2009年03月31日
NC経理マン日記 Vol.64
★キタ━(゜∀゜)━！！製造業の強い味方『エミダス共済制度』★
NCブログ火曜日担当の安達です。
あざーっす！(^_-)-☆
（全国１００万人のエミダス会員企業社員の皆様、いつも、ありがとうございます。）
激動の東京マラソンが終わって１週間が経ち、
あだち家には、いつもどおりの平凡な日常がかえってきました。
左・東京マラソン完走メダル
中・娘にもらったアンパンマン金メダル＆NCバッグロゴ
右・ホシマキが作ってくれた「あだち応援うちわ」
＆プロキックボクサー時代の「昔とった杵柄」パネルｗｗｗ
いつもどおりの朝。
軽くジョギング。
まだヒザには痛みが残り、
早歩き程度。
いつもどおりの夜。
近くの菖蒲沼公園を軽くジョギング。
まだつぼみだが、「夜桜じゃ！」
土曜日、のんびり、キックボクシング観戦。
いつもどおり、のんびりゆっくり。
「リング上がりてーぇ。」
日曜日、ビックサイトへ。
「一週間前、ここを走っていたんだな。」って。
ひさびさにやってきた、東京アパッチ戦！
ドキドキするね。
やっぱ、バスケさいこー！！
巨人の桑田元投手が来ていました。
自宅玄関にて。
激戦を戦ったマラソンシューズ。
アシックスターサー。
日曜日、息子のセイをつれて、会社に行ったり・・・。
モリミヨのお土産の福島水族館のお面を作ったり・・・。
（シーラカンスのお面）
プリキュアを観に行ったり・・・・。
パソコンをやったり〜。
いつもどおり、家族でプリクラを写しにいったり・・・。
今や昔。
いい思い出。
東京マラソン。
あれから１週間・・・・。
↑クリック！
どこにでもある普通の家族と、
「のんびり平凡な普通の週末」って、
一番いいなー。
(^_-)-☆
（エミダス・村山パパさん、材料・佐藤パパさん、のんびり、ゆっくり、ガンガン、いこうぜ！）
↓↓クリック！製造業向けの綺麗なサイトをつくっています！
挑戦する製造業のホームページ製作
↓クリック
Wall Street battered by automaker, bank worries
↓クリック
米大統領、自動車追加支援策を発表 強い姿勢でリストラ迫る
↓クリック
ＧＭ、クライスラー破産も視野、リストラ迫る 米大統領
【ワシントン＝西崎香】オバマ米政権は３０日、経営危機が続く米自動車最大手ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）と３位クライスラーに対する救済の基本方針を発表し、抜本的な経営再建計画がまとまれば追加支援する計画を打ち出した。オバマ大統領は両社に対し、破産手続きの申請も視野にリストラを強く要求した。
米政府はクライスラーは単独では生き残れないと判断し、イタリアの自動車大手、フィアットとの資本提携に３０日以内に合意することを追加支援の条件にした。経営陣の交代などを求めたＧＭには、６０日以内に再建計画をまとめることを要求。現時点ではリストラが不十分なため、両社への本格的な追加支援を見送るが、再建計画の策定期間中に必要となる「十分な短期資金」は供給し、破綻（はたん）を防ぐ。
オバマ大統領は同日、声明を読み上げ、両社に「限られた時間を与える。企業や労組、債権者、ディーラーなどの関連業界が厳しい決断をして初めて、納税者に自動車業界への追加投資を求めることができる」と述べた。難航が予想される再建交渉を迅速化させるため「破産手続きの利用もあり得るだろう」と、破産申請も視野に入れていることを明らかにした。
経営危機が深刻なクライスラーについて、基本方針をまとめた政府の作業部会は「単独では生き残れない」と指摘。３０日間の資金繰りに応える短期融資を実施。その間に１月に基本合意したフィアットが同社の株式３５％を取得する提携交渉を完了させた場合は、さらに最大６０億ドルの政府融資を検討する。無理なら政府支援を実質的に打ち切り、破産処理を視野に入れた。
動向がやや気になるところです。
抜本的経営再建計画とのひきかえの期限的つなぎ融資・・・・。
まさか、チャプター１１はないと思っていましたが・・・。
CHRYSLER、瀬戸際ですね。
「GMを救ったら、あとは知らん状態」・・・。
もはや、CHRYSLERは、それほど、腐った体質の甘え会社かもしれません。
みなさま、日々、ゆっくり・・・人生先は長い・・・・。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
BGM 音が出るので注意！
嵐 - Believe
PS��
あだち率いる経営管理グループ経理・財務管理チーム、
ホシマキ！モリミヨ！あだちの3名で、「未来経営戦略」立案中。
世界恐慌時代を生き抜くベンチャースピリット
ベンチャースピリットで大切なのは、底抜けの明るさだ
PS��
あだち宛のアポのご依頼・・・・今、殺人的に、とんでもなく多いのですが、
あだちは、身体（からだ）が一つしかなく・・・・・本当に、皆様ごめんなさい。すいません。
全員とご面談となると、ビジネスMTGだけで1日＆1年が終わってしまいます・・・。
今、時間を捻出して、1日に２〜３名とのご面談で追いつくようには努力しています。
なお、あだちはほんとに、頭悪いので、
面談を希望される方は、「事業計画書レベル」のものまで作ってきてくださって、
提案型MTGにしてくださるとうれしいです・・・・。ｗ
・・・・最近、M＆Aや事業承継のネタが本当に増えました。
全力を尽くしますので、いつでも、お気軽に、あだちへご相談下さい。
ちなみに、
あだち、簿記１級ですが、足し算が苦手です。人生引き算勝負！ｗ
英検１級ですが、英語どうのこうのの前に、難しい日本語が話せません。ｗ
フルコンタクト空手２段ですが、岸和田だんじり娘の嫁には勝てません。WWW
いくぜ！ＮＣスタッフ！
「日本製造業復活宣言」
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
↓クリック
＜Special!!＞
株式会社ライブドア 元代表取締役社長 堀江貴文氏 Interview
「より自分の為に生きようとは思った」
「これをやっている時が一番面白い」
堀江氏が作っているロケットは、燃料にアルコールを使う液体燃料ロケット。
「日本のエンジンは、ほとんど液体水素を燃料にしたエンジン。液体水素は、扱いづらいのと製造コストがかかる」
世界のロケットの父と呼ばれるヴェルナー・フォン・ブラウン（ドイツ出身）が、当時、燃料にアルコールを使っていたことを例にとり、「そう言うエンジンを作った人は日本にいないんで」と、一からロケット開発をおこなったフォン・ブラウンと自身のロケット開発をダブらせる。
「昔、彼らが失敗したことは、データベースになっている。それを今のハイテクで蘇らせる」と力を込める。
「仕組み的には古いことをやっているんですけど、使ってる機材とかは、ハイテクですよ」とし、開発コストについても「技術が進歩した分、今は昔と比べれば、飛躍的にコストは掛からなくなっている」と話す。
エンジンなどの製作加工は、フリーのCADソフトなどを使って図面をおこし、町工場の工作機械等で製作加工する。
「NCネットワーク、めちゃくちゃ便利ですよ」
NCネットワークとは、日本の中小企業製造業をネットワーク化したインターネットサービスで、高い加工技術をもつ日本全国の町工場を検索できる。理化学系の実験機材などの調達もインターネットをフル活用している。
「これをやっている時が一番面白い」
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挑戦する製造業のホームページ製作
ＮＣネットワークだからできる、ホームページ制作の特徴と強み
加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、量産案件の
加工取引実績があるからわかる発注者の視点、心理を理解して、
企画、構成、デザインを作成します。
引き合いに繋がるデザイン構成
訪問による加工内容、技術情報のヒアリングと工場見学を行い、
御社のアピールポイントをしっかり掴み、
制作担当が企画、構成からデザインまで作成いたします。
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挑戦する製造業の動画製作
本当に効果のある工場ＰＲ技術動画
御社のホームページは技術情報を効果的にＰＲできていますか？
ＮＣネットワークの製作する動画には約５分間の動画で御社の技術を効果的に
ＰＲする訴求力があります。
技術動画をホームページから配信することで２４時間、３６５日 休まず技術ＰＲが可能です。
ホームページ経由の問い合わせに焦点のズレを感じたことはございませんか？
映像、テロップ、ナレーションを組み合わせることで御社の得意な加工分野へ
問い合わせを絞ることが可能となります。
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エミダスマップ
この日本地図から、お調べになりたい技術用語・エリア名を入れていただくと、
御社が望まれる「素晴らしい技術力」＆「旺盛なものづくり魂」の製造業さまと出会えます。
