2008年10月28日
NC経理マン日記 Vol.42
第2創業期!! Super NCnetwork!
NCブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
この土日、作業に追われほとんど眠れないまま・・・。
ウソ・・・・・・。
知人会計士と、彼女の東京オフィスでいろいろ確認後、
ようやく息抜きタイム！
あだちアホ家族、のんびり、上野界隈を散歩に行ってきました。
かつみさん を嫁が見つけ、ショット！
とってもやさしかった。
ありがとう、かつみさん。
週末、結構、精神状態、ピークだったので、いろいろ考えましたよ。ｗ
東京タワー。
慶応大学の前より。
この風景、すごく落ち着く。
東京に来て、このプレイスが、大好きなシーンになりました。
『坂の上の雲』
〜沖ノ島〜
「作戦上の心労のあまり寿命をちぢめてしまったのが陸戦の児玉源太郎であり、
気を狂わせてしまったのが海戦の秋山真之である」
というのだが、真之は発狂したわけではなかった。
しかし脳漿（のうしょう）をしぼりきったあと、
戦後の真之はそれ以前の真之とは別人の観があったことだけはたしかである。
戦後、真之の言うことにはしばしば飛躍があり、日常神霊を信ずる人になった。
悲運の名将というのは論理的にありえない表現であり、名将はかならず幸運であらねばならなかった。
経理マンを22年もやってると、周りとのギャップにさいなまれること、多々。
強がりを言う気はない。
オレだって、所詮、普通の人間。
『坂の上の雲』の「沖ノ島」の章のこのフレーズに、言葉を失うことがある・・・。
オレは、アホなので、名将なんかじゃないけれど、
対象が何であれ、日々、必ず幸運にならねば、
自分に勝ったことにならないのは重々承知・・・・。
会計士さんや税理士さんや会計学者さんは、
「経営」に参加するチャンスはないけれど、
経理マンは、人を動かし、企業を動かし、経済を動かし、世界を駆け巡る・・・・。
そんなビジネス感覚、めっちゃ気に入ってて・・・。
経理マンとして、NCネットワークに、何が残せるのか？
周りのお世話になった株主さまや取引先さまや顧客さまに何を残せるのか？
これからも、ガンガン、いろいろTRYしていこうと思う。
これからもずっと・・・・。
Global stocks suffer brutal losses
Hong Kong shares plunge 13% as fears of global recession sweep markets.
Nikkei closes at 26-year low.
By CNNMoney.com staff
Last Updated: October 27, 2008: 6:57 AM ET
LONDON (CNNMoney.com) -- Stock around the world took another heavy beating Monday,
with shares in Japan falling to their lowest level in 26 years, as fears of a global recession
continued to sweep markets.
U.S. futures, which offer an indication of how Wall Street may open when trading begins
in New York, were sharply lower.
European shares tumbled, with Britain's FTSE 100 down 4.8% in midday trading.
The CAC-40 in Paris was down 6.5% and Germany's DAX fell 4%
In Asia, Japan's benchmark Nikkei index finished the session 6.4% lower --
its worst closing level since October 1982. Hong Kong shares were pummeled,
with the Hang Seng index plunging 12.7%.
Tokyo shares were hit hard as the yen fluctuated near a record high against the dollar.
A rising yen makes Japanese exports relatively more expensive.
The yen's appreciation spurred financial ministers and central bank presidents of
the world's seven leading industrialized nations to issue a statement Monday expressing
their worries about the situation.
"We are concerned about the recent excessive volatility in the exchange rate of
the yen and its possible adverse implications for economic and financial stability,"
the Group of Seven said in a statement.
Elsewhere in Asia, the KOSPI in Seoul, South Korea, was the lone bright spot,
closing up nearly 1%.
The index rallied after South Korea's central bank slashed its key interest rate Monday
by three-quarters of a percentage point - its largest cut ever - in an effort to fend off
the global financial turmoil.
The world's leading nations have taken unprecedented coordinated actions
in the past month to help out battered financial markets.
In the U.S., the Federal Reserve has tried to get credit flowing by announcing plans
to lend perhaps $1 trillion or more to major businesses through the use of commercial paper,
the primary form of borrowing large companies use to fund their day-to-day operations.
Many also expect the U.S. central bank to cut its key short-term interest rate,
currently at 1.5%, to 1% at the conclusion of its two-day meeting which ends Wednesday.
Despite the recent efforts to shore up confidence, stocks have sold off on fears
that a worldwide recession is imminent - if not already underway.
The Dow Jones Industrial Average lost 312 points, or 3.6%, Friday.
The Standard & Poor's 500 index lost 3.5%, and the Nasdaq composite lost 3.2%.
For the week, the blue-chip Dow lost 5.3%, the S&P 500 lost 6.8% and the Nasdaq fell 9.3%.
Investors are bracing for another volatile week, with several economic reports on tap.
Key readings in the week ahead include reports on consumer confidence,
gross domestic product, and personal income and spending.
Oil prices slumped again. U.S. crude for December delivery tumbled $2.22 to $61.93 a barrel
in electronic trading on the New York Mercantile Exchange.
The dollar rose against the euro and British pound but fell against the yen.
CNN Wires and The Associated Press contributed to this report.
