2008年08月30日
顧客満足 by宇都宮
加工事業部生産技術チームリーダーの宇都宮です。
エヌシーネットワークでは毎朝、朝礼をしています。
最後に必ず、「お客様満足を高めよう｣と皆で掛け声をしています。
お客様に満足してもらえてはじめて、我々はお給料をいただいてるからです。
Wikipediaによると
顧客満足（こきゃくまんぞく）とは、Customer satisfactionの訳語である。
人は物品を購入するとき、その物品に何らかの満足を感じたときに購入するとの考え方で、
企業においては、その度合いを定期的に評価し、次期商品開発に結びつけたりする時に
使うことがある。
また、その度合いの評価にあたっては顧客満足度（こきゃくまんぞくど）を算出することが多い。
よくわからない。
多分期待していた内容をほんの少し超えていた場合、満足し、大幅に超えていた場合、
感動という表現になるんだと思います。
なのでお客様が何を期待しており、どの程度のことができることを期待しているのかがわかれば、
それを超えた場合だけ満足してもらえるのだということになります。
そしてもし大幅に期待を超え感動を与えたならば、必ずリピータになってもらえ、
本当に顧客になっていただけるのだと思います。
製造業で言えば、図面通りに妥当な金額で作るということは、
お客様にしてみれば当たり前のことであり、それだけでは満足してくださらないということです。
ただお客様は、過剰な品質を求めておられるわけではないので、
想像以上に良く作ると言うことはあまり求められていないんじゃないかと思います。
（ただ徐々にもっともっとと要求は厳しくなる筈ですが)
なので想像以上に早く作る(もうできたん？と言われる)か、
安く作る(こんなに安いん？大丈夫？と言われる)かのどちらかであれば、
多分満足してくださるのだと思います。
安い、と言ってもそのコストの根拠が無ければ、逆にお客様は不安になります。
工法を考えて、工数が少なく早く作れるので安くなりました、
なんてことをいってもらえると安心感が高まります。
ということで、早く作ることは、納期対応もでき、工数削減による原価低減もできるので、
やはり目指すべきはスピードなのでしょう。
それがお客様満足向上につながり、しかも自社の利益向上につながる道だと考えます。
スピード、現場(製造)だけではなく、営業、経営、全ての部署のスピードアップが必要です。
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2008年08月29日
夏の映画評
内原です。
いつもお世話になっております。
ひさびさのブログ登場です。
＊関西経理マン「あだち」が、「ブログを書け！書け！書きやがれ！」とうるさいのだ〜ｗ
ほんま、どっちが社長だか、わからん〜。（大阪弁！）
日本製造業万歳！
さて、お盆休みも終わり、
季節はもう、秋が目前に迫っております。
皆さん、お変わりありませんか？
ご無理されていませんか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今年のお盆は、ずーっと東京にいて仕事をしてた。
もちろん、合間、合間に休んで映画を観に行った。
ボクの夏の映画評を書きたいと思う。
いやぁ〜映画ってすばらしい！！
インディージョーンズ ☆☆☆☆☆
文句なし。面白い。ジジイになってもスピルバーグの発想はとんでもない。
とんでもオヤジスピルバーグ。流石。
ハリソンフォード。65歳らしいが、全然、見えない。
アクションシーンがこれまでにも増して、激しいインディージョーンズでよくあ
れだけ走れるなぁ。
なんちゅう65歳や。
崖の上のポニョ ☆☆☆☆☆
童謡だなぁ。泣けるなぁ。宮崎駿の映画にしては、理屈抜きにシンプルな映画。
よって、ハウルの城、千と千尋のような、活劇を期待するとつまらんかも。
僕は泣けた。画も相変わらず凄い。
ハムナプトラ３ ☆☆
特撮好きの僕としては、初日に行ってしまった。
インディジョーンズを観た後では、つまらんのだなぁ。
前２作に変わって、監督が交代したが、どうも落ちが落ちてない印象だなぁ。
ＣＧの特撮はもう飽きたし、前２作に比べると、おー、すげぇ、という特撮がない。
ストーリーはもともと期待してないから、いいのだが、ダメだったなぁ。
期待しすぎたかなぁ。
ハプニング ☆☆☆☆☆