ご活用ください。
2009年03月28日
リスログ by宇都宮
工具が好きな人はこだわりがあると思います。
リスログで、このようなアンケートをとってみました。
自分の個人の好みで、リストアップしております。
〜NCネットワーク・サービス紹介〜
↓ファブレスメーカー材料事業部〜〜詳細クリック！！
ＮＣネットワークには「材料事業部」という鉄鋼製品・非鉄製品の調達支援サービスがあります。
当事業部では中小製造業の皆様の良きパートナーとして、コスト削減を実現し、製造業の収益向上に貢献します。またネットワーク創造による市場拡大により、販売チャネルと量的拡大を通じてサプライヤーの販売機会増大にも貢献します。
材料事業部では次世代素材、新しい機能・特性の向上した材料を開発され、販売先をお探しの製造業の皆様に販路拡大の場を広く提供致します。
新素材調達支援サービスでは、変化の激しいメーカーサイドの要求と製造現場のニーズに向けて、付加価値の高い新素材に関する情報を収集し広く提供していくことにより、時代のニーズにあった、軽量化・環境等に適したモノづくりを支援することが出来ます。
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挑戦する製造業のホームページ製作
ＮＣネットワークだからできる、ホームページ制作の特徴と強み
加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、量産案件の加工取引実績があるからわかる発注者の視点、心理を理解して企画、構成、デザインを作成します。
引き合いに繋がるデザイン構成
訪問による加工内容、技術情報のヒアリングと工場見学を行い、御社のアピールポイントをしっかり掴み、制作担当が企画、構成からデザインまで作成いたします。
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挑戦する製造業の動画製作
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| 製造業の情報交換の場として、多くの方々からご利用いただいているＮＣネットワークは、製造業、中小企業の経営者をターゲットにしたプロモーションに最適な媒体です。サイト利用者は、中小製造業経営者と加工先をお探しの購買担当者が中心で、掲示板を通じて受発注や求人・求職、中古機械売買など、さまざまなテーマで活発に情報交換を行っています。 | ||
| 月間トータルPV | 約600万PV | |
| 登録会員数 | 約15,900事業所 | |
| Google検索結果 | 「製造業」3位（2008年11月実績） | 主なクライアント | 製造業、CADソフトメーカー、工作機械メーカー、資材販売サイト、治工具メーカー、人材派遣業者、コンサルティング会社、製造業向け出版社、金融機関、保険会社、PCメーカーなど |
↓クリック エミダス共済は、NCネットワークとリロ少額短期保険さまとのコラボ企画です。
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2009年03月27日
第１回 インターネットで情報を収集する
中小製造業向けＮＣネットワーク活用講座！
ＮＣネットワーク 代表取締役 内原康雄
＜不況なんか関係ない！＞
不況をぶっ飛ばせ！と題してセミナーを何度かやらせていただいた。
そんなこたぁ、わかっているという内容だとは思うが、そもそも不況というのは
なんなのだ？
100年に一度の不況だというが、そんなことは知ったことではない。
生きたいか、死にたいか、それが、不況の時に表面化する。
社長が死にたいと思えば、会社は死ぬ。
社長が生きたいと思えば、会社は生き残る。
それだけである。不況のせいではない。
社長次第だ。
中小企業たるもの、不況なんかに左右されない経営体質を知らず知らずの間に
作り上げているべきだ。
特定からのお客様の受注が減った。
どうすれば？いいか？
他のお客様をつくるしかない。
他のお客様はどうやってつくるか？
いいものをつくってもお客様が買ってくれなければ、ないのも同然だ。
どうしたら新しいお客様をつくれるのか？
その方法は各社各様だ。
ＮＣネットワークに加入したから、簡単にお客様が増えるなら誰も苦労しない。
無料検索サイトに登録して、お客様が簡単に増えるなら、
誰でも製造業の社長になれるはずだ。
しかも、この仕事は、社長（あるいは専務や2代目、3代目でも構わない）自身が
やらねばならない。
＜自社の魅力を再確認する＞
ものづくり企業は、自社のつくる製品のＱ（品質）Ｃ（価格）Ｄ（納期）が遵守
できて、はじめてお客様の満足を得ることができる。
ＱＣＤのいずれかが、強そうな企業こそが、検索される回数が多くなり、受注機
会も増える。
Ｑは日本ではもはや、当たり前である。
Ｃは工業製品である以上、安いことが理想である。
Ｄはお客様の要求で変わる。
製品が上記のいずれかにおいて、他社よりも特筆すべきものがあれば、
問合せを受ける。
そして、見積を提出し、最初は少額からの取引がスタートし、何年かかけて、
お得意様となる。
すぐに何千万も発注してくれる有難い企業など、この世には存在しない。
まずあなた（社長）は、自分が学生になったつもりで自分の会社のホームページ
を見て欲しい。
訴えるものはなにか？
社員にホームページをつくって営業しろ、と命令しても絶対、無理だ。
なぜならば、自分の会社の魅力を一番知っている人がこの仕事をしなければならない。
自分の会社の魅力を一番熱く語ることが出来るのは、どこの会社でも社長である。
自分の会社を見つめなおすことから、新しいお客様をつくることは始まる。
今、この大不況の時こそ、チャンスだ。
会社が暇な時期に、あらためて、自社の魅力は何か？
なぜ、これまでお客様が、自分の会社を選んでくれていたのか？
よく、考えてみることだ。
ホームページをつくる、と言っても自分でプログラムを書く必要はない。
ホームページの製作は、ＮＣネットワークにお任せください。
しかしながら、ホームページの製作のお手伝いは出来るが、
魅力あるホームページにするには、社長の力が必要である。
社長の熱い訴えがなければ、良いホームページは出来ない。
まず、ホームページをつくる際には、他社のホームページを見ることだ。
せっかくエミダスがあるのだから、ぜひ、エミダスマップを利用して欲しい。
他社の魅力を知り、自社の魅力を再確認する。
＜エミダスマップ＞
エミダス工場検索エンジンは、ＮＣネットワークが誇る世界最強の工場を探す
システムである。
このシステムに登録いただいたら、まず、エリアで検索をしてほしい。
自分の住んでいる地域に何社、工場があり、どんな設備、どんな業態で、どんな
製品をつくっているか？
自分のエリアでの検索は、街単位、市単位、群単位、県単位、業種単位など、
いろいろな検索が可能である。
あなた（社長）が、住んでいる街にどれだけ素晴らしい企業があるか、調べてい
ただきたい。
１、自分の会社と比べて、魅力的な企業が何社あるか？
２、自分の会社と比べて、ホームページの見やすさはどうか？
３、自分の会社の同業者は何社あるか？
４、自分の会社のお客様になりうる企業は何社あるか？
５、自分の会社の発注先になりうる企業は何社あるか？
-----第一章 まとめ-------
・自分の会社の魅力を知る
・そして、魅力を訴える！
この講座についての問合せは、utihara@nc-net.or.jpまで・・・
ホームページ製作・運営については、emidas@nc-net.or.jpまで・・・
↓↓クリック！
挑戦する製造業のホームページ製作
ＮＣネットワークだからできる、ホームページ制作の特徴と強み
加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、量産案件の
加工取引実績があるからわかる発注者の視点、心理を理解して、
企画、構成、デザインを作成します。
引き合いに繋がるデザイン構成
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挑戦する製造業の動画製作
本当に効果のある工場ＰＲ技術動画
御社のホームページは技術情報を効果的にＰＲできていますか？
ＮＣネットワークの製作する動画には約５分間の動画で御社の技術を効果的に
ＰＲする訴求力があります。
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2009年03月24日
NC経理マン日記 Vol.63 東京マラソン特別号！
NCブログ火曜日担当の安達です。
いつもいつも、皆様、やさしいお言葉をありがとうございます。
あざーっす！！（ありがとうございます）
あだち、2009年3月22日、東京マラソンに出場してきました〜！←クリック！
いえ〜い！(^_-)-☆
前日、ライバルの顔を見ながら精神集中。
「・・ダニエルが速そうだ・・・！やつをペースメーカーにしよう！」
ちなみに、女子選手！
いまどきの選手は、みんなかっこいい！
優勝賞金・・・まぁ、これくらいで十分か！！！
・・・しかも、日本人１位は、世界選手権の出場権も得る。
