
年齢からくるダサいヒザ痛の「回復戦略」を図りました。
↓クリック↓東京マラソン２００９ 今は昔！(^_-)-☆ｗｗｗ
年甲斐も無く、悔しくて悔しくて・・・・。
で、正式なフルマラソン・リターンマッチが決まりました。
６月７日
第４４回六無月東京喜多(北)マラソン
エントリーしました。
再び、４２．１９５キロ、走ります。
今年２回目、通算で４回目のフルマラソンになります。
＜自己べスト３時間４２分の更新を目指して、しばし、「挑戦コース」は続きます！ｗｗｗ＞
まずは、
膝をしっかり直して（完治が無理なら、せめて「動く膝」にして！）、アタック！
タイム云々より、しっかりとした走りでゴールまで行かなくては・・・・。
がんばらないでがんばります。
↓クリック 「第４４回六無月東京喜多(北)マラソン」 公式ページ！
↑
それにしても！
大会運営者さまー！！！！！
このまったりとした大会公式HPがたまらないですぅー！！！！(・.・;)
どう考えても、白黒FAXみたいなPDFシートをネットにUPしているだけではないのか・・・？
どう考えても、回数と日付だけを修正液で直して使いまわしているだけではないのか・・・？
しかも、開会式直後のラジオ体操が名物とは「すごすぎ」ではないのか・・・？(・。・;
４８００円も参加費を取って、エイドステーションに水しかないのは、
参加者に喧嘩を売っているのではないか・・・？<(｀^´)>ﾑｷｯ！
４８００円の参加費で、参加賞が、「靴入れナイロン巾着袋」と「りんご一個」って、
戦後まもないラジオ体操大会のような雰囲気ではないのか？？？？(^^ゞ
しかもフルマラソン参加者は４００名。
この少なさ、いったい何が起こるのだ？？？ｗｗｗ
世話係の方が人数が多いのではないのか？？？？
(^ム^)
大都会東京で開催されるマラソン大会、
あだち、ここにひとつ発掘！！！
６月７日 第４４回六無月東京喜多(北)マラソン！
＜公式PR＞
「信号や車がなく、環境と景観に恵まれ眺望も良く、野鳥もいるほぼ平坦なコースです。
コースは金八先生のロケ地を通ります。」
とのこと・・・・(^^ゞ
まさしく、マラソン大会史上に残る「至宝」かも。(^_-)
リュック背負って、電車にゆられて、さりげなく、強く、戦ってきます。
＜エミダス会員の皆様＞
「健康は足から崩れる！」 by 間寛平
足腰を鍛えるために、走ることは非常にいいことかもしません (^_-)-☆
あだちといっしょに走りますか〜？
どなたでも大歓迎〜！
老若男女＋幼児＋宇宙人＋動物＋ぬいぐるみ（デビルマンetc）ＯＫ！
スピードも、ペースも、どんなレベルでもＯＫ！
歩き専門だって、すべて大歓迎。
「いっしょにやろう！」・・・その気持ちだけで・・・それだけでＯＫさ！
あ、エミダス会員企業さま以外の方でも大歓迎します！もちろん！
NC陸上部・あだちまでメールをお気楽に！←クリック！
lecca なみだの日
↓次ページ、M＆A〜後継者問題 ネタに続く
＜M＆A 事業継承＞
最近、あだち宛に、やたらと、Ｍ＆Ａや事業継承の依頼が増えてきました。
少し前まで、M＆Aというと、金の亡者たちの扱う商品というイメージがありましたが、
今では、「ハッピーリタイヤ」という文言で、
ビジネスのひとつの切り口としてとらえられるようになってきました。
中小企業のＭ＆Ａの譲渡側の動機には、たとえば、次のような理由があったりします。
�仝綏兌圓良垪漾並�子が後を継がない、など）
��対象事業の将来性の不安
廃業し清算を考える前に、Ｍ＆Ａという方法で、企業を存続させることにより、
従業員の継続雇用ができ、取引先にも迷惑をかけることなく、培った技術を残したまま、
すべての問題を解決することができるかもしれませんね。
将来を考え、決して後ろ向きになるのではなく、未来をガンガン創出し、
Ｍ＆Ａや事業継承を考えるのも、経営トップとしての重要な使命なのかもしれません。
落ちこむのではなく、「どこかといっしょに組んで戦っていこう！」という空気。
これもありだと・・・。
＜後継者不在・廃業をされる理由＞
●社長の死亡によりワンポイントで配偶者が継いだが、業績がいまいち思わしくない。
●息子が公務員や大手上場企業に就職しており、戻ってくるあてもない。（息子の嫁の猛反対！）
●長期の病気療養の為、現場で指揮を取ることが出来ず、業績がいまいち。
●頼りにできる身内が残念ながらいない（女系家族で娘婿が跡を継がない！！）
●経営者は個人保証をしており、子供にはそれを引継ぎさせたくない！
●とにかく、疲れた。もう、ゆっくりしてみたい。（これって、立派な素敵な理由だと思います。）
↑
これら、すべて、NCネットワーク M＆Aチーム あだちに遠慮なくご相談してくださいね。
エミダス会員さまはもちろん、エミダス会員以外の方も大歓迎です！
電話でも、メールでも！！お気軽に！！！
（TEL０３−５２１７−５４００ あだちへメールをお気楽に！←クリック！）
M＆A専門の会社なら、手付けから、ありえない法外なコンサルティング料金を取られますが、
NCネットワーク M＆Aチーム あだち ならば、ご飯を食べさせてもらえれば元気に動きます！！！
それでは・・・。
今夜もいい夢見られますように・・・。
明日もヨロシク。
NCネットワーク 財務担当取締役 安達 愼
PS
今週読んだ本。
坂口孝則氏『牛丼一杯の儲けは９円』
めっちゃ、わかりやすく軽快！
推理小説かのように、サクサク読める。
青春時代を「光通信」ビジネスですごした安達、
納得のいく部分が多々あった。
「人は売りたがっている人から買うわけないじゃん！」ｗｗｗ
原価畑・営業畑・経理畑で生きてる方たち、
ぜひ、一読を薦めます。
＊補足
トップ営業マンを見習わない、手本にしないのは、当たり前の法則。
トップ営業マンはあまりにも傑出している存在なので、
マネをしようとしても、簡単に真似ができるわけもなく、
かえって、自分のペースを喪失すること多し。
2番手、3番手の営業マンか、
片手間で営業成績を上げている経理マンや企画マンの真似をするといい。
(^^ゞ
2009年04月23日
NC経理マン日記 Vol.68 あわただしく月日は流れ
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
業界最安値旅券！「エヌシーネットワークを見た！」で超割引！TEL03-3454-6120
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
製造業の皆様、こんばんわ。
いつもありがとうございます。
「公私ともに問い合わせがガンガン増えている」NC経理マンあだちです。
(^_-)-☆
重ね重ね、
エミダス会員企業、日本全国１００万人の皆様、
いつもいつも、本当に、ありがとうございます。
あだち、
先週アタマから、
関東一円走り回ってて、ようやく今日、ブログにたどり着きました。
メールも、電話もめっちゃたまっててすいません。
その間、
あだちを目当てに、
アポなしで、オフィスに立ち寄って下さった方も沢山いらっしゃいまして、
本当に感謝！！ありがとうございます。
お会いできませんでしたが、そのお気持ちが本当にうれしいです。
引き続き、ご指導よろしくお願いいたします。
現在、プロジェクトを７つくらいかな？同時進行させており、
カウンターパートの方たちと、とにかく、ブレスト＆情報戦となっております。
取りこぼしのないよう、コツコツ確実に、やっていきます。
これは、プロジェクトのひとつ。
ホシマキにイメージを書いてもらいました。
・・・彼女、外で書いて、写メで原稿画像を飛ばしてくれました。
大好きだぜ。
NCのみんな＆日本の製造業に関わる皆様！
ありがとうございます。
・・・みんなの顔を見ると、もっともっと頑張らねばって・・・・。
先日、上野公園にて、
かなぴぃと娘のユイ。
かなぴぃ、めっちゃナイス！！
Stylish Beauty！
＊新体操・北海道チャンピオンのかなぴぃ。
うちの子供たちは、ユイ（新体操・HipHop)＆セイ（HipHop）ともに、
「Stylish Beauty Dancer」かなぴぃに憧れて、ダンスをやっています。
↓右ステップ！
セイの幼稚園のお弁当のおにぎり・・・。
・・・これじゃないとダメらしい。
(・.・;)
〜〜〜〜
David A. Aaker 『シナジー・マーケティング』
一気読み。
ひさびざハマった。
まずまずの秀作。
組織論で古くから議論されている官僚セクショナリズムの弊害をうたっているが、
『ザ・ゴール』で感じたボトルネックより、リアル感を感じた。
さまざま書評（良し悪し）があるだろうけど、
セクショナリズムの弊害についての明文化が
うまく成し遂げられている箇所は大きく評価ができ、
それゆえに、経営者や営業マンやCFO（経理マン＋営業マン＋戦略マン）にとっては、
ある意味、「必読書」となりえるね。
マーケティング戦略家は話のネタに読むべし。
NC経理チーム（われわれは営業部隊でもあります。(^_-)）、
ホシマキ・モリミヨにも、読ませよう！
今日も、ゆっくりブログ書けずに、すいません。
みなさま、ゆっくりお休み下さい。
いい夢見られるといいね。
・・・・では・・・。
明日も、ヨロシク。
NCネットワーク 財務担当取締役 安達 愼
BGM BLOOD MAN BROS 約束
音が出るので注意して〜！
見積もり依頼のくる戦略的製造業ホームページを作ってみよう！
NCネットワーク完全制作「マーケティング戦略型」製造業ホームページ！
↑クリック！きれーい！
どの製造業様も、製造業向けSEO戦略で超実力アピール！！！
工場動画があれば安心して図面が出しやすくなる！!