First Published: October 27, 2008: 3:50 AM ET
もう、何も、言うまい。
愚かな人間が作り出した金融システム。
VWAPを考えても、もはや下がる原因は、心理的要素か、プログラムメカニズムしかない。
そんなことよりも、立場の弱い中小企業への風当たりがきつくなるのが非常に、厳しい。
こんなに文化や正義が発展してきた世の中で、ここまで不合理なことがなぜ今起こるのか。
「政策」・・・・。
だれか、すごい政治家はいないのか？
♪クリック ↓音が出るので注意！
ＳＣＡＮＤＡＬ『ＤＯＬＬ』
みなさま、日々、ゆっくり・・・人生先は長い・・・・。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
PS��
あだち率いる経営管理グループ経理・財務管理チーム、
ホシマキ！モリミヨ！あだちの3名で、
もうすぐ、第１回経営管理グループバッティングセンター大会が開催されます。ｗ
参加希望の方は、他薦自薦を問わず、応募下さい。
PS��
あだち宛のアポのご依頼・・・・今、殺人的に、とんでもなく多いのですが、
あだちは、身体（からだ）が一つしかなく・・・・・本当に、皆様ごめんなさい。
全員とご面談となると、ビジネスMTGだけで1日＆1年が終わってしまいます・・・。
今、時間を捻出して、1日に２〜３名とのご面談で追いつくようには努力しています。
打算だけで寄ってくるのは、ノーサンクスです。
NCは町工場の皆さんの会社です。それをわかっていただける方とお会いします。
なお、あだちはほんとに、頭悪いので、
面談を希望される方は、「事業計画書レベル」のものまで作ってきてくださって、
提案型MTGにしてくださるとうれしいです・・・・。ｗ
東京三菱のコバヤシマネージャー、待ってるぜ。
（いつもイジメてごめん。あなたの能力はわかってるから。感謝。あだち流の接し方だ。）
あだち、
簿記１級ですが、足し算が苦手です。人生引き算勝負！ｗ
英検1級ですが、英語どうのこうのの前に、難しい日本語が話せません。ｗ
フルコンタクト空手2段ですが、嫁には勝てません。WWW
いくぜ！ＮＣスタッフ！
「日本製造業復活宣言」
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
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2008年10月25日
啐啄同機（そったくどうき） by宇都宮
この意味は、卵が孵化するときは、卵の中のヒナが殻を自分のくちばしで破ろうとし、また親鳥も外からその殻を破ろうとする、そのタイミングがピタッと一致するからこそ、ヒナ鳥はこの世に生を受けて外の世界に出ることができる、という禅語です。
ヒナが殻を内から破ろうとするのが、また親鳥が殻を外から破ろうとするのが早すぎても遅すぎてもいけない、その絶妙な自然の摂理の時を「啐啄同機」というわけです。
モノづくりの世界において、何でも教わろうとする姿勢は素晴らしいのですが、答えを早く知りたがるのはまずいことだと思います。
自分で答えを見つけようとして何度も失敗した結果、いただいたアドバイスに納得できて一つ殻を破ることができます。
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2008年10月23日
日経産業新聞 NC内原さん登場！
「若手の発想生かすコツ、頭ごなしの否定禁物、平常心で耳を傾ける」
2008/10/22, 日経産業新聞
インターネット上で中小製造業の受発注のマッチングをしている
エヌシーネットワーク（東京・千代田）。
内原康雄社長（４３）は若手社員を交えた会議で心掛けているルールがある。
「若手の意見を頭ごなしに否定しない」こと。
実際には不可能に思えても、まずは全員で実現の可能性を考える。
現状を気にするばかりの発想では、突き抜けたアイデアは出てこないからだ。
それには若手が突拍子もないことを会議で発言しても、平常心で受け止めることが必要だ。
上司である内原さんがこうした姿勢を示すことで、若手は自信を持って意見を発表できる。
周囲もアイデアの芽をつぶすようなことをしなくなる。
会議で出たアイデアを事業化した例もある。
同社が発行する無料の製造業情報誌「エミダスマガジン」の学生版だ。
若手が学生にも製造業に興味を持ってほしいと考えたことがきっかけだ。
二〇〇六年九月に創刊してから不定期発行しており、現在は五号を編集中だ。
発行部数は二万部だ。
編集には若手をはじめ同社でインターンシップ（就業体験）中の学生もかかわっている。
読者ニーズを探りながら、製造業のおもしろさを若者に伝える役割を果たそうとしている。
斬新な発想ができる若手社員は
「顧客や会社に対してきっちりと仕事をしようとするプロ意識を持っている」（内原さん）。
そうした人材を社内から見いだす力をつけるためにも、
まずは若手の話に耳を傾けてみる姿勢が欠かせない。
2008年10月21日
NC経理マン日記 Vol.41
Top!! Super NCnetwork!
NCブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
この土日も、相変わらずの裏方仕事・・・・・・。涙。
後輩の弁護士と、法律事務所でいろいろ確認後、
ようやく息抜きタイム！
あだちアホ家族withホシマキと合流〜。
今回は〜！・・・！！
ついに行ってきました〜！
なんと、「聖心女子大学学園祭」！！！
NCチームメイトのホシマキの娘さんの絵里子ちゃんの通う大学です。
あだち家、お邪魔しました〜！
聖心女子大学硬式庭球部は、美智子さま（皇后さま）も在籍されたクラブです！！素敵！！
聖心女子大学硬式テニス部の主催するイベントにて、
子供たちは的当てゲームをしました！
初めて触るテニスラケット！
大喜びでした！
みんなで、ウィッシュ！
手前は、硬式テニス部１年生ながらレギュラーの絵里子ちゃん。
かなりのテニスプレーヤーです。
模擬店からエプロンをしたまま登場！かわいい！
聖心女子大学の帰り道、有栖川公園に寄りました。
ホシマキに、子どもたちはいっぱい遊んでもらいました。
有栖川公園、外国人の方も沢山いて、国際的でした！
ゆっくり、のんびり・・・・時間が止まりました。
ホシマキに子供たちを預けて、あだち家夫婦は木陰でのんびりゆっくりしました。
ありがとう！ホシマキ！
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表面処理ネタ！！
表面処理
ひょうめんしょり surface treatment
被着体表面を結合に適したようにするために用いられる物理的・化学的方法。
研磨・溶剤洗浄・電解・腐食などがある。「表面調整」ともいう。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2007/11/10 11:11 UTC 版)
表面処理（ひょうめんしょり、surface treatment、surface finishing）は、
めっきや塗装など、素材表面の性質を高めるために行われる機械工作法の一種。
硬さ・耐摩耗性や潤滑性・耐食性や耐酸化性・耐熱性や断熱性・絶縁性・密着性・装飾性や
美観などを向上させるのがおもな目的となる。
＜おもな表面処理＞
｛金属皮膜処理｝
めっき（plating）
電気めっき（electroplating／電解めっき electrolytic plating）
溶融めっき（hot dipping）
拡散めっき（diffusion coating）
蒸着めっき（deposition plating）- 蒸着
物理蒸着（PVD）- 真空蒸着・イオンめっき（ion plating）
化学蒸着（CVD）
無電解めっき（electroless plating）
溶射（spraying）
｛非金属皮膜処理 ｝
プラスチックライニング（plastic lining）
コーティング
無機質な材料などに金属などを浸漬・溶射・静電・などの処理をしたもの。
セラミックコーティング（ceramic coating）
塗装（painting）
ダクロタイズド
金属印刷（metal printing）
｛化成処理（chemical conversion coating） ｝
化成処理とは、金属などを溶液に浸漬し皮膜を作ること。
特に化成処理によるものは化成着色といい、電解による着色とは区別することもある。
陽極酸化（anodization）
クロメート処理｝
代表的な化成処理、電解によるものもあり、めっき上のものは薄金色で装飾用として使われる。
りん酸塩処理・パーカーライジング（phoshate treatment）
黒染め(四三酸化鉄皮膜)
古美処理
｛鋼の表面硬化処理（surface-hardening treatment） ｝
炎焼入れ（flame hardening）
高周波焼入れ（induction hardening）
浸炭（carburizing）
窒化（nitriding）
電子ビーム焼入れ（electron beam hardening）
レーザー焼入れ（laser hardening）
ショットピーニング（shot peening）
｛キリンスまたは科学研磨｝
｛ラミネート｝
・・・など、誰でも知ってる表面処理項目列挙・・・・・。
・・・・シークレット（謎）！
ちなみに・・・表面処理用語・・・ケディカさんのサイト
↑勉強になりますよぉ〜
ビジネスって、
商品は売るのではなく、客を買うことだ。
それが、「信用」。
楽なことなんか、ひとつもないだろう。
客は商品になんかに集まらないもの・・・。
客は客に集まってくるものだ。
行列は商品ではなく、行列そのものにビジネスがあるのだろう・・・・。
・・・・やってみますよ。
やれるだけ。約束。
また丸の内で、「国際ビジネスマン（ｗ）」らしく、おしゃれにさりげなくマイカードで飲みましょう。
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NC経理チーム あだち
PS１
あだち宛のアポのご依頼・・・・今、殺人的に、とんでもなく多いのですが、
あだちは、身体（からだ）が一つしかなく・・・・・本当に、皆様ごめんなさい。
全員とご面談となると、ビジネスMTGだけで1日＆1年が終わってしまいます・・・。
今、時間を捻出して、1日に２〜３名とのご面談で追いつくようには努力しています。
打算だけで寄ってくるのは、ノーサンクスです。
NCは町工場の皆さんの会社です。それをわかっていただける方とお会いします。
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提案型MTGにしてくださるとうれしいです・・・・。ｗ
東京三菱のコバヤシマネージャー、待ってるぜ。
（いつもイジメてごめん。あなたの能力はわかってるから。感謝。あだち流の接し方だ。）
みずほのRちゃん、感謝。
（いつもイジメてごめん。感謝してるよ。それも、あだち流の接し方だ。）
あだち、
簿記１級ですが、足し算が苦手です。人生引き算勝負！ｗ
英検1級ですが、英語どうのこうのの前に、難しい日本語が話せません。ｗ
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PS２
Stocks finish with a flourish
Dow up 413, jumping above 9,000, as investors welcome lending-market improvement,
Bernanke comments on second stimulus plan.
By Alexandra Twin, CNNMoney.com senior writer
Last Updated: October 20, 2008: 6:11 PM ET
NEW YORK (CNNMoney.com) -- Stocks surged Monday,
with the Dow jumping back above the 9,000 level, as investors welcomed talk of
a second economic stimulus plan and an improvement in key lending rates.