そちらのほうが、ドキドキ・・・・。(^ム^) ←あほあだち
NC陸上部・ホシマキ力作！ （ちなみに、本大会カメラマン・モリミヨ！）
子供たちの応援うちわ！ママ力作！
いってきやす！(^_-)-☆
NCバッグロゴ！
拡大！！
都庁地下。
一般応援の方とはここでお別れ。
スタート前、最後の栄養補給。
もちろん、アミノ酸！
荷物預けトラック。
スタートのウラ側はこんなにごったがえしています。
トイレはこんなに行列！！
スターティンググリッドまで上がってきました。
満員電車みたいに、選手がいっぱい・・・。
入れなーい！！(・.・;)
ふと見上げると都庁が・・・。
こんな壮大かつ優雅な都庁、初めて見たかもしれない。
東京マラソン出場者にとって、めっちゃでかく映るよな〜・・・。
スタート5分前。
横を見ると、なにかしら、取材？
石原知事のうんちく〜がしばし続き・・・・。
スタート3秒前、2秒前、1秒前・・・・
(号砲！！！)
ドーン！！！
あああ！！
ダウンタウンの浜ちゃんだぁ〜〜！！
あわてて、写メ！！（単純・大阪人）
あとで、みんなに自慢しなくっちゃ！！
さぁー！いくぜ！！東京制覇！！！
前半の入りは、キロ5分のフル3時間30分ペース。
魔裂斗の近くを走っていました。
５キロも、10キロも、かなり良い理想的なラップを刻み、
このまま行けば、3時間30〜40分くらいで乗り切れそう・・・
などと計算しながら走っていました。
が！
(||ﾟДﾟ)ﾋｨｨｨ!(ﾟДﾟ||)
10キロ過ぎで、懸念していた右ヒザが悲鳴。
実にあっけなく・・・。
毎度の激痛・・・。
痛くて痛くて・・・。
毎度の「ドリル針で骨を砕く」痛み・・・。
うげっΣ(￣□￣！)
・・・かっこ悪すぎ・・・。
痛くなるの、予想していたとはいえ、早すぎ。
まだ10キロだよ。
(ToT)/
もう、完全にブレーキ。
・・・ダサすぎ。
一般参加の上位グループで歩いているのオレだけ。
（勇気いるよ。こんな距離で歩くの。ある意味。ｗｗｗ）
めちゃダサかったが、
他のランナーに迷惑がかからないよう、
中央分離帯へ。
ひえ〜〜〜〜(＞＜)
数分、ストレッチをやり、中央分離帯を歩き出す・・・。
むなしい・・・・。
・・・マラソン3回目で、歩くのは初めて。
しかも、こんな早い、ありえない距離・・・・。
焦燥。唖然。呆然。
・・・ここで歩き出すとはいったいどんなレースになるのだ？
もう、ゲームオーバー？？？
まさに、「未知のダサい世界・・・」の始まり？？あるいは終わり・・・？？？？。
・・・ほどなく、ドクターランナーさまが寄ってきてくれました。
医師 「足、つりましたか？大丈夫ですか？」
オレ 「大丈夫です・・・・・Thanks ! 」
周囲のやさしさに、自分が情けなくなって、涙。
(/_;)
周囲のやさしさに、自分にあきれて、涙。
(T_T)
残り、まだまだ30キロ以上・・・。
歩ききっても、7時間オーバー。
(-_-;)
絶望。 ←クリック！ｗ
・・・かっこ悪かった。(ーー;)
毎月２００キロ走ってきて、１２月にヒザが壊れ、
とにかく、体重を落とし、ランニングフォームを改良し、
柔道家のしゃくさんにもアドバイスをもらって、
できるかぎりの努力をやってきたのですが・・・。
・・・・ちぇっ！ (ToT) 泣いてやる！！途方に暮れてやる！！グレてやる！！バカになってやる！！
＼(ﾟﾛ＼)ｺｺﾊﾄﾞｺ?(／ﾛﾟ)／ｱﾀｼﾊﾀﾞｱﾚ?
とりあえず、応援に来てくれている方たちへ、
雨風の寒い中、待ちぼうけで、風邪でも引かれたら申し訳ないので、
「ごめん。もう走れない。ヒザ×。こんな前半ですまん。」
とメール連絡。
・・・みんな、やさしい返事。
「いいのいいの、ヒザ悪いのわかってたし、スタートで、
石原都知事の号砲が聞けただけでもよかったジャン。」
で、
・・・これより、
「東京マラソン あだち珍道中」
にストーリー転回〜〜〜でんでんでん♪・・・涙。
・・・泣く泣く。
まだ12キロ地点。
先ははるかに長い・・・・・・。
ふと、横を見ると、
なんと、見覚えのある方が走っていました。
「いやーこけちゃいました」の谷口さんです！！
(^_-)-☆
このころ、テレビでは、
ヅラランナーの高田選手が話題に！！
すごい！！！
で、
へたれランナーのアホあだち、
試合放棄の棄権はしたくないので、
「とにかく、関門タイムにひっかかるまで歩こう！」
と開き直る・・・。
前半折り返しの品川を越えたところより、東京タワー・・・。
もちろん、歩き・・・。
小学校時代の踏破遠足みたい・・・。(ーー;)
今となっては、むなしく映る東京タワー・・・・。(ToT)
だましだまし走り・・・・。
20キロ地点で、ホシマキや家族と合流。
心和む応援をもらい、「パワーアップ！」
（へたれランナーあだち撮影 ｗｗｗ）
みんなの笑顔を見て、
とにかく、行ける所まで走ろう！！
と決意。
その後、銀座、浅草〜と
「１００M走っては、５０M歩く」の
「欽ちゃん走り」（笑）もびっくりな、へんてこなマラソンランナー（笑）走法の繰り返しで、
R-1ぐらんぷりもびっくりな、ギャグのような流れで、30キロ地点までやってきました。
（わけわからんうちに関門にもひっかからずに３０キロ！(^_-)-☆）
そのとき、
モリミヨが、NCネットワークのロゴを見つけてくれて、
「あだちさーーーーーーーーーん！！」
って。
めっちゃうれしかった。
モリミヨも、ホシマキも、ありがとう！！！（ステキな経理スタッフです。）
ちなみに、このころ、女性ランナーの人気美人選手がゴール！
33キロ〜34キロ地点。
みんな一番苦しいときです。
最後のビックサイト横の坂。
41キロ地点。
最後の力を振り絞って・・・。
そして、そして！！！！
GOAL!!
ゴールシーン！！動画！！
↑左側を走っている黄色シャツ。ゴール時、髪の毛かきわけています。
やったぁ〜〜！！！
どうにか、たどりついたぞぉ〜〜！！！！
やったぁ〜〜！！
(^_-)-☆
みんなみんなありがとうございました！！！
タイムも、ラップも、目標には程遠いのですが、十分です。
どうにか、ゴールまで帰って来れました。
十分満足。
NC陸上部首相（主将ではない「首相」）のホシマキにも、
「めっちゃすごい！どうなることかと思ったけど、本当にゴールまで帰ってきたよね〜！」
と・・・。
モリミヨにも、
「ほんと、すごいですよー。感動ですよ〜。」
って。
ありがとうございます〜〜〜！！！！(^_-)-☆
チームメイトに、ほめてもらえて、ご満悦のアホあだちくん・・・・ｗｗｗ。
東京制覇はできなかったけど、Next Try！です。感謝！感謝！
（ホシマキが、いずれ、国際マラソンに出て、頑張ってくれることでしょう。）
「がんばって！」メールや「激励！」お電話を下さった
エミダス会員の方、金融機関関係者、取引先の皆様、NCスタッフのみんな！
本当の本当に、ありがとうございました！！！
現代社会はまるで、
人生を時間で切り売りするような毎日・・・。
不動産や金融組に、庶民が、いいようにおもちゃにされているような節もある。
（麻生さんの「株屋」発言、いくらかは正論だと思う。決して見下しでは無く。）
ライブドア事件の時、マネックスがライブドアに関する担保率をゼロにして、
一気に市場が混乱してしまった・・・。
ライブドアがいったい何をやったのか？何が悪いのか？
いくらホリエモン逮捕のいきさつを調べても、
オレにはホリエモンの悪事がさっぱりわからん。
ホリエモンを利用したミヤウチさんやノグチさんのほうが、
どう考えても、あくどいのではないか？
もっとも、「ホワイトナイト」SBI北尾吉孝さんが都合のいい風見鶏なのは、
あだち、20代のベンチャー経営時代からよく存じ上げておりまするが〜〜。。。。ｗｗｗ
・・それらがいい例だ。
うわべの現代社会は、立ち止まることも振る向くことも許されず、
ゴールを目指して突き進むだけの人生振り落としレースなんだろう・・・。
でも、でも、でも！
悲観ばかりする必要も無い。
だって、その人生の強弱・速度・感性は、
自分自身の価値観にかかっているだろうし・・・！
だれの責任でもないだろう・・・・。
だから、
自由になれるか、どうかだなんて、
すべて、己の感性次第だ！って思う！！
ゴール後、ビックサイトのビュッフェにて、みんなで祝杯を挙げているとき、
娘が、
「パパ！おめでとう！！！かっこよかったよ！！」・・・・って・・・。
手作りあんぱんマン金メダル！！！！
(^^ゞテレテレ
味気の無い大量生産「完走メダル」より、こっちのほうが、ずっとずっといいや！！
(^_-)-☆
みんなみんな、本当にありがとうございました！
あざーっす！
月曜日、
・・・NC代表取締役の内原さんが、完走お祝いに、
めっちゃおいしいラーメン屋さまにつれてってくれました。
感謝。
ラーメン大至
スピック あらいさま（Blog ＆斉藤社長Blog「トンボの目玉」！）も、
クライムワークス やまぐちさまも、
モハラテクニカ 亮太も、
藤原鉄工所 ふじわらさま（奥様が優秀なマラソンランナーです。）も、
八海クリエイツ 行方さまも、
その他、ほんとに大勢のエミダス会員の心温かいステキなみなさま、
本当の本当に、ご支援ありがとうございました。
ありがとうございました!