NCネットワーク完全制作「マーケティング戦略型」製造業ムービー！
↑クリック！これは見物！
すごすぎます！どの製造業様も、「動き」を魅せてます！！！
2009年04月21日
見積もり依頼のくる戦略的製造業ホームページを作ってみよう！ NCネットワーク！
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2009年04月20日
第５回 機械加工屋さんのＮＣネットワーク利用方法 ��
中小製造業向けＮＣネットワーク活用講座！
ＮＣネットワーク 代表取締役 内原康雄
ＮＣネットワークを利用していただくために、エミダス工場検索、技術の森の2
大コンテンツがある。
第1〜4回に関しては、ＮＣネットワークを利用するための心構えおよび、製造業
根性論を展開してきた。
第５回からは、具体的に製造業の立場にたって、どう利用していくかを考える。
機械加工という業種は、ＮＣネットワークの中心をなす業種となっている。
その理由は、単純明快。機械加工こそが、すべての業種の始まりなのだ。
＜丸を削る、角を削る＞
すべてのものづくりは丸を、削ること、角を削ること。
この２つの視点から始まる。
茨城県常陸太田の「野上技研」野上社長は、「限りなく平行直角」を理念として、
研削、研磨技術で突出した技術力を持つ。
同じく茨城県 ひたちなか市の「川崎製作所」川崎社長は、「丸いものは限りなく丸く」とい
う理念を
打ち出し、真円度にこだわる。
日本中には、同じように、この丸と角を削ることにおいて他者の追随を許さない
メーカーが数多く存在する。
僕が文科省の教育プログラムを担当するなら、技術の授業は、まずこの丸を削る
ことと、角を削ることを徹底的に教えるだろう。
この基本を教えず、本棚をつくろうが、簡単な積み木を作ろうとしても、まず綺
麗には出来ないはずだ。
機械加工屋さんにも様々な種類が大きく分けると、旋盤屋、マシニング（フライ
ス）屋がある。
丸が得意か、角が得意か、ということだ。
その後、お客様の要望により丸も角も削り、さらに、研磨、熱処理、塗装等もや
ります、という加工屋さんも多い。
しかし、一番得意な分野は何か？と問うと、「丸か」、「角が」得意という機械
加工屋が多いのは何か意味深いものがある。
メーカーのものづくり（ホンダ・ＳＯＮＹなど）は、世の中に必要な商品をつく
るところから始まるが、
中小製造業のものづくりは、メーカーのニーズからスタートしている。
メーカーが要望する高品位で早く安価なものづくり。これを達成するために機械
加工技術があるわけだ。
たかが削り、されど削り・・・
すべてのものづくりは削ることから始まるのだ〜と、まずは自分を高めて欲しい。
自分がやっている削るという仕事に誇りを持つ。
ここから、すべてが始まる。
第1回でも述べたが、社長がこの業界で食っていきたいのであれば、
親から譲り受けた会社であろうが、食うために入った業界であろうが、まずは誇
りを持つことだ。
だって、凄いことだぜ、鉄を削り精度を出し、それがあらゆる産業界に利用され
るのだ。
機械加工屋さんが削って利用される業界は、ざっと下記の通り。
農業、農機具、漁業、造船、食品、鉄道、建材、建築、建設、自動車、工作機
械、航空、宇宙、金融・・・
おーっ、言うまでもないが、すべての産業に最初に利用されるのが削り業界だ。
その後、大量になる時には、鍛造、鋳造、プレス、金型、成形など各部品製造業
界の技術が必要だが、
それらの業界もすべて、機械加工屋さんの力が必要だ。
うわぁー、すげぇ、機械加工屋。
丸を削り、角を削り、組み合わせる。
ただ、それだけ。
しかし、その高精度、組合せ力、ねじをつくったり、ばねをつくったり、半導体
製造装置をつくったり、
ありとあらゆる場で利用されるのが機械加工の力である。
日本のものづくり力の基礎になるのが機械加工という業種である。
＜機械加工屋の種類＞
機械加工にも様々な業種が存在する。
大きく分けると次の6種類だ。
� 〃藁鵐瓠璽�ー特化型機械加工メーカー
特定のメーカーからの依頼が多く、自動機と汎用機を組合せ一定の品質基準を守
りながら製品を作り出している
�◆‘嘆週蚕儼狼ヽ２湛�メーカー
ある特殊な技術、および自動機等を開発し、多くの製品メーカーに特定の形状を
納めている
�� 設備、自動機系機械加工メーカー
機械加工設備も多数有しているが、自動機、設備用機械、ライン等をつくること
を主として付加価値を出している
�ぁ〇邵邨狼ヽ２湛�メーカー
試作を中心に小ロットを受けている
�ァ仝�削系機械機械加工メーカー
機械加工ではあるが、研削を得意とすることで精度をあげることに特化している
�Α“突儼狼ヽ２湛�メーカー
試作、量産問わず、汎用機械を多数、有している
� ↓◆↓�は100人以上の機械加工メーカーであることが多く、�ぁ↓ァ↓Δ�100人以下
の場合が多い。
この分類は、試作系、少量中量量産系、大量量産系、独立系と分類することも出来る
また、上記を組み合わせて、得意ジャンルを打ち出している機械加工メーカーも
多い。
＜機械加工屋はＮＣをこうして、利用してくれ！＞
この講座は、もちろんＮＣネットワークを利用していただくためのものである
が、前4回で繰り返したように
最低限必要なツールはホームページと動画だ！
ホームページが重要だということは、何度も申し上げている。
僕が言うと営業になるが、そのとおりなので仕方ない。
今、世の中で新しい取引が起きる前には、必ず、貴社のホームページを見る。
そのためのホームページだ。
第3者に分かりやすく、つくるのがＮＣネットワークのエミダス事業部である。
（これを読んでわからない人は、すぐにＮＣネットワーク・エミダス事業部 金
澤、斉藤、大塚まで電話くれ！）
日本の製造業に発注する人は下記だ！
１、大手メーカー
２、農機具、漁業用器具、造船、文具、食品、建材、小道具、遊具、建築、工作
機械等、機械、機具メーカーetc
３、商社
４、仲間取引
多くは上記に分類される。
大学、ベンチャー企業、素人等もたまに発注が来るが、金額は少ないことが多い
が、無視はできない。
もし、あなたが発注担当だったとしよう。
発注担当者は困っている。
１、安いメーカーを探したい
２、現状のメーカーがどうもつぶれそうなので、2社購買したい。
３、新素材を削るメーカーを探したい
４、製作法案を検討しているので一緒に考えてくれるメーカーを探したい
５、中国に移管するまでの間、供給してくれるメーカーを探したい
↑
メーカー様はわがままなのだ。
そのわがままな要求に応えなくてはいけない。
上記 � 銑�のメーカーは、常に�ぁ銑Δ龍�力が必要である。
�ぁ銑Δ離瓠璽�ーは、メーカーからの問い合わせも必要だが、仲間取引も重要だ。
いろいろな企業が機械加工屋さんに発注したいのだ。
また、機械加工屋は、板金、鍍金、熱処理業界等との連携も重要だ。
「削ってください」と言うお客様は稀だ。
この製品が欲しい。そのための部品を削るのが機械加工屋の使命である。
（まとめは�△埜�開します。ではでは・・・）
この講座についての問合せは、utihara@nc-net.or.jpまで・・・
ホームページ製作・運営については、emidas@nc-net.or.jpまで・・・
NCサービス紹介
↓↓クリック！
エミダスマップ
この日本地図から、お調べになりたい技術用語・エリア名を入れていただくと、
御社が望まれる「素晴らしい技術力」＆「旺盛なものづくり魂」の製造業さまと出会えます。
ご活用ください。
〜NCネットワーク・サービス紹介〜
↓ファブレスメーカー材料事業部〜〜詳細クリック！！
ＮＣネットワークには「材料事業部」という鉄鋼製品・非鉄製品の調達支援サービスがあります。