「シックスセンス」以降、駄作続きの、ナイトシャマラン。
観に行こうかなぁ？どうしようかなぁ？
と迷ったが、大作好きの僕としては一応観ようということで観に行った。
意外と面白かった。
「アンブレイカブル」「サイン」等のシャマラン作品の主人公と違うのは、主人
公が滅茶苦茶、前向きなこと。
今までのシャマラン作品では、マイナス思考の主人公が暗雲立ち込める世界観の
中で闇を見つめるという世界観が多かった。
それが、今回の作品では家族を守るために前向きに挑戦する。
僕にはそれが心地よかった。
スピルバーグの宇宙戦争のトムクルーズと一緒で、なんだかわからん脅威に家族
のために勇敢に立ち向かってゆく。
それから、この映画が素晴らしいのは、宇宙戦争と違って、特撮もほとんどな
く、恐怖を打ち出していることだろう。
いやぁ、結構、怖いシーンがあったなぁ。
考えてみれば、これは恐怖映画だなぁ。
スターシップトルーパーズ３ ☆☆☆☆
お馬鹿映画絶頂極まる。スターシップトルーパーズ３。
観に行くかどうか？さんざん、迷いましたが行ってしまった。
ＳＦファンとしては見逃してはならない一作。
どうせつまらん、と思ってもやはり劇場に足を運ばねば。
感想はまったく予想通りの面白さ。
期待は裏切らず、相変わらず笑いながら残酷。
バグ（虫）達は憎たらしさ倍増。きもい。
がんがん軍国主義極まる米国批判映画の真骨頂かな？
スカイクロラ ☆☆
名匠、押井守（攻殻機動隊、パトレイバー、うる星やつら）の成長のない駄作。
画はきれいだし、音楽もいいし、だけど、ストーリーがあまりにもつまらん。
高揚感がない。映画は高揚感だろう。高揚感。
せっかくアニメなので高揚感がなく、暗く、むっつり、鬱病になりそうな映画つ
くって何が楽しいんじゃ。
押井守はうる星やつらビューティフルドリーマーで終わってんだよね。
ぼくちんのような大人にはこんなオタクのストーリーにはまったく高揚感が感じ
られない。
オタクで感動できる人もいるんだろうなぁ。
戦闘シーンだけ繋ぎ合わせて見せてほしかった。
うーん、残念。
ハンコック ☆☆☆☆☆
ウィルスミス。見せるなぁ。
きたねぇスーパーヒーローが改心する話だが、話も独創性がある。
ウィルスミスが圧倒的にかっちょいい。
乞食のようなかっこうしているスーパーヒーローだが、本当にかっこいいのだ。
こりゃ、第２弾、出きるだろうなぁ。
いやぁ〜、映画ってすばらしい！
製造業もすばらしい！
製造業万歳！
（夢！いつか製造業の映画を作るぞ〜！）
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2008年08月28日
はじめましてのご挨拶 by宇都宮
加工事業部生産技術チームリーダーの宇都宮です。
はじめましてなのでまずは自己紹介から。
年は内原社長と同じ43歳です。(今度の誕生日で44歳になります。)
生まれは大阪の東大阪西鴻池―中小企業が集積する工場地帯のど真ん中です。
父親は工作機械を設計製造しておりました。
小学校は大阪城の真ん前、中高は夕陽丘の進学校、大学は京都御所の真ん前、
23年間関西で過ごしました。
そして車、バイク好きが高じて浜松の自動車会社に就職し、
生産技術屋さん(何でも屋さん)として、いろんなものづくりに関わりました。
・車体溶接ライン
・原価企画
・工機試作・設備・金型
・CADCAM、工作機械、工具管理、生産管理システム、web製作等々
その後地元の試作会社に転職し、中小企業でのマネジメント経験後、
今年東京へ出てきました。
ご縁があって今エヌシーネットワークにいます。
自動車業界が長く他の業界を知らないので、今は日々勉強中です。
協力会社の皆々様にいろんなことを教えていただきながら自ら成長し、
皆様のお役に立てるよう日々精進したいと思います。
このブログでは、技術屋さんの経験から、気になることを発信していければと思ってます。
初回なので堅苦しくスタートしました。
(次回からは少しずつ本性を出していきたいと思います。)
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2008年08月26日
NC経理マン日記 Vol.31
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〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
NCブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
製造業の皆様、毎々お世話になっております。
＜業務連絡：NC株主さま＆利害関係者さまへ＞
究極の製造業ボランティア企業NCネットワークで、
僭越ながらも経理マンをやらせていただいているあだち。
NCネットワークは利益を追わない会社です。結論。
まさにボランティア・・・。
製造業ボランティアネッワークである以上、それは当たり前かもしれない。
利益を目指さず、挑戦する製造業の皆さんのために戦う・・・。
それが証拠に、ＮＣスタッフで贅沢をしているにやつなんか一人もいない。
ビジネス遂行の上でも、無駄な出費をとことんまでそぎ落とす。
われわれNCの目指すのは、製造業のための非営利団体（NPO法人）！
それを株主さま・利害関係者さまに、日々、あだちは訴えかけています・・・・。
もし、ガツガツ、お金儲けだけで、ＮＣネットワークへ寄って来られるというならば、
それは、NCの「企業理念」とベクトルが異なるのかもしれません・・・・。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
先日、暑い夏のさなか、
息子の通う幼稚園では親子運動会がありました。
おんぶ競争！
がんばれ〜！
ゴール〜！あんぱんまんの「金メダル」をもらいました。ｗ
それにしても暑かった・・・。秋じゃないです。
夏の運動会・・・。
子供たちは、元気いっぱい、すばらしい！
乾杯！
あっぱれ！
ところで、
・・・中年パパが、熱中症で死んだら東京都の石原知事は責任をとるのかしら・・・？
ｗｗｗ
おつかれさま〜！いただきま〜す！
あんぱんまんの「金メダル」・・・・息子の宝物！ｗ
・・・ん〜、よく考えると、がんばっていたのは、おんぶをしていたパパだと思うが・・・。
まぁ、いいや・・・。ｗ
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資金調達コストの削減
資金調達手段として、転換社債（Convertible Bond）なんか、めっちゃ有効なのですが、
このワザが使える経理マンって、少ないんですよね〜。
Convertible Bondは、必要資金の調達がイージーになるだけではなく、
いわゆる「成長企業」にとっては、将来に渡る全体としての資金調達が、
スムーズに実行されるので非常に有利なのですね・・・。
現在投資と成長オプションの存在！
現在を T＝０、１期後を T＝1、２期後を T＝2 として、とある、成長企業を考えてみる。
現在、T＝０ であるが、必ず稼げる投資機会（T＝1で実現）を持っている。
T＝０で、次のような前提条件を与えるとする。
現時点では、その採算性は未知数であるが、T＝１ で、その収益性が判明し、
収益性が高いと確実視されれば、T＝１ 時に、高い投資を実行することによって、
T＝２ に大きな収益をあげることができる。
このような機会は、あくまでも、将来、状況が有利になればその時点で、
投資が実行されるという観点での潜在的な投資チャンスである。
財務理論では、このような投資チャンスを、
「成長オプション」といいます。
・・・いまさらですが・・・。
このステージの会社を、いくつ見つけるか？
というのが、投資家＆キャピタリストの腕の見せ所ですね。
で！
この T＝０ 時点で行う投資には、3種類ほどの資金調達方法（Bondの場合）があるのですが、
�＾貳屮�ーソドックスなのは、満期が、T＝２ のStraight Bond 。
これはいわゆるロング（右肩上がり型・・・・の債券ポートフォリオ）！
�∨�期が、T＝１ のCBもいい。ショート（時間軸的に）！
��最後に、T＝１ で満期のConvertible Bondも良い。
企業経営者は、T＝０ と T＝１ の２時点の全体調達コストが最も少なくなるような
調達方法を考えるものです。
ファインナンス・・・。
頼れるのは戦歴だけ。
ガチンコ経理マンを一人置くだけで、会社の流れは完全に変わります。
臨機応変。
アドリブ。
JAZZ！
経済・経営に「関数」なんて存在しないのだから・・・・。
大切にしたい！ものづくり魂！
・・・・つづきはまたいつか・・・。
さて