2009-2010シーズン、NC陸上部は秋から春にかけてのマラソンシーズンに、
ホシマキ・修平・亮太・いぐっちゃん・あだち
の5名が各種マラソンにエントリーし、戦います。
応援ヨロシクお願いします。
と、いうわけで、
あだち東京マラソン珍道中2009〜〜〜
The END!!!
全国１６０００社のエミダス会員企業にお勤めの約１００万人の社員のみなさま、
NCをとりまくすべてのみなさま、
あだちにおつきあいしてくださっている多くの心優しいみなさま、
ご清聴、ありがとうございました！！
NCネットワーク アホあだち
(^_-)-☆
・・・で、
次回、エントリー大会（笑）は、
ひとつも、これぽっちも、まったく、全然、懲りずに、
モトGPサーキットマラソン！一般男子10キロ！
です。
減量をして、ヒザの負担を減らして、頑張らないで頑張ります・・・。
(^_-)-☆
クリック↓
東京マラソンを取り巻く、すべて方たちに、
心から「ありがとうございました」・・・・・(^_-)-☆
オレは、NCネットワークが大好きだ！！
いくぜ！NCスタッフ！！
★キタ━(゜∀゜)━！！製造業の強い味方『エミダス共済制度』★
2009年03月21日
品（ひん） by宇都宮
品”ひん”があるって言いますが，大和言葉で言えば品”しな”があるということです。
しなやかの”しな”だそうです。
これを聞いて思い当たるように，上品な人は物腰が柔らかいですよねえ。
固い人は下品と言うことでしょうか。
柔軟に行きたいと心がけてますが、まだまだ修行が足りませぬ。
〜NCネットワーク・サービス紹介〜
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ＮＣネットワークには「材料事業部」という鉄鋼製品・非鉄製品の調達支援サービスがあります。
当事業部では中小製造業の皆様の良きパートナーとして、コスト削減を実現し、製造業の収益向上に貢献します。またネットワーク創造による市場拡大により、販売チャネルと量的拡大を通じてサプライヤーの販売機会増大にも貢献します。
材料事業部では次世代素材、新しい機能・特性の向上した材料を開発され、販売先をお探しの製造業の皆様に販路拡大の場を広く提供致します。
新素材調達支援サービスでは、変化の激しいメーカーサイドの要求と製造現場のニーズに向けて、付加価値の高い新素材に関する情報を収集し広く提供していくことにより、時代のニーズにあった、軽量化・環境等に適したモノづくりを支援することが出来ます。
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挑戦する製造業のホームページ製作
ＮＣネットワークだからできる、ホームページ制作の特徴と強み
加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、量産案件の加工取引実績があるからわかる発注者の視点、心理を理解して企画、構成、デザインを作成します。
引き合いに繋がるデザイン構成
訪問による加工内容、技術情報のヒアリングと工場見学を行い、御社のアピールポイントをしっかり掴み、制作担当が企画、構成からデザインまで作成いたします。
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挑戦する製造業の動画製作
本当に効果のある工場ＰＲ技術動画
御社のホームページは技術情報を効果的にＰＲできていますか？
ＮＣネットワークの製作する動画には約５分間の動画で御社の技術を効果的にＰＲする訴求力があります。技術動画をホームページから配信することで２４時間、３６５日 休まず技術ＰＲが可能です。
ホームページ経由の問い合わせに焦点のズレを感じたことはございませんか？
映像、テロップ、ナレーションを組み合わせることで御社の得意な加工分野へ問い合わせを絞ることが可能となります。
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2009年03月20日
ＮＣネットワーク【新素材】ＰＲ支援サービス
2009年4月から提供開始
16,000社の登録会員から
「新素材」を集め
ＮＣネットワークサイトで広くＰＲ！
製造業向けビジネスマッチングをインターネット上で行う株式会社エヌシーネットワーク（以下ＮＣネットワーク、本社：東京都千代田区、代表取締役： 内原康雄）は、2001年6月より材料調達支援サービスを提供してきました。当社には200社以上の鉄鋼製品、非鉄製品、レアメタル等あらゆる材料を扱うエミダス会員の顧客データと、材料調達支援サービスを担う「材料事業部」の独自の仕入ルートを確保しており、ベストプライスで供給させて頂く事により、独自の付加価値をもたらしています。
4月からスタートする新素材ＰＲ支援サービスでは、変化の激しいメーカーサイドの要求と製造現場のニーズに合わせて、ＮＣネットワークに登録されている16,000社のエミダス会員様の中で新素材開発して販売先の開拓に苦労されている会員や、その他の製造業から「新素材」の商材をホームページから広く募集させていただき、商材を検討した上で、ＷＥＢサイトでのＰＲ支援、引き合いが多い場合には販売支援のお手伝いをさせていただきます。
材料事業部 ←クリック
今回のサービスは、付加価値の高い新素材に関する情報を収集し広く提供していくことにより、時代のニーズにあった、軽量化・環境等に適したモノづくりを支援することができます。また、次世代素材、新しい機能・特性の向上した材料を開発され、販売先をお探しの製造業に対しての販路拡大の場として活性化することを目的としています。
ＮＣネットワークは製造業の受注発注支援に加え、ものづくりに必要な、機械、工具、資材等をPRするための仮想展示場を運営しています。本サイトで新素材のPRを行う事により、エミダス会員様、材料事業部取引先様への販促、またＮＣネットワークを利用する製造業へ広く認知される事と確信しております。
1998年4月のサービス開始当時、わずか9社であった登録数は、数年で16,000社を超える膨大なネットワークとなり、現在でも１日に10〜20社のペースで新規会員が増加、またアクセス数も月間600万PVを超え、毎月5〜10パーセントずつ増加しております。中小製造業はもとより大手メーカー設計、開発、試作部門の方々にも注目されるＮＣネットワークを是非ご活用下さい。
＜お客様お問い合わせ先＞
株式会社エヌシーネットワーク 材料事業部：佐藤・永井
TEL:03-5217-5402 FAX:03-5217-5411
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2009年03月18日
内原です。不況を吹き飛ばして！
内原です。
brog復活。
brogは安達君にがんばってもらっているが（すまぬ。関西経理マン！）、
今回、久しぶりに書きたくなった。
先週、機会があり、10日間ほど入院した。
今は完璧な健康体に戻り、20代の体力に復活した感じだ。
アルコールも抜け、体重も10kg痩せ、まさに病院ダイエットである。
この数年、会社の休み以外は取ったことがなかったので、
久しぶりにゆっくり休めた。
しかし、病院というのは不思議なところだ。
点滴をされているので、動きたくても動けない。
また、血液検査の日程とかが、あらかじめ決められていたので、
内緒でビールを飲むことも出来ない。
だから、仕方なくひたすら本を読み、ＤＶＤを観て、音楽を聴き、漫画を読み、
ゲームをするという学生のような生活を満喫した。
そして、やはり、人生を考えてしまうのだなぁ。いろいろと・・・
さて、社員の近江君から借りた「浅田次郎」の
『きんぴかシリーズ全3巻（小説）』は痛快娯楽小説だ。
東大法学部通産省のキャリア出身
シュワちゃんバリの筋肉室系自衛隊出身
10年の刑を終え出所してきた頭は弱いが前時代的なヤクザ
3名の主人公達が、面白おかしく、それぞれのキャラクターを活かしながら、大
暴れする。
浅田次郎の小説といえば、
『ぽっぽや』、『メトロに乗って』などほろほろストーリーが有名であるが、
こんな痛快娯楽劇があるたぁ、知らなかった。
近江君ありがとう！
なかでも気に入ったのは『血まみれマリア』の章だ。
ヤクザのピストルの健太、略してピスケンは、
ある日、ぐうぜん入ったショットバーで、
ＥＲ専門（緊急看護）の看護婦長と出会う。
ピスケンは、看護婦長に気に入られてしまい、
この看護婦長に惚れてしまうのだ。
血まみれマリアの由来は、
「ＥＲ病棟で5000人殺した」
と豪語しているところから来ている。
ピスケン「俺は人を殺してきたんだ、俺にはあんたと付き合う資格はねぇ」
マリア「何言ってんの？あたしぁ、5000人は殺してるはよ！」
ピスケン「ひえぇ〜、5000人！」
マリアは、いつもＥＲ病棟でギリギリのところの患者を助けることに生甲斐を感じ、
しかし、そのストレスで酔う時は半端なく酔うのだ。
初めて出会ったピスケンを自宅に招いたところで爆酔。