当事業部では中小製造業の皆様の良きパートナーとして、コスト削減を実現し、製造業の収益向上に貢献します。またネットワーク創造による市場拡大により、販売チャネルと量的拡大を通じてサプライヤーの販売機会増大にも貢献します。
材料事業部では次世代素材、新しい機能・特性の向上した材料を開発され、販売先をお探しの製造業の皆様に販路拡大の場を広く提供致します。
新素材調達支援サービスでは、変化の激しいメーカーサイドの要求と製造現場のニーズに向けて、付加価値の高い新素材に関する情報を収集し広く提供していくことにより、時代のニーズにあった、軽量化・環境等に適したモノづくりを支援することが出来ます。
↓ファブレスメーカー加工事業部〜〜詳細クリック！！
↓↓クリック！
挑戦する製造業のホームページ製作
ＮＣネットワークだからできる、ホームページ制作の特徴と強み
加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、量産案件の加工取引実績があるからわかる発注者の視点、心理を理解して企画、構成、デザインを作成します。
引き合いに繋がるデザイン構成
訪問による加工内容、技術情報のヒアリングと工場見学を行い、御社のアピールポイントをしっかり掴み、制作担当が企画、構成からデザインまで作成いたします。
↓↓クリック！
挑戦する製造業の動画製作
本当に効果のある工場ＰＲ技術動画
御社のホームページは技術情報を効果的にＰＲできていますか？
ＮＣネットワークの製作する動画には約５分間の動画で御社の技術を効果的にＰＲする訴求力があります。技術動画をホームページから配信することで２４時間、３６５日 休まず技術ＰＲが可能です。
ホームページ経由の問い合わせに焦点のズレを感じたことはございませんか？
映像、テロップ、ナレーションを組み合わせることで御社の得意な加工分野へ問い合わせを絞ることが可能となります。
↓↓クリック！ 挑戦する製造業の広告掲載  | ||
製造業にターゲットを絞った密度の濃い広告効果 | ||
| 製造業の情報交換の場として、多くの方々からご利用いただいているＮＣネットワークは、製造業、中小企業の経営者をターゲットにしたプロモーションに最適な媒体です。サイト利用者は、中小製造業経営者と加工先をお探しの購買担当者が中心で、掲示板を通じて受発注や求人・求職、中古機械売買など、さまざまなテーマで活発に情報交換を行っています。 | ||
| 月間トータルPV | 約600万PV | |
| 登録会員数 | 約15,900事業所 | |
| Google検索結果 | 「製造業」3位（2008年11月実績） | 主なクライアント | 製造業、CADソフトメーカー、工作機械メーカー、資材販売サイト、治工具メーカー、人材派遣業者、コンサルティング会社、製造業向け出版社、金融機関、保険会社、PCメーカーなど |
↓クリック エミダス共済は、NCネットワークとリロ少額短期保険さまとのコラボ企画です。
↓↓クリック！
↓↓クリック！
↓↓クリック！
2009年04月17日
NC経理マン日記 Vol.67 特別編！見積もり依頼のくる戦略的製造業ホームページを作ってみよう！
ちわーっす。あだちです。
不況の間に、出来る準備とは、「武器を磨く」「体のメンテをしておく」「勉強をしておく」です。
このさい、
己の力を世間さまに知っていただくために、
（大手・他社からの注文やお見積もりを受けやすくするために）
NCネットワークが完全製作のマーケティング戦略型製造業ホームページ！
NCネットワークが完全製作のマーケティング戦略型製造業ムービー！
をガンガン作ってみませんか！！！
エミダスの製作担当者かなぴぃ＆ひろくんに、
「あだち、知ってるよ！」って、
言ってもらえばいいことあります！(^_-)-☆
お問い合わせ、エミダスグループまで！
かなぴぃ、ひろくん、しゃくちゃん、みむちゃん、みずえ、おうみくん他・・全員対応！
お気軽にご相談下さい。
超ボランティア料金で、
一生懸命、製造業の皆様のマーケティング戦略を考えます。
↓↓おいでー！クリック、クリック！
emidasg@nc-net.or.jp
そうそう、息抜きに、
アホあだちとお話がしたい方、お友達になってもいいよ！という方、
マーケティングや事業承継（M＆A）や財務や銀行融資で、
顧問税理士や奥様にも言いにくい案件のある方、
ご質問・ご相談は、
アホサラリーマン＆安月給＆賃貸マンション暮らし＆
中古車しか乗ったことない！あだちまでヨロシク！
(あ、でも、
小物はPRADA（バック）とBREITLING・BVLGARI（時計）が好きです。
ささやかな見栄＆贅沢。)
お気軽に！遠慮なく・・・！
エミダス会員さまはもちろん、エミダス会員さま以外の製造業さまでも大歓迎！！
超やさしく対応！
あだちは、街を歩いていると、
「あだちさんは、肩に小鳥が止まるくらいのやさしさ！！！」
「あだちさんは、5大陸に染み渡るあたたかさ！！！」
ってよく言われます。ｗｗｗ
↓↓さぁ！クリック、クリック！
adachi@nc-net.or.jp
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2009年04月16日
NC経理マン日記 Vol.66
NCブログ火曜日担当の経理マンあだちです。
(全国１００万人のエミダス会員企業社員の皆様、いつも、ありがとうございます。）
４月に入ってから、M＆Aネタ・ファンドネタ・製造技術ネタがじゃんじゃん飛び込み、
今、1日48時間状態で、てんやわんや関東一円を走りまわっております。
皆様、全然、身動き＆アポも取れなくて申しわけありません。
今日はもう木曜日ですね・・・(^^ゞ
深夜MTGなら頑張って付き合いますので、ご一報下さい。
平日午前３時以降なら、なんとか空けられます。
出勤まで５時間ほど飲めますので、ビジネスパワーMTGできます！！
〜〜〜〜〜〜〜〜
日曜日、
こどもたちをつれて、
近所の公園でザリガニ釣りをやったのですが、
全然釣れなくって・・・。
ごめんよー、こどもたち・・・(ToT)/
手ごわい！東京のザリガニ君！
と、
いうわけで！
買ってきた！ ↓クリック！
「ザリガニのきもちがわかる！」
このフレーズにつられて、この本購入。(^_-)
・・・ザリガニを釣る前に、
お前が釣られてどないすんねん？！
♪アソレソレ､同じアホなら♪ヽ(^^ヽ)♪(/_ _ )/♪踊らにゃソンソン♪
大好きだぜ！NCネットワークのみんな！！
利益を確保するために、
どの企業もいろいろ苦労を重ねるわけですが、
外部に製造をやっていただく「ファブレス体制」は想定どおりうまく機能さえすれば
高利益率をたたき出す、ある意味「ベストな製造手段」なのかもしれません。
もちろん、デメリットも多々。
製造機能を自社で持つということは、
生産ダウン期でも、固定費として、減価償却・人件費が容赦なくかかってくるということ。
もっとも、製造ノウハウの蓄積が直では不可能なために、
品質維持、納期短縮、継続的コスト削減を結局のところ、
製造を委託する協力工場にゆだねなければならなくなります。
あだち、思うんだけど、そういう、ファブレスメーカーのデメリットを補うべく、
ある程度の直営でコントールのきく、工場を持つべきかもしれないなーって考えてみたり。
そのために、資本的にも、
アライアンスを組ませていただく製造委託先が必要になってくるのではないのかと・・。
・・・・いろいろ難しいね。
・・・いろいろ悩みながら、コケながら、TRYしていきます。
NCネットワークがもっと強くなって、１６０００社エミダス会員の皆様へ、
もっともっと、ワークが回るように頑張ります。
会社の定義に、文化や哲学や家族愛を持ち出す方たちも多いが、
何のことは無い、会社とは「利益」がすべてなんだよ。
儲かっていないのに、社員の平和や安住や正義はないだろうし。