みなさま、今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪
『Case - Happily Ever After 』
音が出るので注意！）
みなさま、がんばらないでがんばってください。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
PS
製造業に「人の営業」は外せない。
人を減らしてネットを活用するのではなく、
展示会の回数を減らしてネットを活用するのでもなく、
広告を減らしてネットを活用するのでもなく、
今行っている営業活動・販売促進活動の上に、
さらに、ネット販売活動を増強するという発想。
実際、売上に関しても、
ネットを活用したからといって多くの会社は前年比で、
数十パーセント増は、すぐにありえますが、
一気に２倍、３倍以上にはなりません。
既存のお客さまからの仕事が売上の大半を占めるのが現状。
しかしネットを活用することで今の売上の２０〜３０％の底上げが可能ならば、
それで、まずは十分ではないのか？？
更に紹介等では知り合えない新しい会社とのお付き合いがスタートすることが多い。
仮に年間で新規取引が開始する会社が１社でも、２社でも増えれば、
来年、再来年の売上が、大きく変わってくるものでしょう。
中には、大量ＯＥＭが始まったり・・・。
ネットの世界、必ずしも、良い技術、凄い技術、世界一の技術を持っている会社が、
自然に、検索エンジンで上位表示されるとは限らない。
ＧｏｏＧｌｅやＹａｈｏｏで、上位に検索される製造企業は、
皆、Web活動を行っているのだ。
検索エンジンで上位に表示される企業が、
新規の商談のきっかけをつかむ可能性が、やはり高いといわざるを得ないだろう。
＜検索上位に入ると＞
＝仕事の問い合わせが入っている。
＝仕事の依頼が入っている。
＝売り上げが上がっている。
という図式になるのは、必然だと思っている・・・。
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2008年08月19日
NC経理マン日記 Vol.30
NCブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
製造業の皆様、毎々お世話になっております。
現在、あだち、相変わらずのぎっしりスケジュールで、
メールすら、即座に読みこなせない状況・・・。
情けない。
・・・・皆さん、本当に、すいません。
ベンチャー経営、有名ベンチャー、大手上場企業、海外駐在コントローラー、など
ハチャメチャなビジネス戦歴を積み重ねてきた「ベトコン兵」あだち・・・。
そんなハチャメチャあだちでも、
・・・ビジネスの世界、いくら経験しても、
まだまだ未知数のこと、いっぱいあります・・・・。
しみじみ・・・。
株主の皆さまにとって、良かれと思って、
最大限に株主さまのために尽くして（僭越ながらも）やらせていただいていることが、
理解されなかったり・・・。
うーん。
経理マンになって22年。
その22年の経験が、株主の皆さまにとっての最強＆最善の道を（僭越ながらも）選択させて
いただいているのですが、それがうまく伝わらないとき・・・。
すごくつらいですね・・・。
もっと、がんばらねば！
・・・・いろいろあるけれども、それでも、
あだちには、変わらないことが唯一つ。
あだちは、NCの仲間たちと、全国15,000社のエミダス会員の皆さまの
ご支援をやらせていただいて生きていく・・・。
それだけだ。
人に無理やり金を貸して、その利息で生活をしたり、
喜ばれもしない金融商品を売りつけて生活をしている
金融機関や証券会社の方たちが、
１銭、２銭が金銭単位の製造業界で生きる人たちの心をつかめるはずがない。
「貸しはがし」の目にあっている町工場さまや鉄加工屋さまが
最近、また増えてきている。
ほんと、なんとか、ならないものか？
金融機関！
お前ら、手前勝手な理由で、どうでもいいときに金を貸しておいて、
都合が悪くなったら、
「更新はできない！」「全額を返せ！」「新規はダメ！」
なんて言うのは、ビジネスじゃないだろ！
町工場の皆さんと未来に向かって、共に戦っていくことこそが、
われわれNCネットワークの経営理念。
町工場の皆さんと共に戦っていく・・・。
それは、
アリババでも、ヤフーでも、楽天でも、ソフトバンクでもない。