そして、マリアとの恋愛が始まるのだ。
なかなかピスケンも、実は奥手でマリアに手が出せない。
その辺の描写が浅田次郎ならではなのである。
病棟の中で読む、マリアのＥＲシーンもリアリティがあって最適である。
僕は、今回、
急遽、入院となったために病室がなく、
仕方なくＥＲ室の中にある病棟で２日間過ごした。
夜中に、急病人や、事故患者が入って来ると窓越ではあるが、わかるのだ。
いやぁ、リアリティがあった。
「海道尊」 小説『チームバチスタの栄光』
「乃木坂太郎」 漫画『医龍』
も、医療系の小説、漫画として、
すごく面白く、入院したら、読むこと実感が湧くで〜！！
僕が入院したのも大学付属病院だったので、
この先生は、あのキャラかなぁ？！
などと思い浮かべながら、
入院していた。
最初の3日は、なにか、もの悲しく、寂しい病院生活であったが、
だんだん余裕が出てくると、
ついつい「この境遇を楽しんでやれ」という気持ちになる。
今月号のエミダスマガジンで、
三和メッキの清水さんが
「この不況を楽しもうじゃないかぁぁぁ〜！！」
って言っているが、まさしく、
人間、置かれた環境を楽しむことが出来れば幸せである。
不幸だと思ったら、終わりだ。
不幸だと思った瞬間から他人のせいに、し始める。
自分が不幸なのは、自分の責任である。
不幸であるというのは、誰より、何が不幸なのか？
僕は病院にいて、隣にいる人（透析をやって一生を過ごさなくてはいけない方）、
前にいる人（足が不自由になり、歩けるかどうか、わからん方）などなど。
周りを見回せば、自分が生きていることの幸せをすごく感じるところが病院である。
自分が健康で生きていることに幸せを感じ、明日を少しでもよくしよう。
金ぴかの主人公達も、チームバチスタ、医龍の主人公たちも前向きに、挑戦する。
僕も挑戦する製造業のみなさんと、明日から何が挑戦できるか？
この命題こそが僕の仕事＝生甲斐である。
つまるところ、人間が出来ることは一生懸命生きることなのだ。
・・・ふふふ・・・なにか、哲学ってるが、なにもないよ・・・ふふふ・・・
明日は、尼崎でセミナーじゃ。
哲学ってるかもしれません。
よろしくお手柔らかに・・・。
内原
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「日本製造業復活宣言」 ｂｙ内原康雄
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
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2009年03月17日
NC経理マン日記 Vol.62 荒川マラソン特別号！
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NCブログ火曜日担当の安達です。
あざーっす。
日曜日は、荒川マラソンでした。
NC陸上部のホシマキが参戦するので、
朝早くから、ホシマキと彩（あだちの姪っ子）とあだちの3人は、
浮間船渡に集合しました。
おお。もう、いっぱいの人がスタート地点目指して、荒川土手を歩いてる〜。
荒川マラソン！！コース図！！
スタート前のホシマキと彩。
カロリー摂取。板橋名物のお饅頭。
開けてみると！なんと！おこわの饅頭！！衝撃！！！
スタートアナウンスを聞くホシマキと彩。
スタートゲートに入ったホシマキ！
いくぜ！荒川制覇！！
スタート！！(^_-)-☆ 快調に飛ばす、ホシマキ！初マラソンで好ラップ！！すっげー！
25キロ地点。
つぎへつづく！！
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25キロ地点すぎで、ホシマキ見っけ！(^ム^)
「バイバイー！ピーっす！(*^_^*)ｖ」とホシマキ！
出場選手１万人。みんながんばれ〜！！
ラストスパート！ホシマキ！40キロ地点！
おおおお！！！デビルマン！！！もう、有名な方ですね。
ホシマキ、ゴ〜〜〜〜ル！！！
ゴール！！！あだち＆ホシマキ！（彩・撮影！）
ホシマキのネットタイム4時間50分くらいか？
すっげー！！お見事！！
ホシマキ、初マラソン、4時間台での好タイム完走
おめでとうございます。
すっげー。あんた、すごいわ。
ホシマキ・モリミヨとすごいスタッフに恵まれた経理マンあだち。
天命に感謝す。
2009.3.17 NCネットワーク アホ取締役 あだち
〜〜マラソン雑感〜〜
マラソンの苦しさって、走ったやつしかわからないかもしれないね・・・。
「制限時間が７時間なら、歩いたってゴールできる！全然たいしたこと無い！」
「松村邦洋 や 曙 みたいなデブがゴールできたって、歩いてゴールじゃ、意味無いじゃん。」
って、言うやつがたくさんいるかもしれない。
そういうやつって、
実際、炎天下の中、あるいは、凍てつく雨の中、
マラソンコース42.195キロを歩いてみればいいと思う・・・・。
42.195キロという距離は、歩いたって、生半可な距離じゃない。
10代、20代の青春真っ盛りの若い方でさえ、
途中休憩が必要な距離ではなかろうか？
あだち、大学２年の夏、
格闘技海外転戦（留学）をしていたアメリカ・サンタクルーズで、
小さな町の市民マラソン大会があって、
あだちは、地元の方たちと
オープン参加で、連れられるままに、出場したことがあった。(^^ゞ
（30キロくらいの距離のアマチュア大会）
リュック一つ背負って、
フルコンタクト空手の師匠のツテをたどって
アメリカに渡ったのは良かったのだけど、
毎日、手抜きなしフルコンタクトスパーリングやらオープントーナメントで、
奥歯も砕け、指も2本折れ、カオもカラダも腫れ、
体中ぼろぼろの状態で、ストレスも最高潮で・・・。
ほんの、休日の「息抜き」のつもりで、誘われるままに参加したのだけれども、
スマイルいっぱいで、楽しく走る陽気なアメリカンランナーと
いっしょに走っていると、
なんだか、とっても、わくわくできて、めっちゃ楽しかった。
前に一歩一歩進むごとに、「未来」が見えた。
すっげー心地が良かった。めっちゃ楽しかった。
折り返しの１５キロを過ぎたあたりだろうか、
沿道で小学生くらいの男の子や女の子が、
５００mおきくらいに、水やコールドスプレーを足首や膝やふくらはぎや腰にかけてくれた。
すっげー有り難かった。
日本じゃ考えられないよ。
こんなに小さな子供たちが、マラソンランナーの
体の疲労度を親たちから教え込まれていて、
立派にボランティアスタッフとして、アクションを起こしている・・・。
最後の5キロでは、
沿道の見物客が「スマイル！」「スマイル！」という声をかけてくれて、
走りながら、すっげー「じ〜〜〜ん」としたりもした。
・・・・ランナー、ボランティアスタッフ、沿道で応援する人、大会世話人・・・・。
なんてステキなんだろう。
田舎町の小さなマラソン大会といえども、
みんなが、思いっきり「人間」をやっている・・・。
・・・それぞれが、それぞれの役目を、さりげなく、コツコツこなす。
しかも、楽しみながら、笑顔を振りまきながら・・・・。
なんて、なんて、なんて！
マラソンはすばらしいのだろう。
・・・心底そう思った。
日本に帰ってきてからも、その思いは忘れられず、
プロキックボクサーにもかかわらず、
20代で、２度ばかり、フルマラソンに参戦した。
まだ、当時（1990年前後）は、日本では、
マラソンというと、宗兄弟や瀬古やイカンガーや中山のような、
「特別な存在」しか走れないような空気があったのだけど・・・・。
月日は流れ、
時は2009年。
健康ブームにも乗って、
いつの間にか、荒川マラソンのような、
こんなにもステキな市民マラソン大会がたくさん増えた。
不況で、日本は瀕死状態だけど、
日本はまだまだ腐っちゃいないぞぉー！！！
日本はまだまだこれから伸びる国だぞ〜！！
って、
そんな思いで、毎日、走ってきた。
さすがに、
年齢には勝てず、ヒザも、足首も、痛みはMAXだけど・・・。
（NC経理マン日記 Vol.54）
それでも、あだちの思いは一つ・・・。
とにかく、前を向いて、前へ前へと進むのだ！
来週の東京マラソン、15年ぶりのマラソン大会出場。
さりげなく、楽しんできます！！！
歩いても、足引きずっても、ゴール目指します。
前へ前へ・・・。
NCスタッフ・NCを取り巻くステキな皆様
ここまで応援ありがとうございました！！
ステキな皆様に・・・・乾杯！！
BGM 音が出るので注意！！ ↓
aqua timez 虹
PS
NC陸上部は、今年、
井口晋一朗選手・星麻樹選手と
２人の「フルマラソン公式タイム」を実績として出したことになるね。
これはすごい！
NC陸上部、すっげー優秀〜。じまーん！！じまーん！！ｗ
ワコール陸上部にも、負けないのではないか？ｗｗｗ
（それにしても、マラソン選手３名在籍ってっすごいよね！！じまーん！！じまーん！！ｗ）
いぐっちゃんも、ホシマキも、すごいよ・・・。
心から尊敬します。