オレ、「営業利益」しか見ないよ。容赦なく。
経理マンになって２３年。
ずっとそのスタンスで生きてきた。
会社は、学生サークルじゃない。
責任一つ取れない役員なんかいらない。
稼げない役員なんかいらない。
ニセ正義なんかいらない。
社員を養えないのに、
黒字を出せないのに、
見栄ばかりで正義を語るアホ役員のいる会社は、
絶対に、人を守れない。
強くなんかなれない。
貪欲に、金儲けのネタを考えるアタマがないと、
絶対に、新規開拓なんかもできないよ・・・。
（・・・・厳しさの無い会社・・・・自爆していく、そんな会社、多いよな。）
と、いうわけで、
あだち、がんばらないでがんばります。
みんなのために。すべてのために。自分のために。
みなさま。
あしたも、ヨロシク！！
BGM ♪ 音が出るので注意！
EXILE real world
HipHopダンスをやっている娘が四六時中これをかけていて、
脳みそソングになってしまった・・・・。
(^^ゞ
見積もり依頼のくる戦略的製造業ホームページを作ってみよう！
NCネットワークが完全製作のマーケティング戦略型製造業ホームページ！
HP製作実績
↑クリック！きれーい！どの製造業様も、製造業向けSEO戦略で超実力アピール！！！
工場動画があれば安心して図面が出しやすくなる！
NCネットワークが完全製作のマーケティング戦略型製造業ムービー！
動画製作実績
↑クリック！これは見物！すごすぎます！どの製造業様も、「動き」を魅せてます！！！
2009年04月13日
第４回 技術の継承
中小製造業向けＮＣネットワーク活用講座！
ＮＣネットワーク 代表取締役 内原康雄
＜技術の継承とはたくさんの仕事をこなすこと＞
技術の継承、云々の話がマスコミ等でよく論じられているが、
技術など継承は出来ない。
技術は、必要だから身につくのだ。
金型の技術が日本が一番なのは、日本の金型は、世界で一番、安くて早くて美味
いからだ。
仕事を取り、100型、1000型、1万型と金型を作って初めて技術は身につく。
学校や、理論では技術なぞ、身につかない。
つくってつくってつくりまくる。
ともかく金型を朝も夜も昼も盆も正月もつくる。
残業して、徹夜して、ラインに間に合わせるまで必死につくる。
これこそが技術を身につける唯一の方法である。
たくさんつくるうちに、こうした方が良い、ああした方が良い、と議論し、より
早くつくるためにどうしたらいいか、
ということがわかるのだ。
この金型は、今の時間で限界だと、壁を作った時点で終わりだ。
より、高品質に、短納期に、低コストに・・・
一型つくるごとに成長していくことが、モノづくりの技術を高めていく。
どうしたら仕事が楽に早くできるか、これを考えることは楽しいし、それが結果
的に儲かることに繋がる。
今までは一型7日かかっていたのが、5日で、3日で24時間で・・・
短くつくることはとても重要である。
もちろん、研究開発などは、じっくり、ゆっくり、少しづつ、よく考えて進めな
ければいけないものもある。
しかし、ゆっくりトロトロやっている時間はないのだ。
ＮＨＫのプロジェクトＸを観ていると、どんな発明をした人も必死に努力してま
したよねぇ？
立ち上がりの一ヶ月は会社に泊り込みで家に３日間しか、帰らなかったとか・・
そんな話ばかりだ。
スタジオジブリの宮崎駿監督は、映画「もののけ姫」製作時に1年で3日しか休まず、
毎日、14〜5時間労働で2年間働き続けた。
その結果、あの傑作アニメが出来たのである。
そして、宮崎監督は、引退宣言をした。
理由は疲れたからだ。
しかし、その後、「ハウルの動く城」「崖のうえのボニョ」の2作品をつくり、
心配していた
ファンを楽しませている。
技術の継承は、たくさんの仕事をこなすことで継承できるのである。
＜技能と技術の違いは企業文化＞
技能は、個人に身に付く
技術は、個人に身に付いた技能の総合体である。
例えば、宮崎駿やウォルトディズニーの技能を受け継ぐのは無理だが、スタジヲ
ジブリや、ディズニーには確実に
企業としての文化が残る。その文化を技術と言う。
岡野工業の技術は、岡野社長の技能に占める割合が多く、継承するのはものすご
く難しい。
樹研工業の技術は、企業文化に松浦社長の理念が行き渡り、社員が継承出来て行
くだろう。
この違いは、大きい。
日本の製造技術を次世代に継承していくには、企業文化を育てる必要がある。
日本の製造業各社は、ともかく社員の教育を徹底して行わなければならない。
製造業社員教育の最たる教育方法の権威は、松下幸之助と本田宗一郎の２大経営
者のやり方が、
対照的であると同時に、もっとも社会に受け入れられているものであろう。
教育理念は、経営者が打ち出した、企業理念に基づき、考え方が違う。
一つだけ共通するのは、お客様の満足を常に意識して、社会に貢献していく、と
いう点である。
ＮＣネットワークで、この技能の共有化をインターネットという仕組みを使って
いるのが、
技術の森である。
日本中のの技術者がひとつの問題を抱えていることを共有化し、早く問題解決を
する。
ぜひとも、この技術の森を通じて、日本の製造技術を一歩でも二歩でも進めてい
ただきたい。
技術の森というコンテンツは、ＮＣネットワークが誇る技術共有の場だ。
もともとは、掲示板からスタートした。
＜技術の森＞
金型掲示板、機械加工掲示板、ＣＡＤ／ＣＡＭ掲示板等を利用して、知識の共有
化が一部出来ていったが、
システムでこの共有をさらに進められないかと考えて出来たコンテンツだ。
利用は無料で開設しているので、ただで利用いただいているが、不況で経費削減の風潮で
広告料が少ない現在の運営に関してはだいぶ苦労している。
広告を出していただける企業は、ぜひともお願いします。
日本の技術の共有化のために・・・
-----第４章まとめ-----
つくって、つくって、つくって、（もういっちょ）つくって、つくりまくる
仕事があって、技術の継承が出来る。そのために仕事を取る（営業する）
この講座についての問合せは、utihara@nc-net.or.jpまで・・・
ホームページ製作・運営については、emidas@nc-net.or.jpまで・・・
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ＮＣネットワークには「材料事業部」という鉄鋼製品・非鉄製品の調達支援サービスがあります。
当事業部では中小製造業の皆様の良きパートナーとして、コスト削減を実現し、製造業の収益向上に貢献します。またネットワーク創造による市場拡大により、販売チャネルと量的拡大を通じてサプライヤーの販売機会増大にも貢献します。
材料事業部では次世代素材、新しい機能・特性の向上した材料を開発され、販売先をお探しの製造業の皆様に販路拡大の場を広く提供致します。
新素材調達支援サービスでは、変化の激しいメーカーサイドの要求と製造現場のニーズに向けて、付加価値の高い新素材に関する情報を収集し広く提供していくことにより、時代のニーズにあった、軽量化・環境等に適したモノづくりを支援することが出来ます。
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加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、量産案件の加工取引実績があるからわかる発注者の視点、心理を理解して企画、構成、デザインを作成します。
引き合いに繋がるデザイン構成
訪問による加工内容、技術情報のヒアリングと工場見学を行い、御社のアピールポイントをしっかり掴み、制作担当が企画、構成からデザインまで作成いたします。
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ホームページ経由の問い合わせに焦点のズレを感じたことはございませんか？
