挑戦するNCネットワークのブログ: NC経理マン日記　Vol.60

2009年03月03日

NC経理マン日記　Vol.60 （経理マンあだちの挑戦する製造経理ブログ）

ビジネスはすべて「自業自得」「因果応報」「勧善懲悪」。
すべてのビジネス事象を吸収し、だれを恨むでもなく、
己の力ですべてを昇華し、乗り越え、勝ち抜かねばなりませぬ。
NCネットワーク　財務担当取締役　安達　愼　

NCブログ火曜日担当のあだちです！
ちわーっす。

あだち、今、
プレス問い合わせ(・.・)
エンジェル対応(*^_^*)
ファブレスメーカーNCプライベート展示会準備('_')
M＆Aファイナンス(^ム^)
加工営業(^_^)v
花粉症で目がうるうる(ToT)
マラソン筋肉痛(^^ゞ
亮太(^_-)-☆
ホシマキ・モリミヨ(^_^)v
で、てんてこ舞いな慌しい日々を送っております。

かなり楽しかったり・・・。

まぁ、どうであっても、すべて、勝ち抜きます。
負けません。
本番負け知らず、プレッシャー大好き経理マンあだちです。

「３月２２日、東京マラソン、のんびり４時間で帰ってきま～す！」

♪クリック　↓音が出るので注意！
GReeeeN - 刹那

＜ＮＩＫＫＥＩより＞

～ちょうど、1年前、営業で訪問した上場企業「山王」さん。↓

山王の09年７月期、最終赤字に転落
　金属表面処理の山王は3日、2009年7月期の連結最終損益が
26億9500万円の赤字（前期は5億3700万円の黒字）になりそうだと発表した。
従来予想は4億1600万円の赤字。携帯電話部品などの加工需要が急減し、
それに伴う工場休止で減損損失を計上する。
繰延税金資産の取り崩しで税金費用も膨らむ。
6期ぶり最終赤字で期末配当を見送り、配当は年75円（前期比125円減）とする。

で、本日、ストップ安・・・・。

（山王・プレスリリースより）
合理化策について
当社を取り巻く経営環境は極めて厳しい状況となっており、
一層の経営合理化策により収益力を強化することが不可欠と判断し、
以下の施策の実施を決定いたしました。
また、今回業績予想を大幅に下方修正することに伴う経営責任を明確化するため
役員報酬の減額幅の拡大につきましても併せて決議いたしましたのでお知らせいたします。
尚、以下の合理化策につきましては、今回の業績予想の修正に反映済みであります。

１．生産体制の再構築
(1)工場再編と人員の再配置
・鈴川工場の業務を縮小し、東北工場へ集約します
鈴川工場の有期雇用社員37 名は、
それぞれの契約期間満了時をもって順次契約を解除いたします
・東北第二工場を休止し、プレス事業を秦野工場へ集約します
東北第二工場の従業員20 名は秦野工場を始めとする他工場へ配置転換いたします
平成21 年3 月31 日操業停止予定
・工場の生産部門を中心に余剰となる従業員について受注が回復するまで
自宅待機を実施し、一日につき平均賃金の60％の休業手当を支給します

２．管理職社員の給与減額幅の拡大
(1) 減額幅拡大の内容
管理職社員の給与の減額幅を20％へ拡大(現在の減額率は10％)
(2)対象期間
平成21 年4 月から平成21 年7 月まで

３．役員報酬の減額幅の拡大
(1) 減額幅拡大の内容
代表取締役月額報酬の減額幅を60％へ拡大(現在の減額率は40％)
常務取締役月額報酬の減額幅を50％へ拡大(現在の減額率は40％)
その他の取締役月額報酬の減額幅を30％へ拡大(現在の減額率は20％)
監査役月額報酬の減額幅を30％へ拡大(現在の減額率は20％)
(2)対象期間
平成21 年3 月から平成21 年7 月まで