;-)
いくぜ！ＮＣスタッフ！
「日本製造業復活宣言」
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
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「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
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2008年10月18日
エヌシーネットワークのお仕事 by宇都宮
NC加工チーム 宇都宮です。
製造業の皆様、日々お疲れ様です。
私、エヌシーネットワーク（社名は正式にはカタカナなのです→略してNCN）に入社して、はや半年・・・。
でも2000年頃からNCNを利用していた、ヘビーユーザーだったのです。
その頃は、浜松にある某自動車メーカー技術者だったので、主に利用していたコンテンツは、
技術の森
モノづくりリンク集
でした。
インターネットが便利になり始めた頃で、技術情報がまとまって存在していたのは、NCNだけだったのです。
そんな頃からのヘビーユーザーなので、こうしたらもっと便利なのにな、なんて思ってました。
それがご縁があってNCNに入社しましたので、少しずつマニアの意見を取り入れつつ、改善を進めていけるようになりました。
来年リニューアル版のテストバージョンを見せてもらいましたが、超使いやすいです。
ここまでライバルサイトを振り切って使いやすくしては、まずいんじゃないかとも思います。
確実に利用者数が増えるので、きっと広告営業はしやすいだろうななんて、勝手に想像しています。
工場検索もとても使いやすくなっており、NCNヘビーユーザーの会員様にはかなり喜んでもらえそうです。
しかしその分勝ち負けがはっきりしてくるかもしれないです。
（フェアな勝負ですから仕方ないですよね）
加工事業部の仕事ですが、あまり認知されていないようです。
NCNはIT企業と言うイメージみたいです。
加工事業部では、
実際に発注先企業から図面をいただき、その内容を精査して、会員企業の中からマッチした企業を選定します。
そして、NCNが品質を保証して部品供給しています。
なのでポイントは
・図面を精査する技術者がいる
・その技術者が企業を選定する
・品質担当と技術者が調達した部品の品質を保証する
この3点だと思います。
現実的にはNCN自身は工場を持っていない"ファブレスメーカー"なので、選定した企業が品質保証を担います。
しかしその企業を、
NCNの技術者及び品質担当が一緒になってフォローする
と言うことがポイントだと考えてます。
図面を放り投げてものをただ横流ししているようなイメージがもたれがちですが、そういったことはありません。
ただコスト重視の部品の場合は、マージンが発生してしまうので、基本的に加工事業部が入ることはありません。
あくまでも下記のようなお困りごとがあって、少々のマージンを払っても仕事を継続させなければならないという場合、微力ながらお手伝いすることになります。
・どこで加工してもらってよいかわからない
・部品点数が多すぎて個別対応が面倒
・中小企業の与信に不安がある
・地元の知り合いを当たったけどどこも出来ない
・別の業界の仕事もしてみたいけど、伝手が無い
・今まで量産をお願いしていた企業に仕事を断られた
我々加工事業部は、万能ではありませんが、15,000社強の会員企業のデータベースがあり、そこからこれと言う企業を見つけ出しているので、通常の商社よりは優れていると自負しています。
会員データベース以外に社内では"ツノダス"と呼ばれる社内データベースがあり、過去にNCN社員が直接訪問した際の感想や過去の取引履歴などが蓄積されております。
ここには前述の会員企業だけでなく、会員以外の企業（会員候補、発注先メーカー、生産財メーカー、大学等々）のデータも蓄積されているのです。
ツノダスなどで選定先をピックアップしてますが、取扱い金額の大きい仕事になると、直接工場を拝見して、働いている人のマインド及び現場の実力を測定してから選定するようにしています。
そしてその感想やレポートをまたツノダスに記録します。
NCNは挑戦する製造業を支援すると言うのが経営理念です。
（挑戦するというのがミソです。）
そして社員一同、その理念に同意して、日々考え行動しています。
長くお付き合いいただけるように考えてますので、
短期的に利用しようと考えている方はご遠慮いただきたいと思います。
（過去にNCNが短期的だった時期もありますが、現在は反省しており、そのようなことはありません）
製造業に従事する人たちの技術、技能と言うものは日々の積み重ねで、一歩ずつ階段を上っていくものであり、ゴールはありません。
横に並ぶ人を見ているのではなく、上にいる人を見て上っていくものです。
なのですぐに上にはいけませんが、長い年月をかけて高みに到達します。
製造業はそういう人たちで構成されているので、短期的には成長カーブは緩やかですが、長期的に安定して成長します。
NCNも過去はブームに乗ったIT企業の側面がありましたが、今は安定的に長期成長する製造業として生まれ変わってます。
私もそういう時期にNCNに採用されたので、そういう企業になることを推進していきます。
そして挑戦する製造業にとって必要とされるサービスを提供していきたいです。
真面目な文章になりましたが、モノづくりが好きな人が集まってる会社同士がもっと好きなモノづくりをしていきたいね、ということです。
現状維持は止めて、前進、上昇するために創意工夫を楽しみましょう。
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2008年10月16日
上海人商売事情
Happy NCnetwork!