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2009年04月09日
第３回 自分を発信する
中小製造業向けＮＣネットワーク活用講座！
ＮＣネットワーク 代表取締役 内原康雄
＜自己紹介の仕方＞
ＮＣネットワークとは、何か？
便利なインターネットが出来て簡単に自社の宣伝をするためのネットワークの一つが
ＮＣネットワークだ。しかも、製造業に特化してネットワークを広げるためにつくった。
異業種交流の一種だが、近い業種の異業種交流がＮＣネットワークである。
異業種交流をする際に必要なことは、自分と気のあった企業（社長）と本音で付き合うことだ。それをインターネット上でやるわけだから、まずやっていただくことは、自己紹介である。
リアルなら・・・
埼玉県八潮から来ました内原製作所と言います。
金属プレスの順送金型の量産をやっています。
プレス用の設備は、25t〜200tの送り装置付きのプレス加工機があります。
金型部門も自社で持っており、CAD/CAMを駆使して、マシニングセンター、
ワイヤーカットを利用して、従来3ヶ月かかっていた順送金型を一ヶ月で仕上げます
（最近は正味15日くらい）建材、建築金物、弱電、自動車の小物の部品で
特に手のひらサイズの部品は得意です。材料は0.6mm〜3.2mmくらいを主として
鉄系、SUS系、アルミ系、非鉄、紙などの抜きも承ります。
ＮＣネットワークでは・・・
ＮＣネットワークでは、この基本情報を
基本情報
設備情報
加工分類
の大きなカテゴリーに分けている。
この基本情報をキチンと埋めていますか？
＜こんな対応してないですか？＞
電話が鳴る。
「ｘｘｘｘｘ製作所です」
「近江商事ですが、社長いらっしゃいますか？」
「いません」・・・がちゃっ！
あなたは何者ですか？何が出来ますか？
そんなに偉ぶらないで、自分を発信しましょう。初めて電話する相手に
高飛車はないでしょ？高飛車な会社紹介が多いです。電話して、
高飛車な会社が、めちゃくちゃ多いですよ → 製造業
もう頭くるから、2度と電話したくない会社が多いです。
有名メーカーからの電話にはへらへら対応するくせにね。
今時、横文字の名前の企業からの新規問合せが半分以上です。
特に事務のオバちゃんに横柄な対応をさせとくのは、もうやめましょう。
日本製造業の品位に関わる話です。
電話したら
「おはようございます。ｘｘｘ製作所です」
「ありがとうございます。ｘｘｘｘ製作所です」
これくらいは言いましょう。
そして、例え営業電話でも優しく断りましょうよ。
今度、営業しなければならないのは、あなたですよ。
釈迦の説法ではないが、自分の行いは、自分に帰ってきます。
自分の企業の応対の仕方と同じ応対をお客様に受けてしまいます。
以前、見積をお願いしようとしたら、「うちは結構です」ってオバちゃんに
断られましたが、「うちは（忙しいから）結構です」という対応が、
もう慣れっこになっているんですよね。
ということで、ぜひぜひ、自分を見直して、自分を発信してほしい。
そこから自分が始まるはずだ。
＜会社情報の登録の仕方＞
基本情報だが、加工分野、貢献している業界、素材の範囲、企業の特徴、
CAD/CAM情報など、単純に登録してほしい。
お客様が最初に見るのは、この基本情報だ。
基本情報がキチンと書けてなければ、お客様はすぐ次の会社の検索に行く。
隣のラーメン屋に客を取られちゃう。
隣のラーメン屋はディスプレイが綺麗で入りやすい。
うちのラーメン屋は汚くて入りずらい。
うちのラーメン屋が本当は美味いけど・・・。
でも、隣のラーメン屋も味を研究してまっせ。
お客さんがどんどん入ると技術があがって美味しくなるかもね。
会社情報の登録の仕方に戻る。
発注元のメーカーさんが、御社を探しに来る時は、急いでいる場合が
多い。もちろん暇でネットを眺めている方もいると思うが
こういう方からは発注は来ない。
急いで探しているから発注の可能性があるわけだ。
既存の協力企業が品質が足りない
２ヶ所以上の場所で協力企業を探したい
緊急でつくりたい
既存の協力企業が忙しくて手一杯
既存の協力企業ではない技術を探している
etc・・・ネットで検索をかける場合は、上記の理由が多い。
そして、上記の場合はすぐ成約するケースが多い。
そのための手法は、
単純明快に自分の会社のＰＲをすることである。
美辞麗句、誇張装飾、誇大広告は厳禁だ。
製造業は品質第一の業種であるから、自分が出来ることを簡単に書くことが
重要である。
＜ＥＭＩＤＡＳ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｙａｈｏｏ！＞
なんて、ＥＭＩＤＡＳがＧｏｏｇｌｅより先に来ているが、
製造業で何か検索をする時は、ＥＭＩＤＡＳの方が便利な場合も多い。
最近のＧｏｏｇｌｅは余計な情報や、人気blogが邪魔して、本当に欲しい情報が
見つからない。
ＥＭＩＤＡＳは製造業が製造業のために作った製造業のための検索だが
これも見つからない時がある。なんてったって、ＥＭＩＤＡＳもツールだから
人間の使い方が重要なのだ。
しかし、これを見た人は、なぜ？検索しずらいか？どうしたら検索しやすいか？
どんどん意見をくれ〜！
すぐに変えます。すぐに意見を取り入れます。すぐにやってみせます。
挑戦する製造業の意見ならば、どんどん聞くので、ぜひ、意見をください。
Ｇｏｏｇｌｅ、Ｙａｈｏｏ！の話に戻る。
先日総務省が発表した情報によると、インターネット人口が国内で9000万人を
超えた。これはざっくり考えても国民の4人に3人はインターネットを
利用しているということだ。
じゃあ何を目的にインターネットを利用するのかといえば、前述のように情報を
さがす目的が圧倒的に多い。これはあなた自身を考えてもご同意いただけるはずだ。
インターネット人口の8割は情報収集を目的にしている。
ここで検索エンジンの登場である。何かを思いついた時、何かに興味や関心を
もった時、何か問題が起きて困った時（！）、検索をする。必要な情報を得るために。
それはＧｏｏｇｌｅかもしれないし、Ｙａｈｏｏ！かもしれない、できれば
ＥＭＩＤＡＳであってほしいがそこは好みだ。探している情報に出会えることが
重要なのだ。
あなたはどの検索エンジンをお使いだろうか？Ｇｏｏｇｌｅ？それともＹａｈｏｏ！？
（ＥＭＩＤＡＳと応えてくれた方、ありがとうございます。今度、一緒に飲みましょう！）
検索エンジンの利用分布はＹａｈｏｏ！が6割、Ｇｏｏｇｌｅが3割、その他
（ＭＳＮやＧｏｏ等）が1割となっている。とすると、まずはＹａｈｏｏ！と
Ｇｏｏｇｌｅで社名や加工、製品や地域の組合せで検索された際に上位表示が
出来ていれば、少なくても貴社を知っていただける可能性はある。
尚、上位表示とは2ページ目（20番目）までとしたい。当然情報を探す人が必死なら
検索結果を上から順番に何ページも見るかもしれないが普通に考えると2ページ目辺り
までが限界だろう。そこまで見て、必要な情報に出会えなければ、検索キーワードを
変えたり、付け足したりすると考えていい。
上位表示のために必要なものはなにか。そう、情報を充実させるしかない。あっても
検索されない場合もあるのに、ないものを検索する術などない。探されているのは
情報なのだ。まずはＥＭＩＤＡＳで貴社を探せる状態にすること、そのために
会社情報ページは充実させること。これを徹底していただきたい。
情報を充実させたら、検索結果を見比べていってほしい。検索結果順位が
変わるはずだ。あがっているのか、さがっているのか。結果を踏まえながら
どんどん活用してほしい。最初から、1兆をこえるサイトを検索している
ＧｏｏｇｌｅやＹａｈｏｏ！で順位を確認するのも大変なので（何番目か