アホあだち、NC陸上部の足を引っ張らないよう、棄権しないよう、這ってでも頑張ります。
いくぜ！！！
(^_-)-☆
ベストタイム3時間42分をひそかに意識して・・・ｗｗｗ
NCネットワーク陸上部
TEAM NCNET
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2009年03月14日
豊田喜一郎氏の購買係心得by宇都宮
７２年前に記されたものです。
現代にも十分通用する内容ではないかと思います。
バイヤーと交渉する営業の方も、この考え方を理解して交渉に臨むのが賢明でしょう。
まずは、自社の技術者との信頼関係を勝ち取り、ギリギリの精度の製造原価をはじきだし、十分な準備を持って交渉に臨む必要があります。
＜第１条＞
受け持ち部品の材料の良否、値段、工作の良否、工賃等を研究し、
常に材料の原価及び適切な工賃より計算して、
無理のない範囲内で最も安く優秀な部品の買い入れに努力すること。
＜第２条＞
納期に無理が生じないように注文を出し、
予定の納期に必ず納入させるように努力すること。
＜第３条＞
検査不合格品があった時には、その理由と数量とを検査係より通知を受け、
その理由を部品メーカーが充分わかるように説明する。
また必要によっては部品メーカーを呼んで、
検査係からその不良となった理由を直接明示させ、
今後再びそのような不良品を納入しないように厳しく注意すること。
＜第４条＞
購買先の選定には特に注意を払うこと。
各方面にアンテナをめぐらし、
他に優秀なところがないかどうかを常に研究しておくこと。
１部品に対してはなるべく２ヶ所に注文することを原則とする。
ただし、止むを得ない場合には、
部長の許可を得た上で、１ヶ所または３ヶ所とする。
１ヶ所の場合は、出来るだけ早く、
他の適切な購買先の選定に努力すること。
３ヶ所以上の場合には、
なるべく従来の注文先に迷惑のかからないように特に注意しながら、
値段が高く、不良が多いところへの注文を
順次減少させていって差し支えない。
＜第５条＞
他に適切と考えられる部品メーカーがあった場合は、
部長と相談の上、試作をさせること。
そして特に製品が優秀であるとか、
特に安価である場合はその理由を確かめ、
十分な理由が確認できた場合は、
従来の２社と並行して注文を出し競争させること。
ただし、無理をさせて、部品製造工場が
立ち行かないようにしてしまうことが絶対にないように注意すること。
＜第６条＞
従来外部から購入している部品を当社製にした方が、
コストが２割以上安価で、
しかも性能も優秀な物が出来る見込みがある場合は、
部長に相談し、部長は工務部長と相談した上、
果たして本当に２割以上安く出来るか否かを確認して、
しかる後に両部長相談の上、当社製作に変更すること。
なお当社製品で外部に注文した方が有利と思われるものがある時は、
両部長に申告すること。
＜第７条＞
各購買係で注文する１台当りの金額は部長に届け出ること。
部長は常務に相談の上、予定金額を定め、
その予定金額の範囲内で買い入れできるように研究すること。
半期に１回以上、購買単価研究会を開催し、
単価の高い安いについて研究すること。
この研究会の人選と時期及び場所は、部長がこれを決定し召集すること。
＜第８条＞
注文書発行及び注文先に書類を出す時には、
主任または係員の印と部長の印を押して出すこと。
＜第９条＞
必要に応じては、注文先を巡視してもよい。
その時には部長にその用件を申し出て許可を受けること。
この際、先方にて昼食を時間の都合で工場内でよばれることは
差し支えないが、高級な料理屋でよばれることは避けること。
夕食は絶対に避けること。
もしやむを得ずよばれてしまった時には、
その理由を部長まで書面で出すこと。
＜第10条＞
購買先からの中元歳暮は出来るだけ断ること。
やむを得ない場合は、それを受け取って部長に提出すること。
また、招待を受けた時には、原則として断ること。
やむを得ない場合は、部長とともに行くか、
部長が出席できない時には、部長の許可を得て出席すること。
注文先の人の家庭訪問は絶対に断るようにすること。
＜第11条＞
値段の交渉、その他、買入先の人々と対談する時には、
自分の席ですること。応接間でしてはいけない。
ただし、先方の主人または重役相当級の人が挨拶に来られた場合には、
応接間に案内し、丁寧に挨拶し、
部長にも面会してもらうように注意すること。
自席で対談する時に、お客にお茶を出すことは差し支えない。
＜第12条＞
注文先に出す書簡は会社を代表して出すことになるため、
会社の対面を損することのないよう出来るだけ丁寧な文句を使用すること。
部長はこの書類を見て不満な場合は書き直させること。
また電話をかける場合も尊大振りな電話の対応をすることを慎むこと。
そのようなつまらないことで先方の感情を害することは、
購買係の拙劣であることを示すこととなるため、
部長は常に電話のかけ方が悪い場合は注意すること。
＜第13条＞
各係はお互いに連絡を取り、材料値段の変化を研究するとともに、
各係お互いの便宜を図り、納期・値段等については
工場全体の立場から見て、ただ単に自分の立場ばかりが有利になることに
没頭することを避けること。
＜第14条＞
納期督促については、他係からの注意を受けるまでもなく、
常に注意をし、督促係を使用して納期が満足にいくように努力すること。
ただし、会社全体の都合もよく注意し、
他に譲った方が会社として有利な場合にはその方に協力すること。
以上14ヶ条が厳守されているか否かを監視する役目は、
材料係、検査係及び各部長とする。
もし上記事項に違反する行為ありと認められる場合には、
直ちに忠告すべき義務があるものとする。
１９３７年(昭和１２年)７月１５日
常務取締役 豊田喜一郎
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2009年03月13日
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「NCネットワーク、めちゃくちゃ便利ですよ」 堀江貴文
株式会社ライブドア 元代表取締役社長 堀江貴文氏
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2009年03月12日
品質保証「笠原」です。Vol.１
あざーっす。
品質保証・笠原です。
「かさぴー」と一部の方には呼ばれております。
NCには、
アイドル＆トップ営業企画ギャル金澤（かなぴぃ）、
金型プロフェッショナル金田（かねりん）、
そして、私、
笠原（かさぴー）
と「か行」の愛称のスタッフが3名います。(^ム^)
ファブレスメーカーNCネットワークにとって、
品質保証の世界はそれはもう奥が深い深い・・・・。
私は、
大手デジタルカメラメーカーで品質保証マネージャーをやっておりましたが、
ファブレスメーカーNCネットワークにやってきて、
まさか、こんなハイレベルな自動車部品の品質保証をやらされることになろうとは・・・・。
(^^ゞ
さて、ざっくり、自動車部品メーカーについて、一般論を語りたいと思います。
日本製造業における自動車部品製造＆流通の特徴は、
部品の外注比率が非常に高いことだと思います。
外頼み・・・の構図ですね。
よくいわれるのが、
自動車メーカーの生産コストに対する外注部品の比率は、
日本では約70％、米国では50％・・・・というもの。
また、
外注先の部品開発に、Tier1クラスの部品メーカーが関わる率は、
日本では平均で約70％なのですが、米国では約20％程度にすぎないです。
自動車のように、
統合的アーキテクチャ特性を内包する製品においては、
部品間の相互依存関係を継続的に維持し、調整し、強化をしていくために、
とってもとっても、非常に非常に、それはもうめっちゃめっちゃ
大きな大きなバイアスが開発段階でかかるもの・・・・。
(^^；
自動車メーカーにとっての部品外注化の流れは、
部品の設計、生産にかかわるワークの大部分を部品メーカーに移転し、
それによって、節約した経営資源をシャーシやパワープラントといった
ハイレベルな基幹部品の開発に、集中させる目的・・・・があります。
とりわけ、日本の場合、高度経済成長期における乗用車市場の急成長に対し、
自動車メーカーは成長機会を最大限に捉えるために、
生産規模と販売車種を同時に拡張させる必要に迫られました。
もちろん、経済成長とともに、
開発しなければならない部品の数量＆種類は、飛躍的に増えていきましたが、
当時の自動車メーカーにとっては、経営資源の様々な制約が大きかったため、
新規性のある開発車種部品について「内製化するキャパシティ」は当然なかったでしょう。
外注化が行われるようになったのは自然の摂理だとも思います。
が！！
自動車というものは、構成要素間で緊密な擦り合せを必要とする超高精度製品であります。
部品の外注化に際し、当初、自動車メーカーは部品の仕様決定から基本設計、