われわれ、内原NCネットワークだ。
それ以上でも、それ以下でもない。
それだけだ！
皆様、これからも、ご指導、よろしくお願いいたします。
がんばります。
さてさて、
世間は、オリンピック！
柔道男子のあまりの弱さに、
営業プロのしゃくさん（日体大柔道部出身）に解説を求める日々です。
「何で弱いん？」「石井は力あるの？」「鈴木はどうしたん？」
・・・などなど。
しゃくさん、いつも、細かく回答してくださって、ありがとう！
・・・あだち、オリンピックに感化されたわけではないのですが、
もう一度、20代のころのように、リングに立ちたくって、
ここ数ヶ月、毎朝5時起きで、ロードワークと基礎トレとシャドーを繰り返しています。
が！
さすがに、年を感じますー。涙。 う・・・。30代最後の年のあだち。
シャドーしてても、頭の中のイメージに、体の動きが微妙にずれる・・・。
・・・そう、思い通りに、体が反応しない。。。。涙。ｗ
子供に、リングに上がって戦っているパパの姿を見せてあげたい〜
って思っているのですが、10年以上のブランクは、さすがに厳しいですね。
甘くないです。・・・・難しい。ｗ
でも、子供のことより、オレの人生・・・。
その気持ちを大切に。。。。
オレは、オレのために、走る。トレをやっていく・・・。
来春にも、なんらかのオープントーナメントに、
段位も所属も過去の試合成績も「非公開表示」で、エントリーできれば・・・。
＜トレーニング開始・・・ストレッチ！＞
＊子供たちは、15年前のパパが、全日本のキックボクサーで、
ジュニアヘビー級のプロレスラーをも目指していたことを
いまだ知らない・・・。ｗ（アホ）
＊頚椎挫傷、腰椎椎間板損傷、平衡機能障害、後迷路性難聴など、
・・・すべてのケガが10代20代の「勲章」。前進あるのみ。ｗ（超アホ）
＊身長173センチ 胸囲115センチ ベンチプレス160キロ（ノーギア）
左ハイキックが大好き！190センチの相手の顔面を蹴れま〜す。
＜リフティングゲーム 息子編＞
＊「パパ抱っこ〜」とうるさいので、13キロの息子をダンベル代わりに
＜リフティングゲーム 娘編＞
＊「私も私も〜」とうるさいので、18キロの娘もダンベル代わりに
＜鬼ごっこ？ジョギング？・・・子犬のようについてくるねん。＞
・・・・・だめだこりゃ〜！ｗｗ
笑！
地味だけど、コツコツ、やり直しの青春を楽しみます。
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ストック・オプションの企業コスト
ストック・オプションの経済的コストについて考えることは、
ベンチャー経理マンにとっては空気を吸うようなもの。
ある資源を特定の目的に使用するコストは、
その資源を他の目的に使用したら得られたであろう最大利益のことを示す。
特定の用途に使用するために、他の目的から得られた最大利益が失われるという
機会損失が発生する。
この機会損失こそが、その資源のコストとなる。
そのような考え方で、ストック・オプションの企業側の経済的コストは、ストック・オプションを
役員やスタッフではなく、証券市場で投資家に販売したとすれば手に入れられた金額となる。
一般の投資家に販売せずに、自社の役員やスタッフに付与することによってその機会が
喪失するわけであって、その金額が、企業コストになる。
この時点で、証券市場の投資家が支払ってもよいと考える金額は、それらがこの
ストック・オプションをどれくらいの評価をするかに依存する。
それゆえに、
ストック・オプションの企業コストは、ストック・オプションの市場評価額となる。
オプションの市場評価額を求める評価モデルとしては、ブラック＝ショールズモデルを
いじったものが多い。ｗｗｗ
通常の個別株コール・オプションの市場評価額は、ブラック＝ショールズモデルの変形で、
十分キャッチアップできるが、ストック・オプションの場合では、修正ブラック＝ショールズモデルの
パラメーターに、単純に数値インプットでは、その真の価値を算出することは不可能。
その最大の理由は、権利行使の決定に左右されるからだ。
満期日までに、権利行使できないことを前提に仮定されるシミュレーションモデルが多いが、
ストック・オプションの場合は、権利確定日以降、比較的時間をおかずに権利行使されることが多い。
もっとも、原株式に、配当支払いのがある場合のアメリカ型コール・オプションの評価モデルも