内原です。
（NCブログでは木曜日が当番だが・・・。結構、適当だ・・・！ガハハ！
経理マンあだちがＫＡＫＥＫＡＫＥＫＡＫＥＫＡＫＥＫＡＫＥＫＡＫＥＫＡＫＥＫＡＫＥとうるさいのだ。。。。。。。ポニョ。）
全国の製造業の皆様、お世話になっております。
日々、お疲れ様です。
1年ぶりに上海に行った。
ＮＣＮチャイナがあるわけで、本来ならば半年に一度ほど行かなくちゃいかんのだが、
なかなか行けてない。
今回は、日本フォーミングさんの社員旅行に交じって行った。
宮田社長、たいへんお世話になりました。
ところで、上海。
観光したのは初めてである。
上海は、ＮＣＮチャイナ立上げ前から、立上げ、
その後、あわせて１０回以上行っているはずだが、一度も観光をしたことがなかった。
いつも仕事ばかりで、鬼の安井と一緒に行くものだから、スケジュールもキツイし、
工場見学はすれど、観光などはしたことがなかった。
（シンセン、北京では観光した）
今回初めて、日本フォーミングさんの社員旅行に交じって観光をして、上
海の魅力が改めてわかった。
上海タワーも登ったし、上海動物園も行った。新天地、上海博物館、像園、上海の魅力を堪能した。
いつも上海ではお土産は買わない。
買っても、喜ばれるお土産が少ないからだ。
今回は、お茶をだいぶ買ってしまった。
社員旅行でバス観光ツアーである。
うまく買わされた。
上海には１０００円民族がいる。
日本人の顔を見ると１０００円、１０００円と言って、ロレックスや、ヴィトン、グッチを
差し出してくる輩である。
これには閉口する。
最初、ヴィトンの財布を一個取り出し。「１０００円、１０００円、安いよ、安い」
ヴィトンの財布もいと哀れである。
もちろん、革が一緒なだけでニセモノだが、なぜ？１０００円か？
両替商が両替してくれる最低限の単価が１０００円なのだ。
そして、「１０００円、１０００円、安いよ、安い」は加速する。
「２つ１０００円、２つ１０００円。お兄さん、安いよ。安いねぇ」
でも僕はそんな財布を買いたくないので、「いらん、いらん」と早足で逃げる。
さらに付いてきて（僕に付きまとったのはオバちゃんの１０００円族である。
「お兄さん、１０００円、１０００円、３個１０００円。安いねぇ」
３個になった。
「いらん。いらん。ＮＯサンキュー」と逃げる。
しかし、まだまだ、食い下がる。
「１０００円、１０００円。５個千円」
おいおい、いったい、原価いくらなんやねん。
上海人、頭おかしいと思い始めたが、そういえば、僕の名刺入れがボロボロなの
で名刺入れでも買ってやろうかなぁ、と情けを思いついた。
「おばちゃん、カードケース、カードケースある？」
おばちゃんは、１０００円、と安いねぇ、という単語しかわからないらしく、僕
がカードケース、カードケース、名刺入れ、と言っても、ぽかんとした顔で僕を見る。
そこへ、仲間のおっさんの１０００円族がやってきて、オバちゃんとなにやら、話している。
「ｓｄｆじゃおせづあえｆｊｊｆばお」
「あｓｄｇぱいすｄがいｓづが」
そしておばちゃん、キーホルダーを出し、「かどけす、かどけす」と言い張る。
「違う。違う、ＮＯ、ノー」
「１０００円、１０００円、７個１０００円。安いねぇ」
とうとう、最後は７個になった。
しかし、買いたくないものは、買わん。
僕もいい加減、宮田さんに置いていかれてしまうので、１０００円おばちゃんか
ら逃げ出し、像園に入った。
像園の見学が終わると、お茶博物館である。
お茶の歴史がわかる博物館と言うが、実際は御茶屋である。
お茶を売るためにお茶博物館と名を付けている。
小姐が中国のお茶の歴史を、いかにもらしく、たどたどしい、日本語で説明した
後、お茶の試飲会である。
まず、お茶は器が肝心である。
器を暖め、茶器を暖め、一番茶を捨て、いただく。
確かに美味い。そりゃ、そうだ。中国４０００年の歴史。
美味いはずだ。
さらに彼女達は説明する。
プーアル茶→メタボに良い。
茶→肝臓に良い。
試飲会が終わった後、僕は完全にお買い物モードになっていた。
そして、３種類のお茶を大枚払って買い、女房には茶器をお土産に買った。
普通なら、こんなにお茶は買わない。
バスの中で考えた。中国人商売うまし。
考えてみたら、お茶は、もっと安く買えるところが絶対あるよな。
バスツアーは、お店から、マージンをもらうのが普通だ。
今回のツアーでは、いかにもお土産屋ではなく、お茶博物館である。
1000円族とお茶売りが共存する街、上海。
あらためて、中国の偉大さがわかった。
2008年10月14日
NC経理マン日記 Vol.40
Top!! Super NCnetwork!
NCブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
3連休、皆様はゆっくりお過ごしのことと思います。
わがNCネットワークは13日の体育の日は出勤でして、
全社イベント
「魂をみつけるプロジェクト」（タマプロ）が行われました。
（なぜか、「みつける」は平仮名・・・。ｗ いろんな意味が込められているらしい。）
通称「タマプロ」とは、いわゆる全社営業戦略会議です。
朝から晩まで、缶詰状態で、全社員を５つに分けた
グループ（セクションの垣根を越えて横串チーム編成）が、
経営戦略について意見をぶつけ合い、最後に、グループ戦略発表を行う。。。
というものです。
「タマプロ」の最終段階はこんな感じで・・・・。
3時間近くに及ぶ厳しいグループ戦略発表が行われます！
内容はめっちゃ濃いです。コメントも辛口ばかり。
↑そこに至るまでのプロセス！
各グループ、戦略会議中！��
各グループ、戦略会議中！��
グループ戦略発表！ご存知、アイドルAcco!！かっこいい！
代表内原の厳しいツッコミ！戦略意見をぶつけあい！
NCチャイナの井上総経理。メモの量、すごかった。さすが！
新事業まで飛び出した！燃えるタカシ率いるグループの戦略発表！
NC創業者、NC代表内原！
「うっちー、あんた、めっちゃ、すごいよ・・・・・。」 by アホあだち（大阪ミナミ出身）
赤井さんのチーム。美男美女ぞろいのさわやかなチームでした〜。お疲れ様！
2008年秋。
第２創業期を迎えたNCネットワーク。
まさに、新しい発想でもって、新しいチャレンジのステージ！
・・・・やがて、
わがNCネットワークはとんでもない境地まで足を踏み入れることになる・・・・。
今、この瞬間で、それに気づくものは、誰もいないのかもしれないが。。。。
喜怒哀楽。
泣いたり、笑ったり、怒られたり、喜んだり・・・・。
いつも、いつも、
わがNCのスタッフは、日本全国（海外）の町工場の皆さんと、
いろんな感性でもって、時間を共有させていただいております。
さりげなく、それなりに、さわやかに・・・・。
いつもありがとうございます。
・・・・感謝。
今年で、経理マンキャリア23年目を迎えるあだち。
頼れるのは、己の実戦経験のみ。
その道の経験者には部外者は全くかなわないこと・・・、痛いほど味わってきた・・・。
だから、頼れるのは、己の実戦経験・・・戦歴のみだ。
「国内外問わず、どこに行っても、最強企業を作るだけ！！！」
オレはオレの立場でがんばるから、
明日からも、NCのみんな、いっしょにがんばろうな。
がんばらないでがんばる。
いくぜ！NCの仲間たち！
タマプロ！お疲れ様でした。
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ダウ！
Big rally on Wall Street
Dow jumps over 550 points, pushing back above the 9,000 level,
as investors bet the worst is over.
By Alexandra Twin, CNNMoney.com senior writer
Last Updated: October 13, 2008: 12:46 PM ET
NEW YORK (CNNMoney.com) -- Stocks jumped Monday afternoon,
in a wide-reaching rally, as investors bet that the worst of the credit crisis is over,
thanks to the global initiatives announced over the last few days.
The Dow Jones industrial average (INDU) gained as much as 575 points or 6.7%
around 2-1/2 hours into the session. The Standard & Poor's 500 (SPX) index rose 7%
and the Nasdaq composite (COMP) added 7.4%.
Investors are hoping that the worst may be over for the financial market crisis,
and that stocks will start to recover after the major gauges have tumbled to
more than 5-year lows.
Last week was the Dow's worst ever, ending a stunning eight-session selloff
that seared 2,400 points off the blue-chip indicator.
week's declines alone wiped out $2.4 trillion in market value, according to losses
in the Dow Jones Wilshire 5000, the broadest measure of the market.
But stocks were buoyant Monday as investors welcomed a series of announcements
from officials in the both the United States and Europe meant to
unfreeze the credit markets and get money flowing through the system again.
Previous efforts to address the crisis, including an emergency interest rate cut
from the federal reserve, failed to soothe stock investors.
But the most recent actions seemed to be helping, although credit markets barely budged.
"We saw a lot of desperate selling over the last few weeks and at some point,
these stocks start to look attractive," said Christopher Colarik, portfolio manager
at Glenmede Investment Management.
He said that the market appears to have put in a bottom on Friday when it touched session lows.
The bounce Monday is in response to that as well as all the news over the weekend.
"Seeing that there's going to be more of a global commitment
to resolving the financial crisis has given confidence to investors and gotten them
to put some money to work," Colarik said.
Gains were broad based, with 28 out of 30 Dow stocks rising,
87 of the Nasdaq 100 (NDX) gaining and 455 of the S&P 500 components rising.
Market breadth was positive. On the New York Stock Exchange,
winners topped losers 14 to 1 on volume of 760 million shares.
On the Nasdaq, advancers beat decliners 6 to 1 on volume of 1.1 billion shares.