詳細設計までを自ら行い、部品の加工や組立のみを部品メーカーに委託してきました。
こうした外注方法を「貸与図方式」といいますね。
皆さんにとっては、釈迦に説法ですが・・・。
「貸与図方式」では、部品設計をリソースとする複雑調整は自動車メーカーサイドが行い、
調整の手間のかからない部分のみを部品メーカーに外注される。。。
というのが本来の図式だった。
しかし、次第に部品メーカーの技術能力が高度化するにしたがって、
部品の設計作業も部品メーカーに委託されるようになってきました。
さてさて、「承認図方式」とは、
自動車メーカーが開発部品の基本的仕様
（ターゲットコスト、ターゲット性能、外形、詳細図などの総合情報）
を部品メーカーに提示し、部品メーカーが部品の詳細設計や部品試作・テストなど
を行う部品開発方式のことです。
・・・・まさに、わがNCネットワークの立ち位置！（希望？！）
NCネットワーク！頑張ろうぜ！
部品メーカーが提示した詳細設計図面を、
自動車メーカーの設計担当部署が検討し承認することから承認図方式と呼ばれます。
自動車メーカーは部品の要求仕様に関する情報を３、４社の競合する部品メーカーに示すものです。
部品メーカーは、その部品の開発・受注をめぐって競い合います・・・
そうこれが、いわゆる、「開発コンペ」ですね。
・・・・この開発コンペは、通常1年前後はかかるものです。
承認図方式では、主に、部品メーカーサイドに、以下の点が求められます。
��
部品の設計・試作・テストを行う開発スタッフや設備装置などの「経営資源」がもちろん必要。
承認図メーカーは、
単純な部品の加工から、生産機能を垂直方向にベクトルを拡大することが多い。
最初、部品メーカーは、単純な部品の下請加工から取引を開始し、
次第により複雑な加工や組立度の進んだ部品を受注するようになります。
その中からさらに有力な部品メーカーが選別され、
部品の設計開発までも委託されるようになります。
(^_-)-☆
ただし、承認図メーカーと呼ばれるのは、
部品の設計に加えて、性能テストや品質保証まで出来る部品メーカーで〜す。
��
部品開発過程で生じる変化への対応が求められます。
品目によって程度がかなり違いますが、自動車部品の多くは、
統合的なアーキテクチャ特性を持っています。
そのため、部品開発に当たっては、一部の構成要素での「設計変更」の影響が、
他の関連部品の設計にも波及していくものです。
しかも自動車部品の場合は、部品開発および生産を企業間分業しているため、
設計変更の影響が企業の境界を越えて波及していきます。
自社の都合だけでなく、自動車メーカーや他の部品メーカーの特別な諸事情でもって、
受注部品の設計を涙ながらに変更せざるを得ない状況が生じてしまうこともあります。
涙(ToT)
開発段階が進めば進むほど、部品の設計変更に伴う作業負荷やコスト、リードタイムは
当然、大きくなっていきます。
こうした設計変更に伴う調整コストを極力最小限にとどめるため、
自動車メーカーの製品開発システムや開発手順などに関する知識や対応力が
部品メーカーに求められるようになっているのです！！！
自動車メーカーの製品開発プロセスにおいて、どの部分で設計変更が生じやすいのか、
どのような内容の設計変更が多いのか、設計変更が生じたときどのような組織プロセスを
経て調整されるのかといった知識があれば、部品メーカーの側も部品設計の影響を
抑えるための対策を講じやすいからです〜〜！。
部品メーカーは、こうした様々な課題に適切に対処するために、
自動車メーカーの開発部門と緊密な関係を構築しております。
例えば、「ゲストエンジニアリング」は、
そうした密接な関係を実現する制度的な仕掛けの一つであります。
ゲストエンジニアリングとは部品開発の一定期間、部品メーカーの開発担当者が
自動車メーカーの開発部署の一室に常駐し、自動車メーカーの担当エンジニアや
他の部品メーカーのゲストエンジニアとともに共同で部品設計にアタックするシステムです。
ゲストエンジニアは、
自動車メーカーの開発担当者と同じく空間で時間を共有することにより、
設計変更などに関する内示レベルの情報を臨機応変に収集し対処していくものです。
また、部品メーカーは、開発の後工程で生じる可能性のある問題を、
開発の前工程にフィードバックし、予め、そのリスクを部品設計に盛り込んでおくことで、
設計修正の発生率自体を抑える開発戦略をとる・・・・とういう「20世紀少年」のような（笑）
動きをすることだってあります。
いわゆる「デザイン・イン」システムですね。
（デザイン・インとは、顧客製品の仕様が固まる前の設計段階において、
自社製品の採用を促進する営業活動。
仕様が固まった段階で競合他社と競争すると、
価格競争に陥りがちなので、顧客の購買プロセスの上流に
入り込んで積極的な技術提案を行い、
自社製品を組み込んでしまうことが狙い。
上流プロセスの顧客ニーズを探り出すためには、営業に加えて、
開発や技術、カスタマー・サービスなどの専門部隊がチームとして
顧客と接する必要がある。）
こうした承認図方式による部品開発システムは、特定の自動車メーカーへの
部品メーカーのコネクションを深め、結果的にその取引関係に特化した
技術能力を発達させる傾向があります。
承認図部品を供給する部品メーカーは、部品の製造ばかりでなく、
部品の詳細設計・試作・テストに至る幅広い活動領域で、
自動車メーカーとの相互関係を深めていかねばなりません。
（時には、酒を飲んだりも〜。笑）
部品メーカーの開発活動は、意匠などをも含めて、提案活動を積極的に行い
自動車メーカーの製品開発プロセスと一体的に機能しなければならないものです。
また、われわれNCネットワークのようなファブレス部品メーカーにとって、
自動車メーカーの未来製品戦略や戦略開発システムは、
事業活動の与件として存在し、
特定の自動車メーカーとの部品取引をより最適化するベクトルでもって、
ハイレベルな技術能力の構築が求められます。
と、いうわけで、
ファブレスメーカー
NCネットワーク
をヨロシク！
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2009年03月10日
NC経理マン日記 Vol.61
★キタ━(゜∀゜)━！！製造業の強い味方『エミダス共済制度』★
NCブログ火曜日担当のあだちです！
ちわーっす。
あだち、ずっと、外回りが続いており、
今夜は、体ヘトヘトで、バタンキューです。
皆様、電話伝言も、メールも、すごい量溜まってて本当にすいません。
頑張って、やっつけます・・・。
・・・なにかと、慌しい日々ですが、
実は、かなり楽しかったり・・・。
たとえば、
わが経営管理Grは、「べトナム兵」のホシマキ＆モリミヨの加入で、
一気にレベルが高まったんですよね。
よって、
いろいろ計算しやすいチーム（＝戦略を立てやすいチーム）になって・・・。
ううう。うれしい。涙。
ホシマキ。モリミヨ。ありがとう！
このまま、今期は、フルスロットルで、いくぜ！
まぁ、どうであっても、すべて、連戦連勝で、勝ち抜きます。
本番で負けたこと無いので大丈夫でしょう。←強気なアホあだち。(^^；
今日は、横浜で、旧友の大手証券ギャルZさんと会って、
シコタマ新情報を仕入れていたのですが、
彼女とは、普段離れていても、あだちの行動は旧知の仲ゆえ、お見通しらしく、
Zさん 「しんくん、見たわよ、適時開示。アレ何？」
オレ 「いや、その、なんでもないよ・・・・・・(^^ゞ」
Zさん 「今度は何を企んでいるの？」
オレ 「いや、その、ぼ、ボクは何も企んでいないよ・・・・(^^ゞ」
Zさん 「東京でも、あだちファンドをやるんじゃないでしょうねー？」
オレ 「うっ！ボクはしがない経理マンなので・・・簿記1級でも、アホ経理マンだし。(^^ゞ」
Zさん 「日経平均7000円でも、お得意のショートで今、たっぷり稼いでいるでしょ？」
オレ 「う・・・それは、その〜、・・・とりあえず確定申告には行ったけど。(^^ゞ」
Zさん 「エミダスM＆A事業、実績が上がっているって？いろいろ、噂聞いてるわよ。」
オレ 「う・・・・それは、その・・・問い合わせが多いから自然に・・・。」（しどろもどろ）
しどろもどろの引き換えに、たっぷり情報を仕入れて帰ってきました。
(^_-)-☆
いくぜ！NCスタッフ！
日曜日の小雨のとき。
がんばれー。
雨が降っていなくても、傘と合羽と長靴が大好きな息子・・・。
日曜日、家族でのんびり「当たり前だのクラッカー」ｗｗｗ
懐かしい前田のクラッカー！
日曜日の東京の夕刻、
あだちの賃貸マンションから見える都内方面。
オレ、東京の空がめっちゃ好きや。
みなさま、本日はこれくらいで・・・。
明日もヨロシク！
ＮＣネットワーク 取締役CFO 安達 愼
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2009年03月09日
日本の製造業 by宇都宮
日本の製造業の存在意義とは、何ぞや?