開発されてはいる・・・・。
だが、そのモデルにおける最適権利行使時点と同じ時点で、役員やスタッフなどの、
ストック・オプション保有者が、権利行使するとは限らない・・・のだ！
USAにおける実証分析でも、ストック・オプション保有者は、一般の投資家が、
アメリカ型コ−ル・オプションを権利行使する時点より、より早期の時点で権利行使する・・・
という有名なデータ結果がある・・・・。
もし、これが実際にも正しいとすると、
一般の投資家が最適な権利行使時点を自ら選択ができるとして、
ストック・オプションの評価を行う場合と、権利行使時点は役員やスタッフが
決定するとして、その上で、一般の投資家がそのストック・オプションの評価を行う場合とでは、
当然、評価額が異なる可能性が発生する。当たり前だ！ｗｗｗ
で、そのストック・オプションの企業コストを求めるために、もちろん、役員やスタッフが、その
権利行使時点を決定するのではあるが、最重要なことは、その上で、
一般の市場参加者である投資家が、そのストック・オプションをどのように評価するのか？！！
がポイントになる！！！
つづく・・・・。
さて
みなさま、今夜も、ゆっくりお休みを！
BGM♪
『Alicia Keys - Like You'll Never See Me Again 』
＊音が出るので注意！
みなさま、がんばらないでがんばってください。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
いくぜ！
「日本製造業復活宣言」
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
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2008年08月15日
NC経理マン日記 Vol.29
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NCブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
お盆休み企画として、勝手に、金曜日に登場です！！！
（＞社員＆株主との連絡目的です・・・。現在、第３四半期決算ワーク中。）
よろしくお願いします！！
お盆休み、
みなさま、お元気ですか？
あだち、本職は、
おとなしくて謙虚でひ弱で華奢で静かな地味な経理マンなのですが、
頭の中は、とっても「営業」大好きで、いつも、代表電話に電話をかけたり、
先輩のツテをたどったり、その場で飛び込み営業をしかけたりと、
チャンスを狙って、上場企業や大手企業に、
アポやきっかけを作りまくっています。
ガンガン攻めまくっています！！！
すべては、会員企業様のプロモーションをするために！
で、
お盆休み企画として、「あだち営業日報」を・・・・！
＜営業マンあだちの「ある１日」＞
８月某日
７．００AM
今日の営業先に向かいまーす。
（ちょっと遠い。東京から2時間向こう。）
今日は、
NC技術＆エミダススーパー営業マンの「男前」ミムちゃんと・・・。
ミムちゃん（男前！中央大Boy！）のブラッグスーツに身を包み、
お客様と加工図面やエミダスプロについて
お話をする姿、いつ見ても、かっこいいですね！！！
１．３０PM
本日午前の営業終了。
途中で、ヒロくん（ＳＥＯのプロ・・・弟のようにカワイイ＆カッコいい。青学Boy！）とも合流。
SEO対策、人材サイト「エミダスJOBナビ」、加工案件など、
いいお話ができました。
少し遅いお昼です〜。
みんなで、つけ麺を食べました！
（ヒロくん、ミムちゃん、あだち）
７．３０PM
夕方〜夜。
本日、４件の営業＆面談が終了し、
御茶ノ水オフィスに生きて戻ってこれたあだち・・・。
リポビタンDを一気飲みして、
メンズビオレ（これがないと死ぬ。）で、
顔を洗って、さっぱりして・・・。
さぁ！戦闘開始！！！！
経理マンあだち！
夜は本業「経理マン」に戻ります！
・・・現在、NCネットワーク第３四半期決算まとめ中です。
株主の方で、お急ぎの方は、8月25日の週でご請求下さい。
そのころには、ドラフト（案：監査証明はないのでドラフト案）は出来上がっています。
（＊通常はNC決算締め後３５日で開示ですが、
株主総会案件もありますので、臨機応変にご対応させていただきます。）
