2009年02月03日
NC経理マン日記 Vol.56 （経理マンあだちの挑戦する製造経理ブログ）
NCnetwork! Super2009!
NCブログ火曜日担当のあだちです。
皆様、お元気ですか？
不況だというものの、
上場企業の社長や役員をやっている友人は、
「関係ないよ。忙しいよ。」
のヒトコト・・・。
製造業（自動車メイン）と不動産と鉄鋼だけだろうか？
不況なのは・・・。
トヨタ系のＴｉｅｒ１クラスで、自動車部品に関わっている知人は、
「トヨタの幹部に、日本の不況なんてアメリカ経済に
形だけ合わせたカモフラージュだから、今の間に武器を磨け！」
って指導を受けている・・・・と・・・。
たしかに、不況を理由に、
言い訳をしている段階では、もうないだろう。
今や、未来を見据えて戦う時期だ。
日本製造業！いくぜ！
さっき、自宅に帰ってきた・・・。
パソコン机の前に娘からの「手紙」が・・・・。
「パパ、プリキュアゲームいってもいい？」 ｗｗｗ
ちなみに、
パソコンのデスクトップが、いつの間にか、
「プリキュア」に・・・。ｗｗｗ
パパ、お仕事頑張るからね！！
経理マンを超えた「超人経理マン」をさりげなく夢見て！！
「挑戦する製造業のために！」
次のページにつづく・・・・！
↓ファブレスメーカーNC加工事業部〜〜詳細クリック！！
↓↓協力して！クリック！
↓↓適当にクリック！
↓↓ヒマならクリック！
つづき↓ クリック！クリック！クリック！
あだち、大学院で会計の研究をやっていたのですが、
これが、また、もう、最高に、つまらない。
つまらないったら、ありゃしない。ｗｗｗ（橋田寿賀子）
社会に出たことのない学者先生の、経済学や経営学は本当につまらん。
経営をやったことのないベンチャーキャピタリストと同じくらいつまらん。ｗｗｗ
あだちが評価するのは「実戦戦略会計」のみであって、
机上の会計学＆経営学は全くもって、つまらん。
・・・で、あだち、
結局、５年制の大学院を３年で飛び出して、ベンチャー企業経営に走ったが、
あの選択は本当に正しかったと思う。ｗｗｗ
院生のころ、大学の先生の口も、紹介してもらったが、
大学教授なんか、これっぽちも、まったく、ぜんぜん、さっぱり、完璧に、
興味をもてなかった。。。。
(会計学の教授の世界は、口が多いので、修士上がりで大学へ就職できたりする。
会計の世界では、旧３商大の一ツ橋大学・神戸大学・大阪市立大学の大学院で
会計をやっていると、まず間違えなく、大学教授になれます。(^ム^))
ビジネスの世界。
頼れるのは己の感性と腕と度胸のみ。
オレは実戦で戦う。
戦略部隊で、弾丸飛び交う前線で、核弾頭のスタンスを貫きたい。
経営学も、会計学も、経済学も、
実戦舞台で、武器として使うからこそ意味があるのだ。
だからこそ、映画をも超える、ものすごいロマンやすばらしい出会いがあったりするのだ。
時には、
敵が情報をくれたり、
部下に助けられたり、
疎遠だった仲間が助け舟を出してくれたり・・・。
・・・・国税庁が助けてくれることだってある。
そんな、リアルな実戦舞台が、あだちは、大好きだ。
だれがなんといおうと、オレは経理マン。
営業も大好きで、専任の営業マンに営業でも負けない自信で戦っているけれど、
オレの本業は、実戦「経理マン」だ。
・・・・・そんな実戦経理の世界で、もう、22年も、経理マンをやっています。
ｗｗｗ
時価評価問題について
時価は、“現実資本”ではなくって、“擬制資本”であるってことに、特徴があるんですよね。
“擬制資本”というものは、
有価証券の「時価会計」が投資家への情報開示に有益であるとか、
外圧によるものだとかという議論を超越し、
実体経済がどうであろうとと、外圧がなんであろうと、
有価証券の本質が「時価主義」にさえ、合理的にかなっていれば、
結果として、有価証券会計については断固「時価会計」を採用しよう！
という事にもなる。
ただ、有価証券が果たして棚卸商品と同じ“商品”であるか否か？
有価証券の損益認識が実物商品の損益認識基準である“実現主義”に基づく
“期間損益計算”の枠組みには、全く入りきらないということでもある。
“有価証券”は価値増殖のため生産に投じられた“商品”なんかじゃない！
有価証券と言う“擬制資本”の運動法則と
“現実資本”の運動法則には、明らかな相違があります。
“擬制資本”とは
株式は流通市場で売買される時、キャピタルゲインを求める資金を背景として、
企業が調達した資本とは全く別次元に価格を形成する・・・。
このように株式の価格によって表現された資本を『擬制資本』というのだ！！
たとえばね、
企業が50,000円の株式を１万株発行して５億円の資本を調達した場合、
その株式が流通市場で50,000円以上の株価をつけたとすると、
５億円以上の資本とな〜る。
このプレミア・・・これこそが「「「「「擬制資本」」」」」だ！！！
♪クリック ↓音が出るので注意！
パワフルエンジェル
みなさま、日々、ゆっくり・・・人生先は長い・・・・。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
PS��
あだち率いる経営管理グループ経理・財務管理チームの状況ですが、
スキルの高いアカウンタント2名（ホシマキ＆モリミヨ）の加入で、
ようやく、あだちが、のびのび、バリバリ、ビジネスができる環境が整いました。
感謝！ホシマキ！モリミヨ！
PS��
あだち宛のアポのご依頼も、今、とんでもなく多いのですが、
あだちは、身体（からだ）が一つしかなく・・・・・本当に、皆様ごめんなさい。
全員とご面談となると、ビジネスMTGだけで1日＆1年が終わってしまいます・・・。
今、時間を捻出して、1日に２〜３名とのご面談で追いつくようには努力しています。
いくぜ！ＮＣスタッフ！
「日本製造業復活宣言」
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
↓クリック
＜SEO研究でいろいろ実験中。協力ヨロシク。＞
↓↓協力して！クリック！
↓↓適当にクリック！
↓↓ヒマならクリック！
2009年02月03日 00:44