資源の無い国において、製造業のみが外貨を稼いでいる。(大半という意味で、ほんとは他にもありますけどね)
外国の人に必要とされているものを提供して、対価をいただいてます。
内需を目指すと、パイが少なくなると、需要の奪い合いになります。
しかし海外へ目を向けると、必要とされているものがたくさん日本にはあるはずです。
世界中の人に何が提供できるのでしょうか。
鉄鉱石がほとんど無い国の鉄は、世界中で使われています。
レアメタルが取れない国では、それを使った部品、製品が多数作られています。
日本の生産技術力は、世界に必要とされています。
世界中の研究者、開発者はきっとそれを世に出すための、生産技術力を必要としていると思います。
日本はそういう人たちの期待に答えるべきで、日本国内の需要だけに留まらないほうが幸せなのだと考えます。
実際自動車メーカーのエンジニア、大半は海外駐在です。
簡単ではありませんが、中小企業も海外を目指すと道が開けるのではないかと思います。
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2009年03月03日
NC経理マン日記 Vol.60
ビジネスはすべて「自業自得」「因果応報」「勧善懲悪」。
すべてのビジネス事象を吸収し、だれを恨むでもなく、
己の力ですべてを昇華し、乗り越え、勝ち抜かねばなりませぬ。
NCネットワーク 財務担当取締役 安達 愼
NCブログ火曜日担当のあだちです！
ちわーっす。
あだち、今、
プレス問い合わせ(・.・)
エンジェル対応(*^_^*)
ファブレスメーカーNCプライベート展示会準備('_')
M＆Aファイナンス(^ム^)
加工営業(^_^)v
花粉症で目がうるうる(ToT)
マラソン筋肉痛(^^ゞ
亮太(^_-)-☆
ホシマキ・モリミヨ(^_^)v
で、てんてこ舞いな慌しい日々を送っております。
かなり楽しかったり・・・。
まぁ、どうであっても、すべて、勝ち抜きます。
負けません。
本番負け知らず、プレッシャー大好き経理マンあだちです。
「３月２２日、東京マラソン、のんびり４時間で帰ってきま〜す！」
♪クリック ↓音が出るので注意！
GReeeeN - 刹那
＜ＮＩＫＫＥＩより＞
〜ちょうど、1年前、営業で訪問した上場企業「山王」さん。↓
山王の09年７月期、最終赤字に転落
金属表面処理の山王は3日、2009年7月期の連結最終損益が
26億9500万円の赤字（前期は5億3700万円の黒字）になりそうだと発表した。
従来予想は4億1600万円の赤字。携帯電話部品などの加工需要が急減し、
それに伴う工場休止で減損損失を計上する。
繰延税金資産の取り崩しで税金費用も膨らむ。
6期ぶり最終赤字で期末配当を見送り、配当は年75円（前期比125円減）とする。
で、本日、ストップ安・・・・。
（山王・プレスリリースより）
合理化策について
当社を取り巻く経営環境は極めて厳しい状況となっており、
一層の経営合理化策により収益力を強化することが不可欠と判断し、
以下の施策の実施を決定いたしました。
また、今回業績予想を大幅に下方修正することに伴う経営責任を明確化するため
役員報酬の減額幅の拡大につきましても併せて決議いたしましたのでお知らせいたします。
尚、以下の合理化策につきましては、今回の業績予想の修正に反映済みであります。
１．生産体制の再構築
(1)工場再編と人員の再配置
・鈴川工場の業務を縮小し、東北工場へ集約します
鈴川工場の有期雇用社員37 名は、
それぞれの契約期間満了時をもって順次契約を解除いたします
・東北第二工場を休止し、プレス事業を秦野工場へ集約します
東北第二工場の従業員20 名は秦野工場を始めとする他工場へ配置転換いたします
平成21 年3 月31 日 操業停止予定
・工場の生産部門を中心に余剰となる従業員について受注が回復するまで
自宅待機を実施し、一日につき平均賃金の60％の休業手当を支給します
２．管理職社員の給与減額幅の拡大
(1) 減額幅拡大の内容
管理職社員の給与の減額幅を20％へ拡大(現在の減額率は10％)
(2)対象期間
平成21 年4 月から平成21 年7 月まで
３．役員報酬の減額幅の拡大
(1) 減額幅拡大の内容
代表取締役 月額報酬の減額幅を60％へ拡大(現在の減額率は40％)
常務取締役 月額報酬の減額幅を50％へ拡大(現在の減額率は40％)
その他の取締役 月額報酬の減額幅を30％へ拡大(現在の減額率は20％)
監査役 月額報酬の減額幅を30％へ拡大(現在の減額率は20％)
(2)対象期間
平成21 年3 月から平成21 年7 月まで
そういえば、ＮＣネットワークは役員報酬の減額なんか、いつもやってるよな。涙。
さりげなく、ひっそりと。
山王さん、ぜひ、ガツンとこの不況を乗り越えてください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
先週、横浜に営業に行ってきました。
大手上場企業様の方たち数社とお会いして、
NCネットワークの名前を広めてまいりました。
ｗｗ
かっこいい〜。
男前経理マン！←アホ (^^ゞ
横浜スタジアム・・・初めてここに来ました。
隙間からグランドをのぞく。
甲子園と西京極と藤井寺と大阪ドームで育ったオレ。
ライバル横浜スタジアムも、ステキだな！！
閑話休題・・・。
魂。
企業の株式を持つこと。
それは、遊びじゃない。
金儲けのためでもない。
株式投資とは、「その企業を信じぬくこと」だ。
利鞘を稼ぐために、配当をもらうために、株式投資をするのではない。
我々エヌシーネットワークは、
史上最強の高度試作開発＆量産ファブレスメーカーとして前進するのみだ。
大日光、エヌシー 業務提携および資本提携に関するお知らせ
株式会社エヌシーネットワーク 大量保有報告書 PDF
大日光、エヌシーと提携 新ビジネス機会開拓へ
大日光・Ｅ（６６３５） ＮＣＮＷと業務資本提携
タワー投資顧問：大日光Ｅ株を市場外取引で45万株売却−大量報告
タワー清原さん、ありがとうございます。
大日光/山口社長・為崎副社長・山口副社長、ありがとうございます！
日本経済新聞さん、ブルームバーグさん、ありがとうございます。
すべてのみなさま、ありがとうございます。
わがエヌシーネットワークは、
明日もがんばらないでがんばります。
いくぜ！NCスタッフ！
PS
NC経理マン日記 Vol.49より
三木さん に頂きました。感謝。
「あだち家の子ガンダムに・・・。」
こういう消しゴムのおもちゃ、夢があっていいよね。
ものづくり万歳！！
↓
↓
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その後
↓
↓
↓
消火器マニアになってしまったわが息子！！
う〜む。(・.・;)
↓ファブレスメーカー加工事業部〜〜詳細クリック！！
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
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挑戦する製造業のホームページ製作
ＮＣネットワークだからできる、ホームページ制作の特徴と強み
加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、
量産案件の加工取引実績があるからわかる発注者の視点、
心理を理解して企画、構成、デザインを作成します。
引き合いに繋がるデザイン構成
訪問による加工内容、技術情報のヒアリングと工場見学を行い、
御社のアピールポイントをしっかり掴み、制作担当が企画、
構成からデザインまで作成いたします。
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挑戦する製造業の動画製作
本当に効果のある工場ＰＲ技術動画
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日本製造業界初！！！！
NCネットワーク
製造業のための少額保険！
“エミダス共済制度”
デビュー!!!!
↓クリック エミダス共済は、NCネットワークとリロ少額短期保険さまとのコラボ企画です。
挑戦する製造業を僭越ながら支援させていただいているNCネットワークから、
このたび誕生した会員企業（会員以外の製造業の方も、もちろん大歓迎！）の
「弔慰見舞金制度」を完全バックアップする“エミダス共済制度”！！！
会員企業の皆様の
死亡弔慰金・入院見舞金・重度障害や
家屋の損害見舞金・地震による見舞金まで幅広く保障させていただきます。
・福利厚生の充実または、基盤づくりができます。
・社員の所属意識の向上及びモラルアップにつながります。
・人材の流出防止による良質な労働力の確保ができます。
・新規採用費の削減・保険コスト等経費節減が可能です。
エミダス共済の加入企業さまへは、
NCネットワークのサービス商材（ホームページ製作料金・動画撮影料金など）が、
特別価格でのご提供ができます。
＊これは大きい！！
みなさま、日々、ゆっくり・・・人生先は長い・・・・。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
PS��
あだち率いる経営管理グループ経理・財務管理チームの状況ですが、
スキルの高いアカウンタント2名（ホシマキ＆モリミヨ）の加入で、
ようやく、あだちが、のびのび、バリバリ、ビジネスができる環境が整いました。
感謝！ホシマキ！モリミヨ！
PS��
あだち宛のアポのご依頼も、今、とんでもなく多いのですが、
あだちは、身体（からだ）が一つしかなく・・・・・本当に、皆様ごめんなさい。
全員とご面談となると、ビジネスMTGだけで1日＆1年が終わってしまいます・・・。
今、時間を捻出して、1日に２〜３名とのご面談で追いつくようには努力しています。
いくぜ！ＮＣスタッフ！
「日本製造業復活宣言」
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
↓クリック
＜SEO研究でいろいろ実験中。協力ヨロシク。＞
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