NCネットワーク第２創業期。
・・・・長丁場の始まり。
１０年かかっても、５０年かかっても・・・。
地道に、さりげなく、堂々と・・・。
挑戦する製造業のために・・・・。
石上10年！
製造業の皆様、今度ともご指導よろしくお願いいたします。
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規制銘柄とは
規制銘柄とは､信用取引による売買が過熱し､
証券取引所による信用取引規制の措置を受けた銘柄のこと｡
ある銘柄の信用取引が加熱し､日々公表銘柄に指定された後も
なお信用取引が投機化している場合に､これを抑制するためこの規制措置がとられる｡
たとえば、規制銘柄に指定された銘柄に対して、
証券取引所は状況に応じて以下の措置をとる｡
その銘柄の委任保証率の引き上げ（増担保規制）
代用証券の担保掛け目の引き下げ
委託保証金の一部現金徴収（代用有価証券の使用制限）
この規制をしても投機がさらに強まるようであれば､
場合によっては信用売り､信用買いのいずれか､または両方が停止されることもある｡
売り禁について
ご存知、売り禁！
売り禁とは新規信用売りと、信用買いの現引が停止される措置の事を指す。
規制措置の一種で、個別銘柄の相場が過熱して信用残高が急増し、
信用取引の利用が過度である場合、その銘柄の過当投機を抑制する等の観点から
委託保証金率の引上げや売り禁にする。
つまり当局が
「相場が加熱している、めっちゃ危険だ！」
と注意警報を発令している。
では売り禁になったら相場はどうなるのか？
基本的に売り圧力が減少するので相場は上昇するはずなのだが･･･。
売り禁になる銘柄は上記の通り、加熱した相場に対して行われる。
売り方は1円でも高く売ろうとする、どうするか？
まずは買いから入り、株価を吊り上げ、十分に上がったところで一気に売りに回るのだ！(ドテン売り)
そのため売り禁になると偽の買い方が減少してしまい、残された買い方はお互いに潰しあう。
結果として相場は暴落する、高く買い上げる偽の買い方が消えてしまうのだ！
「売り禁後の売り玉は金の玉」
もっと、わかりやすく・・・・↓
カラ売りする株式は大株主など（笑！）から借りてくるのですが、
当然無限に存在するわけではありません。当たり前！
例えば発行株式が１００００万株しかないものを１００００万株カラ売りする事は当然不可能です。
ありえなーい！
最近は少し株価が上昇しただけで、デイトレさんも、カラ売りが入る傾向があります。
（いや〜、学習能力がついた！）
そうなるとまだ貸す株が存在したとしても今日、
売り禁にしてしまわないと明日大量の新規のカラ売りが入った場合
株券の調達が困難になる可能性が生じるために、「売り禁」にするのです。
売り禁になると株価が下がるのは「踏み上げ相場」に発展する可能性が減る！！
つまりカラ売りをこらしめて買戻しを迫るという図式がなくなってしまい
仕手相場の魅力が無くなる・・・・。
ある程度株価が下がればカラ売りした株は買い戻され貸し株を調達する事が可能になります。
そうなれば売り禁は解除され、また新規のカラ売りが入れられる事で仕手化する可能性に
期待して株価は値上がりするのです！！！
・・・・つづきはまたいつか・・・。
さて
みなさま、今夜も、ゆっくりお休みを！
（ BGM♪
『Alicia Keys - Superwoman 』
音が出るので注意！）
みなさま、がんばらないでがんばってください。
あだちも、がんばらないでがんばります。
明日も、ヨロシク！
NC経理チーム あだち
「日本製造業復活宣言」
モノづくりの喜びとは何だろうか。
人が幸せになる製品をつくること。
自動車も携帯電話もパソコンも人々の生活を豊かにするものだ。
製品は一人の男の夢・ロマンから始まる。
本田宗一郎、井深大、先達は常に世界を見据えてモノづくりをしてきた。
自分のつくったモノが世界中に広がっていく夢をみていたから、実現した。
思考は現実化する。
夢がなければ始まりはない。
この偉大なロマンチスト達に続いて、夢を追いかけよう。
規模や利益にではなく、社会に貢献できる製品を作っていく夢を・・・
いま、日本人はこの夢を追い求めることを忘れてはいないだろうか？
一時的に日本製造業は苦しい。
だからといって、夢まであきらめる必要はない。
挑戦する製造業。
