2009年04月13日
第4回 技術の継承 (NC社長・内原康雄)
中小製造業向けNCネットワーク活用講座!
NCネットワーク 代表取締役 内原康雄

<技術の継承とはたくさんの仕事をこなすこと>
技術の継承、云々の話がマスコミ等でよく論じられているが、
技術など継承は出来ない。
技術は、必要だから身につくのだ。
金型の技術が日本が一番なのは、日本の金型は、世界で一番、安くて早くて美味
いからだ。
仕事を取り、100型、1000型、1万型と金型を作って初めて技術は身につく。
学校や、理論では技術なぞ、身につかない。
つくってつくってつくりまくる。
ともかく金型を朝も夜も昼も盆も正月もつくる。
残業して、徹夜して、ラインに間に合わせるまで必死につくる。
これこそが技術を身につける唯一の方法である。
たくさんつくるうちに、こうした方が良い、ああした方が良い、と議論し、より
早くつくるためにどうしたらいいか、
ということがわかるのだ。
この金型は、今の時間で限界だと、壁を作った時点で終わりだ。
より、高品質に、短納期に、低コストに・・・
一型つくるごとに成長していくことが、モノづくりの技術を高めていく。
どうしたら仕事が楽に早くできるか、これを考えることは楽しいし、それが結果
的に儲かることに繋がる。
今までは一型7日かかっていたのが、5日で、3日で24時間で・・・
短くつくることはとても重要である。
もちろん、研究開発などは、じっくり、ゆっくり、少しづつ、よく考えて進めな
ければいけないものもある。
しかし、ゆっくりトロトロやっている時間はないのだ。
NHKのプロジェクトXを観ていると、どんな発明をした人も必死に努力してま
したよねぇ?
立ち上がりの一ヶ月は会社に泊り込みで家に3日間しか、帰らなかったとか・・
そんな話ばかりだ。
スタジオジブリの宮崎駿監督は、映画「もののけ姫」製作時に1年で3日しか休まず、
毎日、14〜5時間労働で2年間働き続けた。
その結果、あの傑作アニメが出来たのである。
そして、宮崎監督は、引退宣言をした。
理由は疲れたからだ。
しかし、その後、「ハウルの動く城」「崖のうえのボニョ」の2作品をつくり、
心配していた
ファンを楽しませている。
技術の継承は、たくさんの仕事をこなすことで継承できるのである。
<技能と技術の違いは企業文化>
技能は、個人に身に付く
技術は、個人に身に付いた技能の総合体である。
例えば、宮崎駿やウォルトディズニーの技能を受け継ぐのは無理だが、スタジヲ
ジブリや、ディズニーには確実に
企業としての文化が残る。その文化を技術と言う。
岡野工業の技術は、岡野社長の技能に占める割合が多く、継承するのはものすご
く難しい。
樹研工業の技術は、企業文化に松浦社長の理念が行き渡り、社員が継承出来て行
くだろう。
この違いは、大きい。
日本の製造技術を次世代に継承していくには、企業文化を育てる必要がある。
日本の製造業各社は、ともかく社員の教育を徹底して行わなければならない。
製造業社員教育の最たる教育方法の権威は、松下幸之助と本田宗一郎の2大経営
者のやり方が、
対照的であると同時に、もっとも社会に受け入れられているものであろう。
教育理念は、経営者が打ち出した、企業理念に基づき、考え方が違う。
一つだけ共通するのは、お客様の満足を常に意識して、社会に貢献していく、と
いう点である。
NCネットワークで、この技能の共有化をインターネットという仕組みを使って
いるのが、
技術の森である。
日本中のの技術者がひとつの問題を抱えていることを共有化し、早く問題解決を
する。
ぜひとも、この技術の森を通じて、日本の製造技術を一歩でも二歩でも進めてい
ただきたい。
技術の森というコンテンツは、NCネットワークが誇る技術共有の場だ。
もともとは、掲示板からスタートした。
<技術の森>
金型掲示板、機械加工掲示板、CAD/CAM掲示板等を利用して、知識の共有
化が一部出来ていったが、
システムでこの共有をさらに進められないかと考えて出来たコンテンツだ。
利用は無料で開設しているので、ただで利用いただいているが、不況で経費削減の風潮で
広告料が少ない現在の運営に関してはだいぶ苦労している。
広告を出していただける企業は、ぜひともお願いします。
日本の技術の共有化のために・・・
-----第4章まとめ-----
つくって、つくって、つくって、(もういっちょ)つくって、つくりまくる
仕事があって、技術の継承が出来る。そのために仕事を取る(営業する)
この講座についての問合せは、utihara@nc-net.or.jpまで・・・
ホームページ製作・運営については、emidas@nc-net.or.jpまで・・・
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2009年04月13日 18:47
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