探すのが難しいので）まずはＥＭＩＤＡＳで確認をしてほしい。
見つけられれば、最低減インターネット営業の準備は整ったといえる。
-----第3回まとめ-----
会社案内、ホームページはわかりやすく簡潔に！
基本のビジネスマナーをしっかりと・・・
そして、インターネット営業は始まる
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2009年04月07日
NC経理マン日記 Vol.65
★爆発的人気(^_-)-☆！製造業の強い味方『エミダス共済制度』★
NCブログ火曜日担当の経理マンあだちです。
あざーっす！(^_-)-☆
（全国１００万人のエミダス会員企業社員の皆様、いつも、ありがとうございます。）
夜勤中、どうしてもお腹がすいて・・・。
ホシマキとどん兵衛タイム。
ぴんそば・・・麺がまっすぐ！
これについて、日清さんに文句のメールを送りました。
あだち「まっすぐより、くにゃくにゃのほうが汁が絡んでおいしかったのにー！」
日 清「ご期待に添えなくて申し訳ない」 ｗｗｗ(^^ゞ
＊あだち、サウスポーです。
「おはし」をはじめ、「なぐる」、「ける」、「つかむ」（格闘技すべて）が左。
さてさて、
先日、あだち、金融専門紙『ニッキン』様に取材され、
その記事が4月3日に掲載されました。
ブルームバーグ、日経新聞、日経産業新聞、
鉄鋼新聞、各種海外プレス(★クリック！この記事、あだち取材)など、
今まで、取材は、日本語＆英語ともに慣れっ子だったのですが、
さすがに、銀行マンなら誰もが知っている金融専門紙『ニッキン』さまの取材は、
少しばかり、空気が違いました。
彼ら、正真正銘の金融のプロですもんね〜・・・。
さすが、専門的なスキルをもつ記者様であり、
聡明なキラリと光るツッコミが多々ありました。
（金融専門紙『ニッキン』（(株)日本金融通信社）さま、取材、お疲れ様でした！）
取材目的は、
「銀行などが各種商談会を実施しているが、残念ながら、企画力に乏しく、
その補いとして、BtoB系の一般事業会社のサポートを頼りにしている」
という趣旨の下で、BtoB企業、エヌシーネットワークの財務＆経営戦略担当の
経理マンあだちへ取材・・・というものです。
金融専門紙『ニッキン』（(株)日本金融通信社）さま
取材目的
＊紙面そのままのアップは、著作権上、問題があるので、抜粋して、テキストで記載します。
（抜粋）
1998年2月、
東京都労働経済局の支援を受けて、
製造業9社で発足した株式会社エヌシーネットワーク。
技術者であるエヌシーネットワーク社員が、弱い立場にある町工場を担当し、
「系列を超えた取引をつなぐ」 （安達愼取締役）
のが狙いだ。
主は、受・発注先を探すインターネットサービス。
大手企業が常に閲覧する時間帯に合わせた営業や
ターゲット企業向けの「プライベート展示会」も開催。
〜〜
エヌシーネットワークでは、
「情報が蓄積するはずの金融機関の取引先情報は教科書的だ。
現場まで踏み込んでいない情報なので、面談の多くの機会を失っている。」
と指摘する。
日常業務から商談に発展していく活動が期待される。
短いスペースながら、要点をしっかりまとめて、安達のインタビュー記者さま、
うまく表現をしてくださった。
さすが、文章のプロ。お見事です。
景気が相変わらず厳しい、厳しい・・・と、伝えられるものの、
景気復活の兆しが見え始めているのも、事実。
マスコミの陰謀に負けたらあかん！！！
あせらず、しっかり。
オレは、
スキルの高い仲間たちと、一歩一歩前進していく。
辞めた会社（≒クビになった）＆捨てた女（≒捨てられた）に、
追い討ちをかけるような、
ツバをはきかけるような、
捨てゼリフをはくような、
訴訟を起こすような、
恨みをぶつけるような、
アホな生き様な危ないヤツ、最近増えてきているが、
死んだ子の歳を数えても何にもならん。
・・・何が、「派遣切り問題」だ！！！
本当に、働く気があったら、
訴訟なんか起こさずに、次の職場を必死なって探すだろ？？？！！
なんで、世間や社会や体制の批判ばっかりするのか？？？
この世の中、
しがみつくものなんか何も無いはず。
ダサい執着心なんかいらん。
アホな上司や体制の批判をするヒマがあるのなら、
自分で道を一歩でも切り開いて、金を稼げ！
と、いうわけで、われわれNCネットワークは、明日は、某社にて、
「プライベート展示会」をガンガン頑張ります。
前進あるのみ！いくぜ！！
＊あだちは、明日は、ファンドネゴ＆事業承継ネタで、南関東を攻めてきます。
いくぜ！NCスタッフ！
BGM ♪音が出るので注意！
ツインリンクもてぎ・モトGPサーキットマラソンに向けて、
朝ジョグ再開。まずは、３０分間走。ヒザをいたわりながら。
桜満開。菖蒲沼公園ロード。
オレは、
この街東京と、
全国１００万人のエミダスの皆様と、
このNCネットワークが大好きだ！
明日からも、みんな、ヨロシクだぜ！
2009年04月05日
品質保証「笠原」です。Vol.２
日曜日の昼下がり・・・気持ちいいですね。
こんにちわ。
「かさぴー」 こと、
NCファブレスメーカー加工業部 品質保証リーダー 笠原俊秀 です。
来週の大手優良企業さま向けの「展示会」を控えて、
今、全スタッフで、最後の準備をしているところです。
最近、日本型サプライヤー・システムとは何か？
って考えながら、くにまつ（廣瀬國松）やユースケ（坂本史郎）と、
明治アーモンドチョコレート をよく食べています。(^^ゞ
まず、
日本のいわゆる「自動車部品サプライヤー・システム」の特徴っていうのは、
��Tier１・Tier２・Tier３・・・あるいはそれより下の階層の部品企業からなる
複雑多面的重層「部品供給構造」
��部品ごとの納入先複数化・仕入先の超複数化
�Ｄ拘�的な護送船団安定的取引関係
�ざ�力会・系列診断・技術指導などを活用した情報共有と技術移転の体制
�ト羈單�少数の技術力を持つTier1群の存在！！(NCネットワークじゃ！)
�ι兵繊Ω恐繊η軸�の継続的改善を要求する買手企業の厳しい購買＆生産管理
�Г海譴鳳�じる部品企業の技術力の成長＆開発能力の構築
�┥�数部品メーカー間の「顔の見える絶え間ない技術競争」
��部品企業が製品開発にガンガン参加する「承認図方式」等の普及
��製品開発・継続改善などの長期的能力に基づくサプライヤー間の激しい競争
・・・・などなど・・・分析すると非常に奥が深いです。う〜〜〜む・・・。(>_<)
（わがＮＣネットワークは某大手自動車メーカーのＴｉｅｒ１だったりもします。
さりげなく、自然に、日々技術革新中。コツコツ、日々努力。一日一生。)
で！結局のところ、
自動車製品は典型的な「インテグラル型アーキテクチャ」製品なんですよねー。
・・・Integral Architecture !!
さまざまな、部品開発や生産過程において、
かなりきめの細かい相互調整を要求されるタイプの
製品群（部品・モジュール・・・）を内包しており・・・・・・
つまり、・・・それで、いつも悩む、かさぴーこと、
NCファブレスメーカー加工業部 品質保証リーダー 笠原俊秀 です。
さてさて、ここで、
日本の「自動車部品サプライヤー・システム」の特徴についてなんですが、
「自動車サプライヤー・システム」には、
有名な「三種の神器」っていうものがあります。
みなさん、ご存知ですか？
説明しましょう。〜しましょう。桃太郎さん。お腰につけたキビダンゴ！あげましょう！
えっと、まずですね、
＜１＞ 長期継続取引
（メリット）
協調的関係の形成､取引企業間の情報共有を促進し、
システム全体の改善､動態的な国際競争力の向上をもたらすことになる！！いぇーい！
(^_-)-☆
＜２＞少数サプライヤー間の能力構築競争：相互補完性
（メリット）
部品のコストや品質が改善されるのだ！！
!(^^)!