そういえば、ＮＣネットワークは役員報酬の減額なんか、いつもやってるよな。涙。
さりげなく、ひっそりと。

山王さん、ぜひ、ガツンとこの不況を乗り越えてください。

～～～～～～～～～～～

先週、横浜に営業に行ってきました。
大手上場企業様の方たち数社とお会いして、
NCネットワークの名前を広めてまいりました。
ｗｗ

かっこいい～。
男前経理マン！←アホ　(^^ゞ

横浜スタジアム・・・初めてここに来ました。
隙間からグランドをのぞく。

甲子園と西京極と藤井寺と大阪ドームで育ったオレ。
ライバル横浜スタジアムも、ステキだな！！

閑話休題・・・。

魂。

企業の株式を持つこと。

それは、遊びじゃない。
金儲けのためでもない。

株式投資とは、「その企業を信じぬくこと」だ。

利鞘を稼ぐために、配当をもらうために、株式投資をするのではない。

我々エヌシーネットワークは、
史上最強の高度試作開発＆量産ファブレスメーカーとして前進するのみだ。

大日光、エヌシー　業務提携および資本提携に関するお知らせ

 株式会社エヌシーネットワーク大量保有報告書　PDF

大日光、エヌシーと提携　新ビジネス機会開拓へ

 大日光・Ｅ（６６３５）　ＮＣＮＷと業務資本提携

 タワー投資顧問：大日光Ｅ株を市場外取引で45万株売却－大量報告

タワー清原さん、ありがとうございます。
大日光/山口社長・為崎副社長・山口副社長、ありがとうございます！
日本経済新聞さん、ブルームバーグさん、ありがとうございます。
すべてのみなさま、ありがとうございます。

わがエヌシーネットワークは、
明日もがんばらないでがんばります。

いくぜ！NCスタッフ！

PS
NC経理マン日記　Vol.49より

三木さんに頂きました。感謝。
「あだち家の子ガンダムに・・・。」

こういう消しゴムのおもちゃ、夢があっていいよね。
ものづくり万歳！！

↓
↓
↓
その後
↓
↓
↓

消火器マニアになってしまったわが息子！！

う～む。(・.・;)

↓ファブレスメーカー加工事業部～～詳細クリック！！

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
↓↓クリック！
挑戦する製造業のホームページ製作

ＮＣネットワークだからできる、ホームページ制作の特徴と強み
加工取引の実績で得た発注者の視点をページ制作に反映
ＮＣネットワークのホームページ制作は、実際の試作、
量産案件の加工取引実績があるからわかる発注者の視点、
心理を理解して企画、構成、デザインを作成します。

引き合いに繋がるデザイン構成
訪問による加工内容、技術情報のヒアリングと工場見学を行い、
御社のアピールポイントをしっかり掴み、制作担当が企画、
構成からデザインまで作成いたします。

↓↓クリック！
挑戦する製造業の動画製作

本当に効果のある工場ＰＲ技術動画
御社のホームページは技術情報を効果的にＰＲできていますか？
ＮＣネットワークの製作する動画には約５分間の動画で御社の技術を
効果的にＰＲする訴求力があります。
技術動画をホームページから配信することで
２４時間、３６５日　休まず技術ＰＲが可能です。

ホームページ経由の問い合わせに焦点のズレを感じたことはございませんか？
映像、テロップ、ナレーションを組み合わせることで御社の得意な加工分野へ
問い合わせを絞ることが可能となります。

日本製造業界初！！！！

NCネットワーク

製造業のための少額保険！

“エミダス共済制度”

デビュー!!!!

↓クリック　　　エミダス共済は、NCネットワークとリロ少額短期保険さまとのコラボ企画です。

挑戦する製造業を僭越ながら支援させていただいているNCネットワークから、
このたび誕生した会員企業（会員以外の製造業の方も、もちろん大歓迎！）の
「弔慰見舞金制度」を完全バックアップする“エミダス共済制度”！！！

会員企業の皆様の
死亡弔慰金・入院見舞金・重度障害や
家屋の損害見舞金・地震による見舞金まで幅広く保障させていただきます。

・福利厚生の充実または、基盤づくりができます。
・社員の所属意識の向上及びモラルアップにつながります。
・人材の流出防止による良質な労働力の確保ができます。
・新規採用費の削減・保険コスト等経費節減が可能です。

エミダス共済の加入企業さまへは、
NCネットワークのサービス商材（ホームページ製作料金・動画撮影料金など）が、
特別価格でのご提供ができます。
＊これは大きい！！

みなさま、日々、ゆっくり・・・人生先は長い・・・・。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
　

NC経理チーム　あだち

PS①
あだち率いる経営管理グループ経理・財務管理チームの状況ですが、　
スキルの高いアカウンタント2名（ホシマキ＆モリミヨ）の加入で、
ようやく、あだちが、のびのび、バリバリ、ビジネスができる環境が整いました。
感謝！ホシマキ！モリミヨ！

PS②
あだち宛のアポのご依頼も、今、とんでもなく多いのですが、
あだちは、身体（からだ）が一つしかなく・・・・・本当に、皆様ごめんなさい。
全員とご面談となると、ビジネスMTGだけで1日＆1年が終わってしまいます・・・。
今、時間を捻出して、1日に２～３名とのご面談で追いつくようには努力しています。

いくぜ！ＮＣスタッフ！

「日本製造業復活宣言」

モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。

製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・

いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。

挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。

町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。

ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・

株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長　内原康雄

『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原康雄氏　(34) エヌシーネットワーク　代表取締役＞　
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