夢を追い求めて挑戦していく姿勢が製造立国日本を復活させる。
今、我々は夢を追いかけて、新たなる挑戦をしなければならない。
町工場が夢を持ちながら、作るべきものを自覚した時こそ、製造業は復活する。
ここに我々は宣言する！
「日本はモノづくりの国である」と・・・
「日本製造業は復活する」と・・・
株式会社エヌシーネットワーク
代表取締役社長 内原康雄
『ビットバレーの鼓動』
（渋谷から世界へ若きe‐ベンチャーが日本を救う）
＜18 内原 康雄 氏 (34) エヌシーネットワーク 代表取締役＞
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2008年08月12日
NC経理マン日記 Vol.28
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ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
残暑お見舞い申し上げます。
＜業務連絡です＞
【NCネットワーク夏期休業のお知らせ】
夏期休業期間 8月11日（月）〜8月15日（金）
期間中はご迷惑をおかけ致しますが、宜しくお願い致します。
荻野恵理さん 女優 ＆ プロダンサー
（素敵な方ですよね。NC株主様のご令嬢でもあられます。
いつも、NCを温かい目で見守ってくださって、ありがとうございます。）
祝！ＮＣ創業10周年！
今年春より創業11年目に入り、
今期は、創業以来初めて、「まともに」お盆休みを取ることにしたＮＣ全社・・・。
でも、NCスタッフのみんな、それぞれの大きな仕事を抱え、
それぞれのプレイス（自宅、旅先、会社、帰省先、実家、彼女の家・・・・）で、
このお盆休みも、モバイルパソコンに向かって戦っています。
↓本日、あだち、都内某所。
某外資Bコンサル友人＆某N証券友人とPower Business Meetings中・・・・。
お盆休み・・・。
この微力なオレが、
製造業の皆さまのために、いったい何ができるのか、
本当に、喜ばれるサービスを提供できているのか？
もう一度、じっくり自分を見つめなおします。
お時間を下さい。
「頑張らないで」頑張ります。
ＮＣネットワーク 取締役 安達 愼
PS
自宅で、
ノヒマキ（ex-colleague）にもらったレゴブロッグで遊ぶ子供たち。
娘は、ヘルパンギーナで高熱・・・・グロッキー・・・・。
そんな中、「お姫様」のレゴをプレゼントしてもらい大喜び！
息子は、「ヘリコプター」のレゴ。
一人遊びが大好きな今の時期、思いっきり楽しんでいます！
あだち家、レゴブロッグが、お盆休みのGoodな清涼剤になりました。
ありがとう、ノヒマキ！いつでも、ＮＣに帰っておいで。
精神安定剤（様々な意味で）を飲んだことのない経営者なんていない・・・。
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＜オセロゲーム！こういうのもアクセス対策！＞
2008年08月05日
NC経理マン日記 Vol.27
ＮＣブログ火曜日担当の経理チームあだちです。
みなさま、お元気ですか？
＜Please accept my apologies.＞
あだち、ちょっと、今、自分自身の能力の至らなさより、
仕事が超立て込んでおり・・・・。
今までも、かなり、がんばって、
毎週火曜日の担当ブログを継続してきましたが、
さすがに、今日は・・・・・限界・・・・。
・・・・すいませーん。
NCブログ、かなり、アクセス数が上がってきていたので、
非常に、残念ではありますが、本日は休業とさせてくださいね・・・。
（８月いっぱいは不規則で！いろいろ案件取り組み中〜。）
本当に、すいません。
皆さん、お許し下さい。
個別にメールを下さるファン（僭越ながら・・・・）の方にも、
この場を借りて・・・・
「本当に、すいません！！！！お許し下さい！！！！」
adachi@nc-net.or.jp ← どなたも、ご自由にメールください。
明日、体と心と日経平均（ｗｗｗ）が、まともならば、アップします。
今日は、今日は、皆様、なにとぞ、ご勘弁を〜〜〜！！！
しゃぼんだま〜！！
嫁と娘のしゃぼんだまを、
追っかけて叩いてつぶすのが息子・・・・。
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