＜３＞ 「まとめて任せる(一括外注)」
典型例：承認図方式､無検査納入､サブアセンブリー納入とかね・・・。
（メリット）
部品メーカーが長期的に「まとめ能力」を蓄積することで､コストダウンや品質向上を達成！
｛・・・そーいやー、最近ネットを使った共同戦略購買も流行ってきてるねー。｝
が、「三種の神器」どえっす！！
でね、ここで誤解をしてはいけないことなのですが、
「日本型サプライヤー・システム」と「系列」とは、
まったくもって、別物であり、混同してはいけませんぞよ。
��系列とは､発注企業による部品サプライヤーへの出資や役員派遣や､
そうした資本的・人的関係に基づく関係の継続と言う仕組みのこと・・・・。
�△修譴蕕龍δ姪世箸靴董�同じく「関係重視」の部品調達体系であって､
さらに､日本の「系列部品企業」が、
同時に「日本型サプライヤー・システム」の担い手であること。
��それらの相違点は、継続的成長が終わり、成熟した現在の日本市場においては、
系列というものは「ぬるま湯的な関係の温床」となっており、
競争力に対しては、どう考えてみても、「負の連鎖」のイメージを抱きやすいが、
「日本型サプライヤー・システム」は､
「能力重視の体系を目指す」ので、強力な国際的な競争力のも源泉となっている。
これは、非常に重要なシステムであるのだ！！！(^_-)-☆
つまり！！！！
日本企業が、国際的に、ガンガン勝ち上がって行く原動力となったこの競争力は、
単に「系列」の力だけではない。
「日本型システムの三種の神器」が原動力なのだ！！！
完璧に、素敵に（笑）、このシステムは、成立しているのだ！！！！
ここで、もう1度まとめよう。
日本型自動車サプライヤーシステムの「三種の神器」
� 崢拘�継続取引」
特定の部品番号の部品（品番）についての取引が始まれば、
その生産期間中（一般に４〜 ５年間が目安となるだろう）は、
そのサプライヤーとの取引が安定的に継続するものだ。
協調的関係の形成（裏切りの防止）。
取引企業間の情報共有を促進。
「企業間における各種問題のソリューションメカニズム」を活用した大改善！！！
・・・・「ゆりかごから墓場まで」by HONDA
�◆崗�数サプライヤー間の技術的能力構築戦争！」
サプライヤーを長期的・多面的な評価に基づき選択する発注企業（たとえば、トヨタ・ホンダ）
における複数のサプライヤーが、継続的な技術能力構築の競争をやっていく土壌＆風土。
こういう状態では、寡占競争だとしても、カルテル的な部品価格の操縦行為等の弊害は
生じにくいものだ。
技術料勝負！！！まさに、エヌシーネットワークだ！！！
��「まとめて任せる（一括外注）」 （やるぜ！NCネットワークくん！m(__)m）
工程間の密接した活動の連携ごとで
（「部品加工とサブ組立」・「製造と検査」・「生産と開発」など）
一括し、サプライヤーに完全外注化・・・。
「承認図方式」（デザイン・イン）・「無検査納入」・「サブアセンブリ納入」・・・。
その一方で、サプライヤメーカー（ファブレスメーカーNCネットワーク）は、
長期的に「まとめ能力」を蓄積し、コストダウンや品質向上をガンガン狙っていくのだ！(^_-)ｖ
自動車部品モジュール化の基本ロジックについてなんですが、
その前に、みなさん、「モジュール」ってコトバの意味、説明できますか〜？
難しいですよね。
モジュールってコトバの意味が、あいまいな技術者の方も意外といらっしゃったりします。
ですので、ここで、私といっしょに、整理してみましょう。
＜モジュール化の概念＞
製品の「モジュール性」っていうのは、
製品を「機能的に半自律的な構成要素」・・・（難しいですね・・・失敬。）、
すなわち、「部品」や「モジュール」に分解できること。
→あっさり、書きすぎた。すんまそーん。m(__)m でも、これがすべてです。
「モジュール化」・・・・部品・モジュール間の「相互依存性」をできるだけ小さくすることを意味します！
実務的には、
インターフェース標準化によって､モジュール間の相互依存性はさらに低減できるのです。
モジュール性の高い製品の場合､多くの製品バリエーションを生み出せますしね。
だから、わが、NCネットワークは、ファブレスメーカーとして、
ガンガンいろんな工法の「ものづくり」をやっていっているのです。
(^_-)-☆
われわれNCネットワークは、
どんなもの、どんな工程のものにもアタックする、スーパーファブレスメーカーです！！！
みなさん、乞うご期待！
まだまだ、話は続きます。(^ム^)
モジュール性の「集成度」を高めて､
より少ない数の部品・モジュールの組み合わせでもって、
より必要な製品バリエーションを構成ができるとするならば、
それだけで、技術的に、製造的に、非常に効率的なものとなります。
部品モジュール化には、大きく分けて、
�＼宿淵◆璽�テクチャモジュール化 (自動車がその典型！！）
�∪源坤皀献紂璽覯� (わがNCはこれをガンガンやるべく日々努力中！！)
�４覿抜屮轡好謄爛皀献紂璽覯� (調達部品の集成化)
といった、三つの側面があります。
そんな、モジュール性を前提に、
自動車の開発・生産プロセスを考えると、開発・生産・調達システムには、
「複合ヒエラルキー」が垣間見えます。
＜自動車の生産・開発プロセス＞
製品コンセプト
↓
基本設計
↓
詳細設計
↓
工程設計
↓
工程
↓
製品構造
↓
製品機能
↓
顧客満足
＜自動車の開発・生産システム(多層的な階層システム) ＞
中長期戦略・開発意欲
↓
＊市場ニーズの階層構造
＊開発(製品構造､製品機能)の階層構造
＊生産の階層構造
＊企業間システムの階層構造
↓
相互対応関係！
ところで、相互対応関係とは、例えば､承認図方式(新車向けの部品の開発において､
自動車メーカーが基本的仕様を提示し､詳細設計は部品メーカーに任せる開発方式)は､
企業間システムの階層構造と製品機能の階層構造が完全に一致することを意味しまーす。
くぅー！２つの局面。複合〜！ ややこしいですな、桃太郎さん。by かさぴー。
この複合ヒエラルキーを考えるとき、
前述した「三つのモジュール」モデルについて言及しなければなりません。
�＼宿淵◆璽�テクチャモジュール化
製品機能ヒエラルキーと製品構造ヒエラルキーの２側面の対応を意味します。
これによって､部品が「機能完結モジュール」となり､
部品設計の自律性が高まりまする〜〜。m(__)m 感謝。
�∪源坤皀献紂璽覯�
生産工程ヒエラルキーと製品構造ヒエラルキーの統一を意味します。
生産モジュール化のレベルの高さは､日本自動車業界の持ち味です。
�４覿抜峇愀献皀献紂璽覯�(部品サプライヤーからのサブアセンブリ納入)
生産工程ヒエラルキーと取引関係ヒエラルキーの対応を意味します。
調達モジュール(即ち企業間関係モジュール)のレベルの高さは､
アメリカ型自動車企業でよく見られるパターンでもあます。
＊しか〜し､これら三つのモジュール化概念は､互いに相反する矛盾な部分もあるから､
製品開発の現場において､どちらかを優先させて製品構造の「切り分け」を行うべきかの
判断が、最大ボトルネックとなるものです。
う〜〜む。
奥が深い。
モジュール！
ファブレスメーカー！！
世界一のファブレスメーカーを夢見て、がんばらねば。
・・・・モジュールネタが、長くなりましたので、今日は、このくらいで〜。
引き続き、ファブレスメーカーNCネットワークをよろしくお願いいたします。
オレたちは、高度試作開発＆量産＆すべての工程＆ジャンルに対応する、
日本ナンバー1のスーパーファブレスメーカーだ！
いくぜ！NCスタッフ！
NCファブレスメーカー加工業部 品質保証リーダー 笠原俊秀
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「日本のエンジンは、ほとんど液体水素を燃料にしたエンジン。液体水素は、扱いづらいのと製造コストがかかる」
世界のロケットの父と呼ばれるヴェルナー・フォン・ブラウン（ドイツ出身）が、当時、燃料にアルコールを使っていたことを例にとり、「そう言うエンジンを作った人は日本にいないんで」と、一からロケット開発をおこなったフォン・ブラウンと自身のロケット開発をダブらせる。
「昔、彼らが失敗したことは、データベースになっている。それを今のハイテクで蘇らせる」と力を込める。
「仕組み的には古いことをやっているんですけど、使ってる機材とかは、ハイテクですよ」とし、開発コストについても「技術が進歩した分、今は昔と比べれば、飛躍的にコストは掛からなくなっている」と話す。
エンジンなどの製作加工は、フリーのCADソフトなどを使って図面をおこし、町工場の工作機械等で製作加工する。
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NCネットワークとは、日本の中小企業製造業をネットワーク化したインターネットサービスで、高い加工技術をもつ日本全国の町工場を検索できる。理化学系の実験機材などの調達もインターネットをフル活用している。
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（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 エヌシーネットワーク 代表取締役＞
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2009年04月04日
テニスのお話 by宇都宮
エミダス加工グループ
生産技術 兼 調達担当の宇都宮です。
今回は、趣味であるテニスのお話です。
ダブルスゲームを戦う際の自分なりの考察です。
サイドによる役割考
ダブルスにおいてバックサイド、フォアサイドがあります。
まあいろんな考え方でサイドにより役割が変わってきます。
【フォアサイド】
右利きの場合ジュースサイドを守る人の側です。
ボールが集まるセンターをバックハンドストロークで返すか、
回り込んでフォアで叩くかにより、役割が変わると思います。
自分はフットワークが良くないけど、バックハンドは自信があるので、
クロスへ沈めるか、前衛へ強打するかします。
ここをいい加減に返球していると、全てポーチに出られてしまいます。
基本的に攻撃の起点なので、ミスをしないと言う考え方よりも、