あだち、18歳のころから株式投資をやってきたが、
ひさびさのおいしいレンジに遭遇し、ホクホク顔のあだち・・・。
今思うと、姉が証券ギャル（バリバリディーラーです。）だったのが、幸い。
それをスタートに、自己責任の「金融相場」の世界に足を踏み入れた。
姉曰く
��
「刻め！大技を狙うな。刻め。スキャルピングだ！」
��
「ただひたすら長期投資。買い込んで３年ほっておけ！」
の株式投資２つ奥義。
その後、大学・大学院時代、
会計事務所や大阪証券取引所などで働きながら、
時価主義や、金融工学や、実戦会計や、ファイナンスを学んだあだち。
社会に出て働いたことのない大学教授の空論は、すべて無視。
ただひたすら、資料と人脈だけを求めた・・・・。
理論と実戦の融合という王道を夢見たが、そんなものウソだった。
そんなのありえない。
頼れるのは職人ワザの戦歴＆感性だ。
今までに、４億円はゆうに稼ぎ、
あだちを母子家庭で頑張って育ててくれた母に
３LDKのマンションをキャッシュで買ってあげたのは２８歳のとき・・・。
兄貴が工場のライン工をしながら、苦学して司法試験に受かったときの
贈ったお祝い金は総額１０００万円。
（今、某高等裁判所で判事をしてまーす！）
結構、やんちゃな２０代３０代だった。
が、かっこいい話ばかりじゃない。
もちろん、負けも当たり前に、それ相応。
トータルで、株式相場で３億円は負けていると思う。ｗｗｗ
・・・それが、相場だ。「魔物相場」だ！ロスカットの潔ぎ良さはプロ以上だ。
・・・・相場は差し引き勝負なのだ。
でも、ここ数年は、売られすぎ銘柄しか買わないので、コケることはほとんどない。
それが経験の賜物か・・・・。
頼れるのは、経験則。実戦。戦歴。それだけ。
だから、つまらん正義や論理で、
かっこうつける偽善者な役員や社員を見てるとほんと情けなくなる。
責任を取れないやつが経営を語る資格はない。
給料をもらう資格はないのだ。
ビジネスの世界、
やってみせ 言って聞かせて させて見せ
ほめてやらねば 動かないようなアマちゃんなヤツはいらないのだ。
閑話休題〜。
プログラム売買も全く通用しない、今の株式マーケット。
巷で噂になっている「倒産可能性銘柄」
と
０．２倍程度の「純資産超割れ銘柄」
と
売りたたかれたRSI１０前後の「売られすぎ銘柄」
をたらふく仕込んだ。
あとは、ほっておく。
それだけ。
アナリストやプロの証券マンの薦める銘柄はぜーんぶムシ。
実戦経験のない机上の空論屋の意見はつまらんから。
ガハハハ！（by 内原の笑いのように・・・）
鉄なんか買っておくといいですよ。
主に高炉。
電炉もおいしいが、仕手株電炉は、かなりストレスがたまる。ｗ
♪クリック ↓音が出るので注意！
GIRL NEXT DOOR 「Drive away」
みなさま、日々、ゆっくり・・・人生先は長い・・・・。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
PS��
あだち率いる経営管理グループ経理・財務管理チームの状況ですが、
スキルの高いアカウンタント2名（ホシマキ＆モリミヨ）の加入で、
ようやく、あだちが、のびのび、バリバリ、ビジネスができる環境が整いました。
感謝！ホシマキ！モリミヨ！
ちなみに、もうすぐ、第１回経営管理バッティングセンター大会が開催されます。ｗ
PS��
あだち宛のアポのご依頼も、今、とんでもなく多いのですが、
あだちは、身体（からだ）が一つしかなく・・・・・本当に、皆様ごめんなさい。
全員とご面談となると、ビジネスMTGだけで1日＆1年が終わってしまいます・・・。
今、時間を捻出して、1日に２〜３名とのご面談で追いつくようには努力しています。
いくぜ！ＮＣスタッフ！
「日本製造業復活宣言」
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
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2008年10月11日
山本五十六語録 by宇都宮
「やってみせ 言って聞かせて させて見せ ほめてやらねば 人は動かじ」
「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず」
「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」
「苦しいこともあるだろう 言い度いこともあるだろう 不満なこともあるだろう 腹の立つこともあるだろう 泣き度いこともあるだろう これらをじっとこらえてゆくのが 男の修行である」
製造現場でよく用いられる言葉です。
ビジネス全般にも当てはまるかと。
ただ時代的にちょっと男尊女卑の匂いが…（現代では男女関わりなく修行しなきゃ、ですよね）
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2008年10月08日
NC経理マン日記 Vol.39
Nice! Super NCnetwork!
NCブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
この火曜日の夜中は、本業のファイナンス資料を作ってて、
ブログの更新ができませんでした。
すいません。
皆さま、いつもたくさんのメール、心から感謝しております。
本当に、ありがとうございます。
あだちの正体は？経歴は？スキルは？何モノ？
という問い合わせ＆噂も増えてきましたが、
あだちは、どこにでもいる、普通のアホサラリーマンです。
ただ、人の作った道を歩くのは嫌。
資本力にモノを言わせ、
その上の前任者の後追いルートセールスなんかつまらん。
商社マンの海外駐在なんか所詮、ルートセールス。海外経験をしたにならない。
親のすねかじっての海外留学なんか誰でもできる。そんなの幼稚園〜。
大企業の年功序列式「役所仕事」なんか、つまらん。頭脳を使っていない。
（金融機関なんか、その最たる例。
今日も、日本を支えてきた大切な町工場が潰される・・・。哀。）
評価されるのは、己の力のみで、
ルートのないところを切り拓くことのみ・・・。ただ、それだけだ。
オレは町工場の皆さんといっしょに生きていく。
夢はいっぱい！
未来の東証1部上場企業「NCネットワーク」の経理マンだぜ！！
NCネットワーク最高！
製造業万歳！（by 内原）
先日、某外資証券の友人とドームに行ってきました。
が、本業のM＆Aなど、ファイナンスの話ばっかりで終わってしまいました。。。。。涙。
野球そっちのけで、友人からの質問をパソコンでチャカチャカ計算・・・。ｗ
「野球を見せてくれぇ〜〜〜！」（あだち）
野球チケットで、オレをおびき出して、結局、ファイナンスネタかよぉー。
何でやねん！
彼女に、さんざん、文句を言っていたら、
罪滅ぼしにと、海鮮弁当をおごってくれました！！！
（女におごらす、やなヤツ。あだち。）
うま〜い！（*^_^*）
ちなみに、値段は・・・・・・2400円！！！！
あだち家（一家4人）の2日分の食費だ！！！
贅沢してゴメンよぉ〜子供たち・・・。 ｂｙ いけないパパ
（オレの話す情報量をお金に換算すると、はるかに安い買い物だね！ ＊＊ちゃん！）
いくぜ！
史上初の製造業ネットワーク「内原NC」！
アリババくんやヤフーくんなんか、目じゃない真のものづくり魂。
ガンガン攻めるだけだ。
認められるのは
「後に続く人たちに役立つ成果」
だけだ。
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flumpool 花になれ
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----- Original Message -----
From: "Kouji Miki" <＊＊＊＊@nc-net.or.jp>
To: <＊＊＊＊f@nc-net.or.jp>
Sent: Wednesday, October 08, 2008 12:03 AM
Subject: [n2staff:21642] 【FYI】祝、ノーベル物理学賞日本人＆日本ブランド復活
各位
三木です。
これまで、アングロサクソン独占だった、全ての自然科学の基礎科学、
ノーベル物理学賞日本人3名決定です。
日本の科学技術のレベルの高さをものがたるものです。
こんな大変な時代だからこそ、日本ブランド復活の時だとおもいます。
「対称性の破れの起源の発見」
↓
http://www.ylw.mmtr.or.jp/~gifu-cea/data/nobel/physics.htm
--
≪挑戦する製造業のために≫
株式会社エヌシーネットワーク
〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台二丁目1番地4
ヒルクレスト御茶ノ水7階 TEL:03-5217-5403
三木康司
NCネットワークの学者、三木さんからのメールである。
まさに、彼が言うように、
こんな大変な時代だからこそ、日本ブランド復活の時だろう。
このノーベル賞、
昭和48年に発表した理論が、実証された形のよう・・・。
それも、凄みを増す。
日々をしっかり、
がんばらないでがんばっていきたい・・・。
一日一王！
つづく・・・・。
さて
みなさま、今夜も、ゆっくりお休みを！
BGM♪
『MiChi / PROMiSE 』
＊音が出るので注意！
みなさま、がんばらないでがんばってください。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
PS
��
あだち率いる経営管理グループ経理・財務管理チームの状況ですが、
スキルの高いアカウンタント2名（ホシマキ＆モリミヨ）の加入で、
ようやく、あだちが、のびのびと、ビジネスができる環境が整いました。
��
あだち宛のアポのご依頼も、今、とんでもなく多いのですが、
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今、時間を捻出して、1日に２〜３名とのご面談で追いつくようには努力しています。
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「日本製造業復活宣言」
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本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
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2008年10月04日
かどうりつ by宇都宮
機械加工の現場でよく聞かれる、かどうりつ。
漢字で書くと稼働率。
機械が動いている時間が分子、分母はさて…
一日24Hでしょうか？
それとも人がいる時間でしょうか？
定義次第で表される意味が違ってきます。
機械は文句言わないし、故障とかがなければ、24H動きますよね。
でも分母が24Hだと稼働率はかなり低いと思われるんじゃないですか？
同じ音読みの可働率。
ネットで調べたりすると、機械を動かしうる時間を分母にとるようです。
人がいて、材料があって、仕事があって、故障していなくて、プログラムもあって、工具も準備されていて、段取りもできて、動かしうる状況であれば必ず機械が動く時間。
目指すは100%なんでしょう。
でも動かしうる条件がそろっても、そこから材料が届いてなかったり、工具を探しに行ったり、段取りがなかなか進まなかったりと、可働率は100％になりません。
無駄が多いととらえるべきなんでしょう。
しかしこれらはあくまでも分子に来るのは機械が動いた時間です。
でも機械加工で本当に付加価値がある時間は、機械が動いている時間ではなく削っている時間では無いでしょうか。
機械は動いてる時間を増やしたいと考えられていますが、ほんとは切削されて切粉の出ている状態を増やしたいんだと思います。
実際機械は動いていても、切粉の出ていない時間は結構あったりします。
加工箇所間の移動時間、工具交換時間、ウォーミングアップ時間、等々結構あるものです。
ところで、ここでもっと深く突っ込んでみたいと思います。
本当に削っている時間を増やすことが、いいのでしょうか?それで儲かるのでしょうか?
マシンチャージが同じなら、一日24H、一年365日、全て削っていれば、全て付加価値、でもそれが上限です。
多分平均的に標準値としてマシンチャージを求め、見積る筈です。
お客様にそれを認めてもらい、加工費が決まります。
そこで、現場で工夫して短時間で加工が終わったとしたら、計算上時間単価は高くなる筈です。
逆算すると、工数削減分出来高が増える筈なんです。
いろいろデータをとって分析するのは、最終的に儲けに繋がることから逆算するべきだと思います。
稼働率、可動率が上がっても結果儲からないのなら、意味が無いですよね。
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