攻撃のパターンをいくつも持っている必要があります。
強力なストロークを持っていても単調にハードヒットするだけでは、
厳しいのではないでしょうか。
ただ最近のプロのように超強力なストローク力があれば、その限りではありません。
ですがウィニングショットとして必要な技術としては、ショートクロスへの打ち抜きと
フォアのトップスピンロブです。
上級レベルでポイントゲットするには、かなり難しい技術ですが、
この二つはできるようになった方がいいでしょう。
他にポイントを取れる方法は、ボレーに出て前に詰めていくしか方法はありません。
自分が持つ戦術で戦略を練りましょう。
不足する戦術は練習で身につける必要があります。
まあ得手不得手があるので人それぞれです。
あくまでもつなぎはできる中級者以上のことなので、
それ以前の方はまずつながなければいけないと思います。
【バックサイド】
右利きの場合アドサイドを守る人の側です。
基本的につなぎはしっかりできて、上に強い人が適していると思います。
ゲームポイントを迎えるサイドなので、負けているとき何が何でもミスはできないし、
勝っていれば絶対にゲットしたいから積極的に攻めていける、
など高度な戦術を要求されますから、通常技量が上の人が守った方がいいと思います。
ただ上級者はどちらサイドでもできるので、どっちでもいいという人が多いと思います。
バックを狙われた際に、相手前衛はどんどんポーチに出ますから、
それに引っかからないショットは絶対に必要です。
ストレートへ流したり、前衛へアタックできるなど…。
どちらも無理な人はフォアサイドを守った方がいいでしょう。
全部ポーチに出られますからね。
ただバックサイドの方が気持ちにプレッシャーがかかる局面は多かったり、
技術的に高度であることを要求されますが、受け身的な要素があります。
0-15、15-0、30-40、40-30などポイントによって戦略がある程度制限されますから、
積極的にゲームの流れをリードすることはないかもしれません。
フォアサイドの方がファーストポイントや30-30など、
流れを変えかねないポイントが多いので、いろんな戦略を要求されることが多いと感じます。
漠然とそれらのポイントを流してしまうと、流れが変わってしまいます。
まあ今回はサイドによる役割について自分の考えを述べてみました。
苦手なサイドもやってみることで、テニスの幅は広がるので、
いつも同じサイドの人は、レベルアップのためにも一考してみるといいですね。
〜NCネットワーク・サービス紹介〜
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ＮＣネットワークには「材料事業部」という鉄鋼製品・非鉄製品の調達支援サービスがあります。
当事業部では中小製造業の皆様の良きパートナーとして、コスト削減を実現し、製造業の収益向上に貢献します。またネットワーク創造による市場拡大により、販売チャネルと量的拡大を通じてサプライヤーの販売機会増大にも貢献します。
材料事業部では次世代素材、新しい機能・特性の向上した材料を開発され、販売先をお探しの製造業の皆様に販路拡大の場を広く提供致します。
新素材調達支援サービスでは、変化の激しいメーカーサイドの要求と製造現場のニーズに向けて、付加価値の高い新素材に関する情報を収集し広く提供していくことにより、時代のニーズにあった、軽量化・環境等に適したモノづくりを支援することが出来ます。
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挑戦する製造業のホームページ製作
ＮＣネットワークだからできる、ホームページ制作の特徴と強み
加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、量産案件の加工取引実績があるからわかる発注者の視点、心理を理解して企画、構成、デザインを作成します。
引き合いに繋がるデザイン構成
訪問による加工内容、技術情報のヒアリングと工場見学を行い、御社のアピールポイントをしっかり掴み、制作担当が企画、構成からデザインまで作成いたします。
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2009年04月01日
第２回 敵（ライバル）を知る
中小製造業向けＮＣネットワーク活用講座！
ＮＣネットワーク 代表取締役 内原康雄
＜世界に向けて＞
昨年の本田技研工業の2輪車製造台数は、約2000万台である。
そのうち、日本で製造しているのは僅か2％。40万台。
その理由は、ホンダのバイクを買っているのは日本人でなく、
アジア圏（タイ、ベトナム、フィリピン、インドネシア、インド、マレーシア）、
北米、南米（米国、カナダ、メキシコ、ブラジル）、
欧州圏（フランス、ドイツ、イタリア、イギリス）、
世界各国でホンダのバイクが愛されているのだ。
1980年代の対米輸出摩擦から、日本製造業では輸出から現地生産化が
進むこととなった。
日系の工場は中国だけでなく世界中にある。
つまり生産の現地化は、安く製品をつくることも理由にあるが、
消費地でものづくりをするという考え方から来ているのだ。
我々、日本の製造メーカーは、この現実から逃避は出来ない。
つまり、日本の製造技術は世界に必要とされ、世界に愛されるのだ。
中国敵視論が多い中で、もはや、中国を敵視している余裕はない。
世界現地生産化に向けて、日本でつくらなければならないモノづくりについて
我々は議論するべきである。
我々、日本人が得意とするのは、生産技術のカイゼン力だと言って過言でない。
生産技術＝金型、工作機械、ロボット、等を利用しながら、モノづくりの効率化
を図り、安く、早く、品質の高いモノづくりを標準化することだ。
この生産技術力こそが、我々、日本人が戦後培ってきた力である。
日本の金型技術力を見てみよ。
日本の工作機械の技術力を見てみよ。
日本の材料の精度、品質を見てみよ。
日本の現場のカイゼン力を見てみよ。
日本の納期、品質、コストに対するこだわりは、世界随一だ。
この生産技術力こそが、われわれ日本人が誇るべきモノづくり力なのである。
＜敵（ライバル）は誰か？＞
仮想敵をつくり、成長するのが人間だ。
野球少年であれば、小学校の時、中学校の時、高校生の時、
ライバルとなる自分より優れた人を尊敬し、追い越し、トップを目指す。
しかし、本当の敵（ライバル）は誰か？
自分自身が一番の敵（ライバル）なのだ。
自分自身が世界で一番強いと思った瞬間に、自分は抜かれる存在になる
だから、常に人は自分が成長するために謙遜し、勉強し、さらに強い存在を目指す。
多くの金型屋さんや機械加工屋さんにお逢いする機会が多いが、
この企業はかつて凄かったんだろうなぁ、
という企業がたくさんある。
しかし、すでに過去の栄光で生きているのだ。
ある時期には、日本でトップの技術があったかもしれない。
しかし、すぐに後輩（世界各国）が追いついて来るにも関わらず、
後輩（社員）の育成が出来ていない。
自分の中にある驕りの心を自制し、謙虚に、
そして、常に前向きに進むことこそが、
自分の中に潜む敵（ライバル）を倒す唯一の方法なのだ。
日本の製造技術には終わりはない。
オリンピックが終わったら、次のオリンピックに備え、次の金メダル選手を育て
るのが製造業の経営者の役割だ。
これまでの日本は、世界製造業の中でのオリンピックがあるとすれば、
金メダル選手だらけの国だった。
しかし、中国も、韓国も、台湾も頑張っている。
これから、インドやブラジルも出て来る。
常に敵（ライバル）の動向を見ながら、自分を鍛え上げる。
それが出来る企業こそが次世代も生き残ることが出来るのだ。
日本国内の同業者がどの程度のものなのか？
これは、もはやエミダス工場検索がある以上は、推定が出来るし、
実際に訪問してもいいじゃぁないですか？
もう、日本国内の同業者が競いあう時代は、とっくに終わっている。
工場もお互い見せて、それから何が出来るかを問うたほうがいいのだ。
これぞ、ネットワーク。
ＮＣネットワークの設立時から、現在まで変わらぬ理念の一つが、
お互いの設備の有効活用だ。
空いている設備があれば、無理して買わなくても、
ネットワークを最大限に利用するべき時代だ。
検索をする時には、カテゴリーで分類された技術を検索する場合でぜひ、検索
を・・・
＜エミダスカテゴリー検索＞←クリック
さらに現時点でのライバルであり、将来のお客様である中国の企業検索は、
ＮＣＮチャイナのご利用をお願いします。
＜ＮＣＮチャイナ企業検索＞←クリック
-----第2章まとめ-------
・世界を知る！
・奢らず、謙虚に、
この講座についての問合せは、utihara@nc-net.or.jpまで・・・
ホームページ製作・運営については、emidas@nc-net.or.jpまで・・・
NCサービス紹介
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エミダスマップ
この日本地図から、お調べになりたい技術用語・エリア名を入れていただくと、
御社が望まれる「素晴らしい技術力」＆「旺盛なものづくり魂」の製造業さまと出会えます。
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材料事業部では次世代素材、新しい機能・特性の向上した材料を開発され、販売先をお探しの製造業の皆様に販路拡大の場を広く提供致します。
新素材調達支援サービスでは、変化の激しいメーカーサイドの要求と製造現場のニーズに向けて、付加価値の高い新素材に関する情報を収集し広く提供していくことにより、時代のニーズにあった、軽量化・環境等に適したモノづくりを支援することが出来ます。
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| Google検索結果 | 「製造業」3位（2008年11月実績） | 主なクライアント | 製造業、CADソフトメーカー、工作機械メーカー、資材販売サイト、治工具メーカー、人材派遣業者、コンサルティング会社、製造業向け出版社、金融機関、保険会社、PCメーカーなど |
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